Beruf TeamLead - kostenloser Kurs von Skillbox, Schulung, Datum: 5. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 03, 2023
Mittlere und höhere Programmierer
Lernen Sie Scrum, Kanban und andere Teammanagement-Tools kennen. Sie lernen, sich selbst und Ihre Entwickler weiterzuentwickeln, Führungsqualitäten zu entwickeln und sich selbstbewusst für die Position des Teamleiters zu bewerben.
Für diejenigen, die kürzlich Teamleiter geworden sind
Sie verstehen, wie Sie sich in einer neuen Position verhalten und von der selbstständigen Bearbeitung von Aufgaben zur kompetenten Delegation übergehen. Lernen Sie, Konflikte zu lösen, mit Kunden und Teams zu kommunizieren, Ihre Managementfähigkeiten zu verbessern und eine effektive Führungskraft zu werden.
Einführung
Lehrgang
Machen Sie sich mit dem Lehrplan vertraut.
Sich selbst managen
Willkommen bei Team Leads! Sie erfahren, wie Sie Ihre Stärken und Schwächen erkennen und wie Sie mit emotionaler Intelligenz mit Stress umgehen können.
Aufgaben verwalten und konzentrieren
Machen Sie sich mit Effizienzsystemen und Tools zur Konzentration auf Aufgaben vertraut. Lernen Sie, Energie für langfristige Produktivität zurückzugewinnen und Ihre Arbeit objektiv zu bewerten.
Führungsposition und Führungsstile
Erfahren Sie, was eine Führungsposition ist, studieren Sie Führungstypen und Managementstile. Sie werden verstehen, welche Wege es für die Führungskräfteentwicklung gibt.
Wie ein Teamleiter ein Team leitet. Delegation, Kontrolle, Kultur
Erfahren Sie mehr über die Mythen über Delegation und ihren Goldstandard. Erfahren Sie, welche Steuerungsarten es gibt, welche Vorteile und Grenzen sie haben. Untersuchen Sie die Kultur und mögliche Schwächen des Teams.
Team
Erste Schritte bei der Arbeit mit einem Team
Erfahren Sie, wie Sie die Effektivität von Teamarbeit ermitteln und sich mit den Teamtypen vertraut machen. Lernen Sie, verschiedene Mitarbeiter zu führen, den Kontakt zu ihnen zu finden, Kompetenzen einzuschätzen und Rollen im Team zu verteilen.
Mitarbeitermotivation
Sie werden verstehen, wie die Kenntnis der Motive bei der Führung eines Teams hilft. Entdecken Sie Motivationsmethoden und lernen Sie, die Motive und Bedürfnisse Ihrer Untergebenen zu erkennen. Lernen Sie, diese Bedürfnisse zu monetarisieren, und machen Sie Ihre Mitarbeiter zu unabhängigen Entscheidungsträgern.
Individuelle Mitarbeiterleistung
Lernen Sie, die Kompetenz eines Mitarbeiters zu ermitteln und Aufgaben entsprechend seinem Kompetenzniveau festzulegen. Sie werden verstehen, woraus der Prozess der Erledigung einer Aufgabe besteht. Sie sind in der Lage, Projektbeteiligten kompetent Feedback zu geben, Ergebnisse dem Kunden zu präsentieren und geplante Besprechungen durchzuführen.
Mitarbeiterentwicklung
Sie erfahren, wie sich die Karriere eines Mitarbeiters in seiner aktuellen Position entwickeln kann und wie Sie ihn dabei unterstützen können. Lernen Sie, einen individuellen Mitarbeiterentwicklungsplan zu erstellen.
Teamentwicklung
Machen Sie sich mit dem Konzept der Teamkompetenzen und deren Klassifizierung vertraut. Sie verstehen es, Mitarbeiter zu motivieren, zu schulen und Wissen mit ihnen zu teilen. Sie lernen, interne Prozesse zu entwickeln und externe zu verwalten.
Meeting-Struktur und Moderator-Tools
Erfahren Sie, was Moderation ist und wie Sie Meetings leiten – von der Vorbereitung über die Entscheidungsfindung bis hin zum Abschluss eines Meetings. Sie verstehen, wie Sie Offline- und Online-Meetings kompetent organisieren und durchführen.
