Agile & PMBOK – eine Kombination aus flexiblen und klassischen Projektmanagementmethoden – Kurs 24.900 RUB. vom IBS Training Center, Schulung 16 Stunden, Datum 26. November 2023.
Verschiedenes / / December 05, 2023
In diesem Kurs geht es um die Bewältigung komplexer Projekte – Aufgaben, die bis zu einem bestimmten Datum erledigt sein müssen Spezialistenteams, die über ein begrenztes Budget und ein hohes Maß an Unsicherheit über das Produkt und/oder die Technologie für seine Herstellung verfügen.
Wir beschäftigen uns mit solchen Projekten, wenn wir komplexe Software entwickeln und implementieren, neue Muster erstellen technologische Ausrüstung, organisieren Marktforschung für neue Märkte, schaffen außergewöhnliche Technik Strukturen.
Der Kurs basiert auf den Empfehlungen des Project Management Institute (PMI), dem internationalen Konsortium ICAgile, Scrum.org.
Projekte können gemischt sein – einige der geforderten Ergebnisse sind klar, andere sind jedoch verwirrend und werden im Laufe des Projekts ständig überarbeitet. Ein solch komplexes Problem kann nicht mit nur einem Ansatz gelöst werden.
1. Projekte
Das Projekt und seine charakteristischen Merkmale.
So wählen Sie Werkzeuge für ein Projekt aus. Modell Cynefin.
Üben. Projektanalyse.
Wenn eine Kombination von Werkzeugen erforderlich ist.
2. Ein ganzheitliches Framework für das Projektmanagement
Ein systematischer Ansatz für das Projektmanagement gemäß PMI PMBOK Guide 7. Auflage.
Zwölf Prinzipien. Wie man sie benutzt und was ihre Stärke ist.
Üben. Lösen Sie Probleme anhand grundlegender Prinzipien.
Acht Projektdomänen.
3. Agile Methoden
Was ist Agil?
Flexibles Denken.
Beliebte Praktiken – wie man die richtige auswählt.
4. Projektbeteiligte (Wer?)
StakeholderIdentifizierung und Analyse der Erwartungen der Stakeholder.
Kräfte der Unterstützung und Kräfte des Widerstands. Die Machtverhältnisse verändern.
Üben. Wie man die Einstellungen von Stakeholdern beeinflusst.
TeamTeam und Grad der Projektkomplexität.
Die Kraft der Selbstorganisation. Evolutionäres Wachstum der Reife. Nebenwirkungen.
Organisation der Interaktion aller Teilnehmer.
Üben. Aufbau eines produktiven Teams.
5. Gelieferte Ergebnisse (Was?)
Erfassen von Anforderungen und Definieren von Projektgrenzen.
Umgang mit unsicheren Anforderungen.
Eingebaute Qualität: Bereitschaftskriterien.
Üben. Projektgrenzen.
6. Projektlebenszyklus (Wie?)
Ansätze zur Ergebniserstellung: Kaskade, inkrementell, iterativ, gemischt.
Ansätze zur Erzielung von Ergebnissen: Big Bang, regelmäßig, in Chargen.
Projektlebenszyklus als Container.
Üben. Festlegung von Ansätzen zur Ergebnisentwicklung.
7. Projektabschluss (Wann? Wie viele?)
PlanungKlassische Technik der Projektplanung: Arbeit, Termin, Kosten, Ressourcen.
Üben. Kalkulationstechnik mithilfe eines Netzwerkdiagramms.
Ein alternativer Planungsansatz. Adaptiver Plan.
Üben. Alternative Planung
Kombination aus klassischen und flexiblen Plänen
ExecutionFactors für den erfolgreichen Abschluss einer Aufgabe.
Konfliktverwaltung.
Ständige Verbesserung.
Üben. Retrospektive Analyse.
ÜberwachungWas in einem Projekt gemessen werden soll.
Fortschrittsmetriken und Ergebnismetriken.
Üben. Erfolgskriterium.
8. Berücksichtigung von Unsicherheiten (Was wäre, wenn?)
Strategien zum Umgang mit Unsicherheit.
Identifizieren von Chancen und Risiken im Projekt.
Entwicklung von Reaktionsmaßnahmen, Projektreserven.
Üben. Berücksichtigung der Unsicherheit im Projekt.