Mini MBA: Sicherheit – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Ausbildung 250 Stunden, Datum: 5. Dezember 2023.

Aufbau eines Unternehmenssicherheitssystems
• Risiken, Gefahren und Bedrohungen für die Aktivitäten des Unternehmens. Umfassende Bewertung des Sicherheitsstatus des Unternehmens. Die Konzepte „Bedrohung“ und „Risiko“ aus Sicht der Sicherheit eines nichtstaatlichen Unternehmens. Allgemeine Klassifizierung von Sicherheitsbedrohungen für nichtstaatliche Unternehmen. Die größten Bedrohungen für die Sicherheit eines nichtstaatlichen Unternehmens. Grundlegende Methoden zur Identifizierung von Bedrohungen. Algorithmus zur Durchführung einer umfassenden Bewertung des Sicherheitsstatus eines Unternehmens. Kriterien zur Bewertung. Rückschlüsse auf das aktuelle Sicherheitsniveau des Unternehmens und seinen Bedarf an KSOS ziehen.

• Entwicklung des Konzepts eines integrierten Sicherheitssystems (ICSS) für das Unternehmen. Moderner Regulierungsrahmen für das Funktionieren des KSOB des Unternehmens. Hauptprinzipien der Unternehmenssicherheit. Ein systematischer Ansatz zur effektiven Gewährleistung der Unternehmenssicherheit. Algorithmus zur Entwicklung eines Konzepts zur Gewährleistung der Unternehmenssicherheit. Algorithmus zur Entwicklung eines umfassenden Unternehmenssicherheitssystems. Grundlegende Regulierungs- und Rechtsakte für die Gründung und den Betrieb des KSOB des Unternehmens.
• Die Hauptelemente des KSOB des Unternehmens. Die Struktur der Beziehungen, Grundsätze der Gründung und des Betriebs, Hauptaufgaben und Sicherstellung der Lebensfähigkeit des KSOB des Unternehmens. Funktionsmodell eines typischen Unternehmenssicherheitssystems. Die Hauptaufgaben der Strukturelemente eines Standard-Unternehmenssicherheitssystems. Grundprinzipien für die Erstellung struktureller Elemente eines Standard-Unternehmenssicherheitssystems. Grundprinzipien der Durchführbarkeit und Wirksamkeit eines typischen Unternehmenssicherheitssystems.
• Betriebsarten des KSOS des Unternehmens. Gründe und Prinzipien von Regimewechseln. Grundlegende Betriebsarten des KSOB. Betriebsartkarten. Die Hauptgründe für die Änderung der aktuellen Betriebsart des KSOB.
• Betrieb des Unternehmens unter extremen Bedingungen. „Krisenpläne“: Entwicklung, Umsetzung und Test im Unternehmen. Die Hauptaufgaben des Sicherheitssystems unter extremen Betriebsbedingungen des Unternehmens. Inhalt des Pakets, seine Entwicklung, Zulassungsbedingungen, grundlegende Maßnahmen zur Einführung eines Sicherheitssystems in die aktuelle Arbeit. Möglichkeiten, Mitarbeiter auf wirksame Maßnahmen im Rahmen der Umsetzung des Krisenplans vorzubereiten.
• Verfahren zur Durchführung eines Sicherheitsaudits. Arten von Audits des Unternehmenssicherheitssystems und ihre Aufgaben Algorithmus zur Durchführung einer umfassenden Prüfung des Unternehmenssicherheitssystems.
• Kriterien zur Beurteilung der Wirksamkeit der KSOB-Aktivitäten. Hauptbewertungskriterien. Bestimmung des Niveaus der beruflichen Effizienz des CSOB des Unternehmens. Wirtschaftlichkeit der KSOB-Aktivitäten.