Begegnungskultur. Wie Sie mehr erreichen
Lernen Sie die Prinzipien effektiver Kommunikation kennen, verstehen Sie, wie Sie ein Team zur Diskussion anregen und wann Sie in eine Besprechung eingreifen sollten. Lernen Sie, wichtige Diskussionspunkte zu identifizieren, Visualisierungen zu verwenden und Ihre Moderationsfähigkeiten zu entwickeln.
Teamkonflikte
Studieren Sie die Arten von Konflikten und verstehen Sie, wie Sie die Ursachen ihres Auftretens ermitteln können. Lernen Sie, etwaige Konflikte innerhalb des Teams oder mit dem Kunden zu lösen.
Wissensmanagement
Lernen Sie, Wissen in Regalen zu organisieren und das Lernen von Anfängern zu verfolgen, Wissen zu sammeln und es auszutauschen.
Teamerweiterung und -verkleinerung
Erfahren Sie, wie Sie Kandidaten für Ihr Team auswählen und sie interviewen. Sie erfahren, wie Sie einen Mitarbeiter möglichst folgenlos entlassen und wie Einstellung und Entlassung aus rechtlicher Sicht ablaufen.
Methoden und Werkzeuge
Modernes IT-Management für Teamleiter: Grundansätze und Mythen
Machen Sie sich mit dem Konzept eines „Projekts“, der Kanban-Methode und dem Scrum-Ansatz vertraut. Sie werden verstehen, in welchen Fällen Sie die einzelnen Ansätze und Methoden anwenden müssen.
Projektmanagement – Starten des Projekts und Erstellen grundlegender Pläne
Machen Sie sich mit dem Projektmanagement-Algorithmus „Boa-Constrictor-Prinzip“ vertraut. Sie werden verstehen, wie man anfängt, welche Rollen es im Management gibt und was die Projektcharta ist. Lernen Sie, mit Inhalten zu arbeiten: Anforderungen sammeln, Konzept und hierarchische Struktur von Anforderungen definieren.
Projektmanagement – Erstellung zusätzlicher Pläne
Verstehen Sie, wie Sie in vier Schritten einen Projektzeitplan erstellen und innerhalb des Budgets arbeiten. Lernen Sie, Projektfortschritt und -qualität zu verfolgen, mit Risiken umzugehen, Stakeholder einzubeziehen, Teambildung durchzuführen und die Kommunikation zu organisieren. Lernen Sie die drei erforderlichen Schritte zum Schließen eines Projekts kennen.
Verwendung des Scrum-Ansatzes
Machen Sie sich mit der agilen Denkweise, den Rollen, Werten und Ereignissen von Scrum vertraut, lernen Sie, wie Sie mit Sprints und Backlogs arbeiten, Aufgaben bewerten und Retrospektiven durchführen. Sie werden verstehen, welche Vorteile Scrum hat und für welche Projekte dieses Framework ideal ist.
Verwendung der Kanban-Methode
Lernen Sie Mindset Kanban kennen und erfahren Sie, wie es sich vom „typischen“ Agile unterscheidet. Lernen Sie, mit Rollen, Kanban-Board und Metriken dieser Methode zu arbeiten. Erfahren Sie, was SLA ist und wie Sie ein kumulatives Flow-Aufgabendiagramm erstellen. Studieren Sie Kanban-Kadenzen und verstehen Sie die Merkmale und Vorteile dieser Methode.
Aufgabenmanagement
Lernen Sie, Aufgaben festzulegen und zu zerlegen. Sie werden verstehen, wie Sie eine Aufgabe schätzen, deren Fertigstellungstermin sich nur schwer vorhersagen lässt.
Änderungsmanagement
Lernen Sie, Grundprobleme zu finden, Hypothesen aufzustellen und zu testen. Sie sind in der Lage, Änderungen anhand von Kennzahlen zu verwalten, Lösungen vorzustellen und einzuführen.
Kommunikationstools
Lernen Sie, Geschäftskorrespondenz kompetent zu führen und effektiv zu verhandeln.