Liquiditätsmanagementstrategie – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 2. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 05, 2023
Ein Kurs über moderne Aspekte des Liquiditätsmanagements. Das Programm beinhaltet die Untersuchung von Problemen im Zusammenhang mit dem Liquiditätsmanagement und die Entwicklung von Maßnahmen dazu Verbesserung des Liquiditätsmanagements sowie Grundsätze der Informationsunterstützung für die Solvenzanalyse und finanzielle Stabilität.
ACCA, MBBA, praktizierender Wirtschaftsprüfer, Spezialist für Steuern, Finanzen, Unternehmensberatung, Business Coach
Praktizierender Wirtschaftsprüfer, Business Coach, Mitglied der Moskauer Wirtschaftsprüferkammer, des Instituts für Interne Prüfer und der Steuerberaterkammer Russlands.
Experte im Bereich Unternehmensfinanzierung, Wirtschaftsprüfung und Investitionsanalyse.
Ph.D., Business Coach, ACCA, IFRS. Experte im Bereich Management Accounting und Budgetierung, Entwicklung eines Finanzmodells eines Unternehmens.
Ph.D., Business Coach, ACCA, IFRS. Experte im Bereich Management Accounting und Budgetierung, Entwicklung eines Finanzmodells eines Unternehmens.
Kostenmanagement
• Kostenmanagement und Geschäftseffizienz
• Ebenen des Kostenmanagements
• Kostenklassifizierung
• Produktkalkulation
• Kostenmanagement- und Betriebsmanagemententscheidungen
• Kostenoptimierungsmethoden
Liquiditätsmanagement. Betriebskapital
• Betriebskapitalmanagement.
• Mangel an Betriebskapital und Überbestände. Kontrolle über den Lagerumschlag.
• Cashflow-Management.
• Bankkredite und Finanzrisikomanagement.
Working-Capital-Management
• Verbesserung der Unternehmenseffizienz durch Working-Capital-Management.
• Analyse der Effizienz der Nutzung des Umlaufvermögens des Unternehmens.
• Die Beziehung zwischen dem finanziellen (monetären) Zyklus und der Höhe des Betriebskapitals. Management des Finanzzyklus des Unternehmens.
• Ein Beispiel für die Steigerung der Unternehmenseffizienz durch Optimierung des Finanzzyklus.
• Analysieren Sie die Fähigkeit des Unternehmens, Cashflows basierend auf seinem Cashflow-Budget zu generieren.
• Berechnung des Betriebskapitalbedarfs des Unternehmens.
• Cash-Management des Unternehmens. Sicherstellung der Bilanzliquidität und Zahlungsfähigkeit.
• Debitorenmanagement. Einsatz von Factoring.
• Kosten der Betriebskapitalfinanzierung.
• Beispiel für die Berechnung der Finanzierungskosten des Nettoumlaufvermögens.