Unternehmensbetrug. Interne Audits und Untersuchungen
• Schutz des Unternehmens vor Unternehmensbetrug.
• Arten von Unternehmensbetrug. Betrugsdreieck-Konzept. Die typischsten Szenarien für Unternehmensbetrug durch Mitarbeiter. Anzeichen für Unternehmensbetrug seitens der Mitarbeiter. Szenarien von Unternehmensbetrug durch Führungskräfte.
• Qualifizierende Anzeichen von Betrug. Direkte und indirekte Anzeichen von Unternehmensbetrug. Auf der Grundlage der Analyse der Beziehungen zu Geschäftspartnern im Rahmen zivilrechtlicher Beziehungen festgestellte Anzeichen von Unternehmensbetrug.
• Anzeichen von Unternehmensbetrug wurden anhand der Analyse des Mitarbeiterverhaltens identifiziert. Das Konzept der Betrugssymptome in Bezug auf menschliche Faktoren. Psychologische Techniken zur Berechnung betrügerischer Machenschaften. Aufbau von Beziehungen zwischen Mitarbeitern. Sicherheitsdienste und Personal zur Aufdeckung und Bekämpfung von Unternehmensbetrug.
• Indirekte Anzeichen von Unternehmensbetrug im Zusammenhang mit Schwächen in der internen Kontrolle (fehlende Aufgabentrennung, Mangel an physischer Sicherheit, Mangel an unabhängigen Kontrollen, Mangel an angemessener Autorität, Mangel an relevanten Dokumenten und Aufzeichnungen usw.).
• Schutz der wirtschaftlichen Interessen des Unternehmens vor betrügerischen Transaktionen. Allgemeiner Aktionsplan zur Betrugsbekämpfung (Prävention, Aufdeckung, Untersuchung). Identifizierung von Positionen im Unternehmen mit betrügerischen Risiken. Wichtige Möglichkeiten zur Beseitigung von Betrugsmöglichkeiten in Unternehmen.
• Organisatorische, personelle und Kontrollmaßnahmen zur Verhinderung von Unternehmensbetrug. Die Beziehung zwischen dem Sicherheitsdienst des Unternehmens und staatlichen Ermittlungs- und Strafverfolgungsbehörden im Zusammenhang mit Einleitung von Strafverfahren wegen Taten, die gemäß Artikel 159 des Strafgesetzbuches der Russischen Föderation eingestuft sind (Betrug).
• Verfahren zur Durchführung interner Audits und Finanzuntersuchungen.
• Was ist ein internes Audit und in welchen Fällen wird es durchgeführt? Gründe für die Durchführung. Erstellung einer Inspektionsmatrix.
• Merkmale der Durchführung interner Audits zu den typischsten illegalen Handlungen von Unternehmensmitarbeitern. Das Verfahren für die Interaktion zwischen Unternehmensbereichen bei der Durchführung einer internen Revision. Verfahrensnormen, die bei der Umsetzung beachtet werden müssen.
• Einsatz eines Lügendetektors (Lügendetektor) bei unternehmensinternen Untersuchungen (Inspektionen). Kontakt- oder berührungsloser Polygraph, was ist besser? Rechtliche und organisatorische Seite des Problems. Kann man einen Lügendetektor täuschen?
• Dokumentation der Ergebnisse interner Audits. Die Fähigkeit, die Ergebnisse als Beweis für die Schuld des Mitarbeiters zu verwenden. Aufbau und Verfahren zur Speicherung von Nomenklaturdateien mit Inspektionsergebnissen.
• Finanzielle Untersuchungen im Rahmen der Vertragsarbeit des Unternehmens. Was ist forensische Buchhaltung? Prüfung von Vorschriften zur Umsetzung zivilrechtlicher Beziehungen. Analyse von Anweisungen für Auftragsarbeiten.
• Analyse von Entscheidungsprozessen in der Vertragsarbeit. Methoden zur Berechnung der Zugehörigkeitsmerkmale der Mitarbeiter einer Organisation zu Vertragsparteien.
• Sammlung und Analyse von Informationen über die Kontrahenten des Unternehmens auf das Vorhandensein wirtschaftlicher Risiken. Identifizierung zweifelhafter Gegenparteien, nicht standardisierter und wirtschaftlich ungerechtfertigter Geschäfts- und Finanztransaktionen. Steuerrisiken. Identifizierung von Missbräuchen bei Ausschreibungen und Wettbewerben.
• Dokumentarische Analyse der zivilrechtlichen Beziehungen eines Unternehmens unter dem Gesichtspunkt der Berechnung von Anzeichen für Unternehmensbetrug. Analyse von Finanzdokumenten aus der Perspektive empirischer Gesetze (Benford-Gesetz). Anzeichen einer Dokumentenfälschung.
• Analyse des Beschaffungssystems und der Preisrealität. Außerplanmäßige Kontrollen (Audits) von Lagerbeständen und Firmeneigentum.
• Antikorruptionsprüfung von Verträgen. Analyse der vom Unternehmen abgeschlossenen Verträge unter dem Gesichtspunkt der wirtschaftlichen Risiken sowie der wirtschaftlichen Machbarkeit.
• Kontrollen von Unternehmensmitarbeitern, die Positionen bekleiden, bei denen das Risiko von Korruption (Betrug) besteht. Analyse der Befugnisse und Leistungen eines Mitarbeiters im Unternehmen. Gespräche und Interviews.
• Internationale Erfahrung und Unternehmensstandards zum Schutz von Unternehmen vor Finanzkriminalität. Internationale Betrugsbekämpfungsgesetze (UK Bribery Act, Foreign Corrupt Practices Act, Sarbanes-Oxley Act).
Sammlung und Analyse von Informationen bei der Beurteilung der Zuverlässigkeit von Gegenparteien
• Externe Bedrohungen für die Unternehmenssicherheit. Moderne Methoden des unlauteren Wettbewerbs und Möglichkeiten, ihnen entgegenzuwirken. Eine allgemeine Definition der Begriffe „Bedrohung“ und „externe Bedrohung“ aus Sicht der Unternehmenssicherheit. Die wichtigsten externen Bedrohungen für die Unternehmenssicherheit. Moderne Methoden des unlauteren Wettbewerbs. Die wichtigsten Möglichkeiten, unlauteren Wettbewerbsmethoden entgegenzuwirken.
• Ermittlung der Möglichkeit negativer Folgen und deren Neutralisierung. Hauptarten negativer Folgen. Grundlegende Methoden zur Neutralisierung negativer Folgen.
• Business Intelligence als Werkzeug zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen. Regulatorischer und rechtlicher Rahmen für das Funktionieren. Informationsquellen bei der Durchführung von Business Intelligence. „Business Intelligence“ und „Wettbewerbsvorteil“. Die wichtigsten Ziele und Zielsetzungen von Business Intelligence. Business Intelligence als Werkzeug für Wettbewerbsvorteile. Regulatorischer und rechtlicher Rahmen für das Funktionieren. Quellen und Methoden zur Informationsbeschaffung bei der Durchführung von Business Intelligence.
• Der Platz von Business Intelligence in einem umfassenden Unternehmenssicherheitssystem. Technische Mittel zur Durchführung von Business Intelligence. Funktionsmodell eines typischen Sicherheitssystems. Technische Mittel zur Durchführung von Business Intelligence.
• „Konkurrenzkriege“: Strategien und Taktiken zum Überleben auf dem Markt. Wirtschaftsspionage unter modernen Bedingungen: Verhaltensthemen, Methoden und Techniken des Zugangs zu geschlossenen Informationsquellen. Methoden zur Identifizierung und Lokalisierung von Folgen. „Konkurrenzkriege“, „Strategie“ und „Taktik“. Strategie und Taktik zum Überleben auf dem Markt aus Sicht des Sicherheitssystems. „Spionage“ und „Wirtschaftsspionage“ Themen der Wirtschaftsspionage. Die wichtigsten Möglichkeiten, auf geschlossene Informationsquellen zuzugreifen. Grundlegende Methoden zur Aufdeckung von Wirtschaftsspionagehandlungen. Grundlegende Methoden zur Lokalisierung von Wirtschaftsspionageangriffen.

