Strategische Führung: Die Kunst der Entscheidungsfindung – Kurs 240.000 Rubel. von der SKOLKOVO School of Management, Schulung 3 Tage, Datum: 12. Februar 2024.
Verschiedenes / / December 03, 2023
Die SKOLKOVO School of Management wurde 2006 von russischen Unternehmern gegründet – Gründern großer Unternehmen und Philanthropen, die die wichtigsten Sektoren der russischen Wirtschaft repräsentieren.
Das Ergebnis der Partnerschaft war die Umsetzung einer ehrgeizigen Idee: von einem Projekt auf dem Papier bis zur Gründung der größten privaten Business School in Russland und im gesamten postsowjetischen Raum. Die Unterstützung und Aufmerksamkeit der Gründer hilft der SKOLKOVO-Community, sich heute weiterzuentwickeln. Alle Aktivitäten der SKOLKOVO School of Management konzentrieren sich auf die Umsetzung der Mission, die die Schule auf der Grundlage ihrer Werte erreicht.
Schulmission
Menschen vorbereiten, die in der Lage sind, das Land und die Welt zu entwickeln und weiterzuentwickeln.
Helfen Sie talentierten Menschen, erfolgreich zu sein.
Werte:
- Offenheit gegenüber der Welt
- Unternehmerische Führung
- Fortlaufende Entwicklung
- Partnerschaft als Form der Zusammenarbeit
Publikum
- Menschen und Teams, die sich selbst und ihre Gemeinschaften, ihre Unternehmen, Branchen, Länder und die Welt verändern wollen.
- Erfolgreiche und talentierte Menschen, die die besten Bildungs-, Forschungs- und Beratungslösungen für sich, ihr Team, ihre Familie oder ihr Land wollen.
- Initiative, energische und ehrgeizige Menschen mit einem aktiven Lebensstil und unternehmerischem Charakter, die danach streben, Erfolg zu haben und das Land und die Welt zum Besseren zu verändern.
Merkmale und Einzigartigkeit des pädagogischen Ansatzes
Der Bildungsprozess an der Schule ist eine kontinuierliche Suche nach neuen Wissens- und Kompetenzquellen sowie der Einsatz erstklassiger Technologien. Die Programme der Schule bieten die Möglichkeit, mit anderen erfolgreichen und talentierten Menschen zusammenzuarbeiten, um die Lebensqualität für Sie selbst und Ihr Team, das Land und die Welt zu verbessern.
Der Raum der SKOLKOVO School of Management ist:
- Zugang zu den besten globalen Bildungs-, Management- und Geschäftspraktiken und -lösungen
- ein Raum, in dem neue Projekte entstehen und positive Aktivitäten für das Land und die Welt aktiviert werden
- Bildungsprodukte, die auf der Grundlage der besten Bildungsstandards der Welt entwickelt wurden
- Forschung und Datenmanagement
- Weltklasse-Professoren und Experten
- fortschrittliche Bildungstechnologien
- Gemeinschaft erfolgreicher und talentierter Gleichgesinnter
- eine Atmosphäre des Vertrauens für intellektuelle, emotionale und körperliche Veränderungen
Egor Krivosheya ist Dozent an der SKOLKOVO School of Management und Forschungsleiter am SKOLKOVO-NES-Zentrum für Forschung zu Finanztechnologien und digitaler Wirtschaft. Seine akademischen Interessen konzentrieren sich auf einen integrierten Ansatz zur Analyse nachhaltiger Wettbewerbsvorteile und Organisationsstrategien, einschließlich Wertschöpfungsmechanismen und Monetarisierungsmethoden. Auf der praktischen Seite zielt seine Forschung darauf ab, aktuelle Phänomene, ihre Auswirkungen und Anwendungen in zu verstehen Schwerpunkte sind die Bereiche Finanzdienstleistungen für Privatkunden, insbesondere Zahlungsverkehr, digitale Wirtschaft und Unternehmen Verbraucher. In seiner Forschung versucht Egor Wege zu finden, diese Phänomene effektiv zu entwickeln und in Unternehmen und Gesellschaft anzuwenden.
