„Risikomanagement“ – Kurs 40.000 Rubel. von der MSU, Ausbildung 4 Wochen. (1 Monat), Datum: 18. Mai 2023.
Verschiedenes / / December 02, 2023
Risikomanagement gilt als Instrument zur Erzielung maximaler Rentabilität unter Berücksichtigung des Risikos möglicher Verluste. Risikomanagement ist keine Technologie, mit der Sie Verluste gänzlich vermeiden können. Jedes Unternehmen ist mit Verlustrisiken, insbesondere finanziellen, verbunden. Mit dem Risikomanagement können Sie lediglich mögliche Risiken und Verluste vorhersagen, so den Überraschungsfaktor eliminieren und wirksame Methoden zur Verlustminimierung entwickeln.
Der Schwerpunkt des Kurses liegt auf der Untersuchung des integrierten Risikomanagementsystems eines Unternehmens. Qualitative und quantitative Risikoanalyse. Reifegrade des Risikomanagementsystems. ISO 31000- und COSO EnterpriseRiskManagement-Standards.
Um eine maximale Wirksamkeit zu gewährleisten, wird die Schulung in Form von Schulungen durchgeführt.
Lernerfolge:
- Strukturierung des Wissens in Bezug auf die Risikoklassifizierung.
- Erwerb von Fähigkeiten zur Berechnung des operativen und finanziellen Leverage, einschließlich der Anwendung mathematischer Analysemethoden.
- Fähigkeit, Finanzberichtsdaten in Ihrer Arbeit zu verwenden.
- Erstellung einer Risikokontrollkarte.
- Erwerb von Fähigkeiten zur Entwicklung von Risikokontrollverfahren.
Dauer der Ausbildung – 72 Stunden (32 Stunden Präsenzunterricht mit einem Lehrer, 40 Stunden selbstständiges Studium von Materialien und Arbeiten).
Studienform – Vollzeit mit der Möglichkeit einer Fernverbindung, der Unterricht beginnt wochentags um 18:30 Uhr.
Kosten für Bildung - 40.000 Rubel.
Beginn des Unterrichts - 18. Mai 2023.
Ausbildungsverträge werden mit natürlichen und juristischen Personen abgeschlossen.
Die Anmeldung zu den Kursen erfolgt per E-Mail [email protected] (für Einzelpersonen) über das Anmeldeformular auf der Website.
Sie können den Kursadministrator, Anton Martyanov, zur Anmeldung oder bei Fragen per WhatsApp oder Telegram unter +79264827721 kontaktieren.
Telefonnummer des Fakultätsdekans: +74959328073
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KursePosition: Dozent an der Hochschule für Management und Innovation der Lomonossow-Universität Moskau, Experte im Bereich Unternehmensfinanzierung, Business-Coach
Abschnitt 1. Risiken im modernen Geschäft.
Qualitatives und quantitatives Verständnis von Risiken.
Risiken: positive und negative Seite von Prognosen.
Risiken: Management der Flexibilität (reaktiv und proaktiv).
Sektion 2. Risikoklassifizierung.
Allgemeine wirtschaftliche und politische Risiken (Umweltrisiken).
Operationelles Risiko – Effizienz, Effektivität des Investmentmanagements.
Managementrisiko – Unkenntnis der Grundlagen des Risikomanagements, rechtswidrige Handlungen des Unternehmensleiters.
Unter Informationstechnologierisiko versteht man eine Diskrepanz zwischen Informationstechnologie und den Kompetenzen des Unternehmens.
Treuerisiko – Betrug.
Finanzielles Risiko – Liquidität, Konzentration der Kreditressourcen, Änderungen in der Kreditpolitik der Banken.
Mit Informationen zur Entscheidungsfindung verbundene Risiken:
Operationelles Risiko – Unzulänglichkeit wichtiger Leistungsindikatoren.
Finanzielles Risiko – unzureichende Budgetierung und suboptimale Besteuerung.
Strategisches Risiko ist eine unzureichende Einschätzung des Wertes eines Geschäftsmodells.
Merkmale von Risiken in Entwicklungsländern.
Sektion 3. Risikobewertung. Quantitative Risikoanalyse.
Streuung,
Standardabweichung.
VaR (ValueatRisk) als Instrument zur Beurteilung und kurzfristigen Entscheidungsfindung.
ROV (RealOptionsValuation) als Instrument zur Bewertung und Entscheidungsfindung bei Investitionsprojekten sowie Fusionen und Übernahmen.
Anwendung eines Entscheidungsbaums zum Treffen strategischer Entwicklungsentscheidungen.
Monte-Carlo-Methode.
Aufgabe: Ermittlung des Verhältnisses zwischen Risiko und geforderter Rendite.
Sektion 4. Risikokarte als Werkzeug zur Risikoanalyse und -kontrolle.
Zweck und Aufbau der Risikolandkarte.
Beispiele für Kartierungen für verschiedene Branchen.
Erstellen einer Risikodatenbank (300 oder mehr Elemente).
Aktualisierung der Risikobasis: jährlich und vierteljährlich. Verfahren und Verantwortliche.
Übung:. Füllen Sie ein Risikokontrolldiagramm und vorgeschlagene Kontrollmaßnahmen für ein hypothetisches Gastransportunternehmen aus.
Abschnitt 5. Business Risk Management (BPRC)-Modell.
Modellstruktur und Geschäftsrisikoanalyse.
Entwicklung von Strategien. Funktionsweise des Modells.
Die Rolle der internen Revision. SOX Sarbanes-Oxley Act.
Abschnitt 6. Risikomanagement basierend auf ERDM-Ereignisfluss
Merkmale des Risikomanagements in der Kapitalkonstruktionsphase.
Merkmale des Risikomanagements in der Phase des Anlagenbetriebs.
Überwachung des vom Unternehmen erzeugten elektronischen Datenverkehrs.
Aufgabe: Entwicklung eines Risikokontrollverfahrens in einem Gastransportunternehmen.
Abschnitt 7. Risikokarte als Instrument zur Risikoanalyse und -kontrolle,
Zweck und Aufbau der Risikolandkarte.
Beispiele für Kartierungen für verschiedene Branchen.
Die Rolle der Abteilungen bei der Erstellung einer Risikolandkarte: Verantwortlichkeiten und Interaktion.
Aufgabe: Risikokartenanalyse.
Abschnitt 8. Entwicklung von Anti-Risiko-Maßnahmen
Möglichkeiten, Risiken entgegenzuwirken.
Vermeidung.
Programme zur Risikovermeidung.
Überwachung.
Handlungsmangel (bewusst).
Bewertung der Kontrollfolgen von Anti-Risiko-Maßnahmen.
Änderung der Wahrscheinlichkeit, dass ein Ereignis eintritt.
Kosten der Risikoaversion.
Merkmale der Arbeit zu den Risiken der Gruppe HSC/Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.
Erfahrung der BP- und Sibur-Unternehmen im Risikomanagement.
Aufgabe: Entwicklung und Bewertung der Folgen von Anti-Risiko-Maßnahmen.
Adresse
119991, Moskau, st. Leninskie Gory, 1, Geb. 51, 5. OG, Raum 544 (Dekanat)
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