Praktische Sicherheitstools: Physisches Sicherheitssystem
• Physisches Schutzsystem (PPS). Begriffe und Konzepte. Prinzipien, Ziele und Zielsetzungen der Schöpfung. Grundelemente des PPS. Schutzlinien. Technische Sicherheitsausrüstung. SPS-Management.
• Anlagensicherheit. Typen und Methoden. Schutzgrundsätze. Alarmknopf. Das Verfahren zur Übergabe an den Schutz. Sicherheit mit Hunden.
• Workshop: Berechnung der erforderlichen Anzahl an Sicherheitskräften zum Schutz der Anlage.
• Durchsatz- und Intra-Objekt-Modi. Ziele. Organisation der Zufahrt für Mitarbeiter, Besucher, Autos, Kutschen. Tragen und Transportieren des ITC. Geht vorbei. PP-Ausrüstung.
• Workshop: Suche nach einer Person mit einem Metalldetektor.
• Sicherheitsabteilung. Aufgaben. Verbindung. Eigene Abteilung oder Outsourcing. Anweisungen. Auswahl der Mitarbeiter. Ausbildung.
• Workshop: Interview mit einem Kandidaten.
• Algorithmus zur Erstellung (Modernisierung) von PPS. Analyse des aktuellen Zustands potenzieller Bedrohungen. Erstellung von Modellen für Übertreter. Planung von Verteidigungslinien. Erstellung einer Bedrohungsmatrix. Optimierung der Schutzmethoden entsprechend finanzieller und zeitlicher Vorgaben. Konfiguration der Struktur des technischen Sicherheitssystems. Entwicklung eines Systemimplementierungsplans. Entwicklung von Vorschriften, Handlungsalgorithmen, Anweisungen. Personalauswahl. Ausbildung.
• Planspiel: Entwicklung einer Lösung mithilfe des PPS.
• Qualität der Sicherheitsdienste. Normen und Vorschriften. TK für Sicherheit. Qualitätskontrolle.
• Workshop: Entwicklung einer Checkliste.
• Merkmale des PPS von Objekten für verschiedene Zwecke. Flächenobjekte. Industrieanlagen. Einzelhandelsobjekte. Restaurants. Museen und Galerien. Öffentliche Veranstaltungen.