Egors Forschung wurde in führenden wissenschaftlichen Fachzeitschriften veröffentlicht, darunter Technological Forecasting and Social Change, Journal of Business Research und Journal of Promotion Management. Die Ergebnisse seiner Forschungen zur digitalen Wirtschaft und zum Massenzahlungsverkehr werden häufig in nationalen Wirtschaftsmedien wie RBC, Vedomosti, Kommersant und Izvestia zitiert.
Egor war außerdem Gutachter für führende wissenschaftliche Zeitschriften und Konferenzen zum Thema Management, wie das Journal of Business Research, das Journal of Banking and Finance, Jahreskonferenz der Academy of Management und Academy of Innovation, Entrepreneurship and Knowledge, ist aktives Mitglied von Strategic Management Gesellschaft. Im Rahmen seiner Tätigkeit am Zentrum veröffentlichte er mehr als 30 Praxisartikel und Beratungsberichte, die von Organisationen und Regierungsstellen im Bereich der digitalen Wirtschaft und des Einzelhandels eingesetzt wurden Zahlungen.m
Wir werden die Grundprinzipien der Strategieformulierung und die Rolle des strategischen Denkens für Führungskräfte anhand von Szenarios diskutieren Planung, um Risiken und Chancen für Veränderungen im externen Kontext zu antizipieren und strategische Instrumente zu strukturieren Analyse.
Wir besprechen den internen Kontext einer Organisation und wie man ihn mithilfe eines Geschäftsmodells detailliert beschreiben kann. Am Nachmittag evaluieren wir im Team aktuelle Strategieansätze und nutzen die Ansätze und Tools in der Praxis, um die Strategie innerhalb der Simulation anzupassen. Als Ergebnis erarbeiten die Teilnehmer ein systematisches Verständnis über den Prozess der Strategieerarbeitung bis zu deren Aktualisierung.
Wir besprechen, wie wir Strategien effektiver umsetzen können und warum wir bei Entscheidungen manchmal die strategischen Prioritäten vergessen. Die Teilnehmer können ihre Herangehensweise an die Entscheidungsfindung systematisieren und verstehen, wie sie individuelle Verhaltensmerkmale bei der Umsetzung einer Strategie berücksichtigen können. Wir schließen die Diskussion ab, indem wir über die Umsetzung von Veränderungen in einer Organisation und die Umsetzung von Strategien sprechen moderne Sichtweise einer flexiblen Strategie als ständiger Fokus eines Managers unter permanenten Bedingungen Änderungen.
Der Schwerpunkt des Kurses liegt auf der Entwicklung der Managementkompetenzen von Managern im IT-Bereich und anderen Bereichen. Der Kurs behandelt praktische Techniken zur Entwicklung von Führungsqualitäten und -fähigkeiten, wie z. B. Selbstvertrauen, Charisma, Energie, Festigkeit und Fähigkeit Sorgen, wenn Sie einen Untergebenen verletzen, die Fähigkeit, mit Stress umzugehen, die Fähigkeit, Ängste und Psychokomplexe zu bewältigen, sowohl Ihre eigenen als auch Ihre eigenen Untergeordnete. Wir gehen ausführlich auf Managementfragen ein, wie man Untergebene richtig bestraft, wie man mit „Stars“ und „Oldtimern“ arbeitet und wie man seine Mitarbeiter effektiv führt. Und lassen Sie uns darüber sprechen, welche Rolle das Image einer Führungskraft im Management spielt. Im Rahmen des Kurses analysieren wir die Mechanismen und Gesetze der Macht. Sie lernen die Prinzipien der Bildung Ihrer eigenen Machtgruppe, eines Netzwerks von Informanten und Einflussagenten kennen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Kraft stärken. Lassen Sie uns über den richtigen Aufbau von Allianzen sprechen und die Technologien zur Führung von Unternehmenskriegen analysieren.
3,3