31/12/2020
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Spezialist für die Finanzabteilung – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Ausbildung, Datum: 6. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
Das Programm „Treasury Department Specialist“ wird Ihnen helfen, die wichtigsten Phasen der Implementierung eines Treasury-Systems in einem Unternehmen zu verstehen und Ihnen beizubringen Kostenmanagement, Planung und Optimierung von Unternehmens-Cashflows vermitteln praktische Kenntnisse in der Anwendung Managementbuchhaltung.
Sie beherrschen die Instrumente zur Bewertung und Analyse des Betriebskapitals und verstehen den Bedarf an Betriebskapital zur Finanzierung der Betriebstätigkeit. Erhalten Sie praktische Tools zur Automatisierung Ihres Budgetierungssystems.
Experte im Bereich Unternehmensfinanzierung, Wirtschaftsprüfung und Investitionsanalyse.
Finanzmanagement-Experte, Business-Trainer, Coach mit Top-Management-Erfahrung. Autor eines einzigartigen Finanzmanagementsystems.
Treasury-System: Organisation, Automatisierung und Funktionen
• Organisation und Funktionen des Treasury-Systems im Unternehmen.
• Treasury ist ein Instrument zur effektiven Verwaltung von Unternehmensmitteln.
• Wer ist der Schatzmeister? Die Beziehung zwischen dem Schatzmeister und dem Cash-Manager und Finanzdirektor. Beispielformular für eine Stellenbeschreibung.
• Schlüsselfunktionen des Finanzministeriums.
• Ist die Treasury-Abteilung ein Profitcenter oder eine Kostenstelle?
• Probleme bei der Implementierung von Cash-Management-Systemen und Vorteile bei der Steuerung ihrer Bewegung.
• Organisation des Treasury in Holdinggesellschaften.
• Internes Treasury: Methoden zur Umverteilung von Ressourcen zwischen Holdingeinheiten.
• Externes Treasury: Methoden der Arbeitsorganisation in Finanzinstituten.
• Für wen ist die Implementierung von Treasury sinnvoll?
• Wo soll mit der Implementierung des Treasury begonnen werden?
• Arbeitsschritte zur Einrichtung der unternehmensinternen Budgetierung.
• Die Stellung des Kassenbudgets im System der unternehmensinternen Budgetierung.
• Methodik zur Erstellung einer Kapitalflussrechnung.
• Monetäre Basis der Kapitalflussrechnung. Benötigt der Schatzmeister eine Kapitalflussrechnung?
• Eckpunkte der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung für ODDS.
• Techniken zur Erstellung von Kapitalflussrechnungen mit direkten und indirekten Methoden gemäß internationalen Standards (IFRS-IFRS).
Effektives Budgetierungssystem
• Beurteilung der Wirksamkeit des Haushaltssystems. Was tun, wenn die Budgetierung ineffektiv ist?
• Ansätze zur Gestaltung einer Finanzstruktur am Beispiel von Unternehmen verschiedener Branchen.
• Das Wesen und die Phasen des Aufbaus des Budgetsystems eines Unternehmens.
• Effektive praktische Budgetierungstechniken.
• Spezielle Budgetierungstools. Haushaltsorgane.
• Softwareauswahl.
• Regulierung und Automatisierung des Budgetierungssystems.
• Hauptalternativen zur Budgetierung: Balanced Scorecard, Frühindikatorensystem, Risikomanagement.
• Materielle Anreize als Teil der Motivationspolitik des Unternehmens. Finanzielle Anreizsysteme.
Liquiditätsmanagement. Betriebskapital
• Betriebskapitalmanagement.
• Mangel an Betriebskapital und Überbestände. Kontrolle über den Lagerumschlag.
• Cashflow-Management.
• Bankkredite und Finanzrisikomanagement.
Management Accounting: Anwendungspraxis
• Konzept, Art und Stellung im Wirtschaftssystem des Unternehmens.
• Ziele des Management Accounting.
• Grundlegende Komponenten eines Management-Accounting-Systems.
• Schnittstelle von Management-Accounting-Systemen zum Buchhaltungssystem. Management-Accounting-Technologie.
• Dokumentation im Management Accounting.
• Schaffung eines adäquaten Berichtssystems.
• Erstellung interner Regelungen zum Management Accounting.
• Kontrolle über die Managementbuchhaltung.
• Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz des Management-Accounting-Systems.
• Warum ist Management Accounting das Problem eines CFOs? Automatisierung.
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