Strafrechtliche Risiken: Konzept, Identifizierung, Reduzierung
• Moderne Trends in der Strafrechtspolitik des Staates im Bereich der Wirtschaft: Verbesserung der strafrechtlichen Regulierung in diesem Bereich Wirtschaftsbeziehungen stärken, den Kampf gegen Kickback-Systeme verstärken und gleiche Bedingungen für die Steuerverwaltung für alle schaffen Steuerzahler.
• Arten von Risiken. Die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens, Ursachen und Folgen.
• Risiken der Einleitung einer Strafverfolgung.
• Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken.
• Rollback-Schemata. Fakten, die auf eine Verschwörung hinweisen.
• Betrug.
• Steuerdelikte und Straftaten.
• Gründe für die Realisierung von Risiken.
• Einleitung einer Strafverfolgung und Durchführung einer polizeilichen Untersuchung.
• Phasen der polizeilichen Überprüfung. Sammlung von Informationen durch die Polizei.
• Algorithmus für die Arbeit mit Polizeianfragen.
• Analyse typischer operativer Suchaktivitäten.
• Folgen einer Strafverfolgung.
• Praktische Empfehlungen zur Risikominimierung.
• Aktionsplan vor und nach dem Eintreffen der Polizeibeamten.
• Methoden zum Schutz vor illegalen Handlungen.
• Risikoprävention. Der Wert der Prävention.

