„Professioneller Direktor“ – Kurs 349.000 Rubel. von der MSU, Ausbildung 24 Wochen. (6 Monate), Datum: 21. Oktober 2023.

Erstes Treffen

Entwicklung der Corporate-Governance-Praxis

Agenda
- Grundsätze der Unternehmensführung
- Modelle der Unternehmensführung, Trends in ihrer Entwicklung im „digitalen Zeitalter“
- Grundlagen der gesetzlichen Regelung der Unternehmensführung
- Bildung eines effektiven Vorstands
- Organisation der Arbeit des Rates und der Ausschüsse
- Bewertung der Risiken der Unternehmensführung und Entwicklung eines Plans für deren Entwicklung

Lass uns lernen
Planen und organisieren Sie die Arbeit des Vorstands und der Ausschüsse
Bewerten Sie den Entwicklungsstand und die Risiken der Unternehmensführung
Entwickeln Sie einen Corporate-Governance-Entwicklungsplan

Sitzung zwei

Personal- und Vergütungsausschuss

Agenda
- Unternehmenskultur: Gestaltung, Bewertung und Veränderung
- Monetäre und nichtmonetäre Motivation der Direktoren
- Nachfolge und Bewertung von Direktoren
- Konflikt- und Beziehungsmanagement
- Soft Skills und emotionale Intelligenz
- Führung und Einfluss

Lass uns lernen
Führen Sie eine Analyse der Personalpolitik durch
Verwalten Sie Änderungen auf Vorstandsebene
Bestimmen Sie, welche Verhaltensstrategien Sie bei Konflikten anwenden sollten
Bewerten Sie die Unternehmenskultur
Verwalten Sie Ihre eigenen und die Emotionen anderer
Erhöhen Sie Ihren Einfluss

Sitzung drei

Prüfungsausschuss: Wirtschaft und Finanzen

Agenda
- Regelungen zum Ausschuss
- Finanzberichte
- Strategische und aktuelle Planung
- Konflikt- und Beziehungsmanagement
- Treffen mit dem externen Prüfer und Prüfungsausschuss
- Beurteilung der Unabhängigkeit von Direktoren
- Die Finanzanalyse

Lass uns lernen
Finanzberichte lesen und verstehen
Finanzberichte analysieren
Organisieren Sie den Prozess der langfristigen und aktuellen Planung
Verwalten Sie die Liquidität und Stabilität des Unternehmens
Verstehen Sie, wie Finanzmärkte funktionieren

Sitzung vier

Strategische Entwicklung des Unternehmens

Agenda
- Strategische Weitsicht
- Wie organisiert man ein effektives strategisches Management in einem Unternehmen?
- Bewertung und Auswahl der Strategie
- Entwicklung wichtiger Leistungsindikatoren

Lass uns lernen
Organisieren und führen Sie strategische Sitzungen und Prognosen durch
Organisieren Sie den strategischen Managementprozess
Führen Sie eine strategische Analyse des externen und internen Umfelds durch
Entwickeln Sie einen strategischen Entwicklungsplan
Erhöhen Sie Ihren Einfluss

Sitzung fünf

Prüfungsausschuss: Interne Kontrolle, interne Revision, Risikomanagement

Agenda
- Internes Kontrollsystem
- Interner Revisionsdienst
- Risikomanagementkultur
- Einhaltung

Lass uns lernen
Implementieren Sie eine interne Revisionsfunktion
Unterscheiden Sie zwischen interner Revision und interner Kontrolle
Pflegen Sie das Risikomanagement
Bekämpfen Sie Betrug
Vermeiden Sie Verschwendung und steigern Sie die Effizienz