Management innovativer Projekte – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 7. Dezember 2023.

Ph.D., Business Coach, strategischer Managementberater. Entwicklung und Umsetzung von betrieblichen Schulungsprogrammen.

Projektmanagement – ​​von der Charta bis zum Bericht
• Einführung in das Projektmanagement.
• Projektinitiierung. Vorbereitung für einen effektiven Start.
• Aufbau einer Organisationsstruktur.
• Projektrahmenmanagement.
• Terminmanagement.
• Aufbau eines Projektmanagementsystems in der Organisation.
• Risikomanagement.
• Projektsteuerung und -überwachung/Änderungsmanagement.

Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
• Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
• Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
• MVP. Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
• Pivot: Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
• Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
• Gedränge. Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
• Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
• Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
• Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
• Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.

Strategische Sitzung. Organisatorisches Change Management
• Strategie und Kommunikation in der Organisation.
• Besonderheiten einer erfolgreichen Strategie.
• Organisatorische Kommunikation ist das Lebenselixier des Geschäfts.
• Durchführung strategischer Sitzungen.
• Ziele und Formate strategischer Sitzungen.
• Phasen einer strategischen Sitzung.
• Typische Probleme strategischer Sitzungen.
• Ergebnisse strategischer Sitzungen.
• Hindernisse für eine erfolgreiche Strategieumsetzung.
• Ergebnisse der strategischen Sitzung: Wie kann man sie zum Leben erwecken?
• Organisatorisches Änderungsmanagement
• Wahrnehmung organisatorischer Veränderungen. Denkstile und Phasen der Wahrnehmung von Veränderungen.
• Erfolgsfaktoren und typische Fehler organisatorischer Veränderungen.
• Methoden zur Arbeit mit Widerstand gegen Veränderungen. Effektive Organisationskommunikation im Veränderungsprozess.
• Kommunikationsprozess in der Organisation: Rollen, Ebenen, Wirksamkeit.
• Arten der internen Kommunikation: nach unten, nach oben, horizontal.
• Formelle und informelle Kommunikation.
• Kommunikationsbarrieren und Möglichkeiten, diese zu überwinden.

Intensive Weiterentwicklung des Unternehmens. Innovation und Start-up
• Bereiche innovativer Entwicklung. Innovationsstrategie, neue Produkte und Dienstleistungen, bahnbrechende Geschäftsmodelle, technologische Innovation.
• Innovationsfabrik. Schaffung eines intensiven Prozesses zur Generierung und Umsetzung neuer Ideen. Wie man von einmaligen Ideen zu einem vollwertigen System übergeht.
• Portfoliomanagement innovativer Projekte. Wie man nicht in die Bürokratie verfällt, sondern die Verlässlichkeit und Transparenz innovativer Projekte gewährleistet.
• Start-up. Wie man ein echtes Startup in einem bestehenden Unternehmen gründet, denn es handelt sich nicht nur um ein Projekt oder die Gründung eines Unternehmens.
• Risiken. Der Wunsch nach Risiko ist die Grundlage echter Durchbrüche. Risiken bergen die Gefahr von Verlusten, eröffnen aber ernsthafte Chancen für Wachstum und Entwicklung.