Führungskraft und Team
• Was bedeutet Führung?
• Der Weg des Führers.
• Wie man Führungsqualitäten entwickelt.
• Macht und Einfluss des Anführers.
• Persönliche Wirksamkeit des Leiters.
• Wie Sie auf dem richtigen Weg bleiben.
• Führungskraft und Team.
• Systematische Sicht auf das Team.
• Teamführungsstile.
• Verbesserung der Effizienz von Teams.
• Mitarbeiter und Teams motivieren.

Leiter und Mitarbeiter
• Was braucht eine Führungskraft für ein effektives Management?
• Zielstrebigkeit und Ergebnisorientierung.
• Prognose und Planung.
• Kontrolle und Selbstkontrolle.
• Entscheidungen treffen.
• Probleme lösen.
• Delegation.
• Kommunikation mit Mitarbeitern.
• Entwicklung des Mitarbeiterpotenzials.

Geschäftssystem
• Aufmerksamkeitsmanagement.
• Intellektuelles Kapitalmanagement.
• Ressourcengleichgewicht.
• Strategie.
• Modernes Firmendesign.
• VUCA-Welt und Anforderungen an Unternehmen.
• Systeme und Strukturen.
• Ressourcen-Ziel-Modellierung.
• Management.
• Smartes Management in der digitalen Welt.
• Unsicherheit und ihre Auswirkungen auf das Management.

Systemdesign
• Tools für das Komplexitätsmanagement.
• 3 nützliche Analysetools.
• Methode der wissenschaftlichen Suche nach Problemlösungen.
• Matrix von Werkzeugen zum Entwurf von Steuerungssystemen.
• Entwicklung eines Wertversprechens.
• Digitale Transformation des Geschäfts.
• Team für digitale Transformation.
• Digitale Reifegradskala.
• Kompetenzen von Topmanagern.
• Digitale Transformationstechnologien.

Marketingsystem und Chancensuche
• Marketingfunktionen. Die Entwicklung des Marketinggedankens. Wertbildung.
• Modernes Marketing: Strategie, Taktik, Trends.
• Marketing-Management.
• Arbeiten mit Marketinginformationen. Berechnung der Marktkapazität.
• Konzentrationsindex. Expertenmethoden. Low-Budget-Möglichkeiten zur Marktanalyse.
• Marktforschung. Ziele der Aufgabe. Einzelheiten zur Implementierung.
• Netz Analyse. End-to-End-Analyse.
• Marktforschungsszenario. Bau von CJM.
• Algorithmus zur Entwicklung eines neuen Produkts. Generierung von Ideen. Design Thinking.
• Blaue Ozean Strategie. Wertinnovation. Innovative Geschäftsmodelle.

Werte schaffen und fördern
• Positionierung. Differenzierungspunkte. Positionierung von Nischen.
• Positionierung: Algorithmus zur Generierung und Konstruktion einer Karte.
• Branding: Entwicklungsalgorithmus und Identität.
• Benennung. Namensentwicklung. Registrierung von Marken in der Russischen Föderation.
• Markendesign. Verpackung ist eine Strategie zur Markendifferenzierung. Marken-KPIs.
• Markenstrategie. Wertsteigerung von Handelsmarken (Private Label). Optimierung des Markenportfolios.
• Methoden zur Preisfestsetzung. Psychologie des Preises. Dynamische Preisgestaltung.
• Strategie und Taktik in der Kommunikation. Algorithmus zur Entwicklung einer Kreativ- und Medienstrategie.
• Integriertes Internet-Marketing. Internet-Marketing-Tools.

Strategie für das Personalmanagement
• Humankapital des Unternehmens. HR-Funktionsprüfung.
• HR-Strategie.
• HR-Analysen.
• Personalkostenmanagement: Budgetbildung.
• Personalkostenmanagement: Methoden zur Kostenoptimierung.
• Unternehmenskultur des Unternehmens.
• Organisatorisches Change Management: Entwicklung / Vorbereitung zur Umsetzung.
• Organisatorisches Change Management: Umgang mit Widerständen/Aufrechterhaltung des Wandels.
• Personalmarketing. Wertversprechen des Arbeitgebers.
• Förderung der HR-Marke bei der Arbeit mit verschiedenen Generationen von Mitarbeitern.

Schlüsseltechnologien im Bereich Personalmanagement
• Kompetenzmodell.
• Persönliche Beurteilung.
• Personalauswahl.
• Personalanpassung. Mentoring.
• Personalschulung und -entwicklung.
• Motivationstheorien.
• System der materiellen Motivation.
• Fester Teil der Vergütung. Benotung.
• Variabler Teil der Vergütung. Management nach Zielen.
• Interne Untersuchung des Zustands der Humanressourcen.

Finanzinstrumente zur Effizienzsteigerung
• Budgetierung als effektive Technologie für die Unternehmensführung.
• Unit Economics als Grundlage für die Finanzmodellierung.
• Bestimmung der Gewinnzone bei der Skalierung eines Unternehmens.
• Identifizierung infrastruktureller Einschränkungen des Geschäftsentwicklungsmodells.
• Prognose der Geschäftsleistung auf der Grundlage des Einnahmen- und Ausgabenbudgets.
• Erstellung eines ausgewogenen Geschäftsentwicklungsplans auf Grundlage des Cashflow-Budgets.
• Gestaltung der Anlagepolitik auf Basis von CFS-Indikatoren.
• Prognose des Ressourcenbedarfs und möglicher Quellen der Unternehmensfinanzierung auf Basis des prognostizierten Saldos.
• Interne Unternehmensbewertung basierend auf drei Schlüsselmethoden. Verwendung des Endwerts zur Steigerung des Unternehmenswerts.
• Unternehmensbewertung auf Basis des wirtschaftlichen Mehrwerts.

Aufbau eines Finanzmanagementsystems. Analyse von Investitionsprojekten und Risikomanagement
• Praktische Anwendung bestehender Berichtssysteme für Unternehmenssteuerungsaufgaben.
• Fundamentale Analyse des Unternehmens. Dashboard der Betriebsanalyse des Unternehmens.
• Schlüsselmethoden zur Diagnose der Finanzlage eines Unternehmens: historisch, vertikal, Plan-Fakten.
• Erhöhte Effizienz durch Identifizierung immobilisierter Vermögenswerte. Vermögensumschlag.
• Methodik zum Treffen von Managemententscheidungen basierend auf der Analyse von Indikatoren des Cash-Cycle-Modells.
• Leistungsanalyse basierend auf der Finanzergebnisrechnung.
• Methodik für eine umfassende Analyse von Faktoren, die die Effizienz der Betriebstätigkeit beeinflussen.
• Wesentliche Erfolgsfaktoren bei der Analyse interner und externer Investitionsvorhaben.
• Risikomanagement als Grundlage eines Unternehmensführungssystems. Erstellen einer Risikomatrix. Methoden des Risikomanagements.
• Analyse der Sensitivität von Investitionsprojekten basierend auf Risikomanagement und Entwicklung von Projektumsetzungsszenarien.

Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
• Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
• Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
• MVP. Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
• Pivot: Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
• Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
• Gedränge. Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
• Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
• Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
• Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
• Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.

Klassischer oder „geplanter“ Ansatz für Projekte
• 5-Phasen-Projektlebenszyklus. Teilnehmer und ihre Rollen gemäß PMBoK.
• Effektiver Projektstart. Anforderungen der Stakeholder und Charta.
• Projektinhalte. Hierarchische Arbeitsstruktur (PSP).
• Berechnung von Aufgabendauern und Projektzeitplänen.
• Berechnung der Arbeitskosten und des Projektbudgets.
• Risikoerkennung und -minderung.
• Projektausführungsmanagement.
• Kontrolle von Projektfristen, Budget und Inhalten.
• Change-Management-System.
• Projektberichterstattung. Projektabschluss und gewonnene Erkenntnisse.