Mini MBA: Bauwesen – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Ausbildung 250 Stunden, Datum 29. November 2023.
Verschiedenes / / December 01, 2023
Das berufliche Umschulungsprogramm zielt auf die umfassende Entwicklung von Fach- und Führungskompetenzen ab, Dies hilft bei der Bewältigung strategischer und taktischer Aufgaben im Bereich des Managements des modernen Bauwesens Geschäft.
In einem Programm:
— Bauwesen (Spezialisierung).
— Führung: sich selbst und andere managen und Geschäftskommunikation aufbauen.
— Management: Strategie, Design von Produkten und Systemen, Geschäftsanalyse, Entwicklungsideen.
— Marketing: Aufgaben eines Vermarkters, digitales Marketing und digitale Transformation des Geschäfts, Wettbewerbsumfeld.
— Finanzen: Grundlagen des Finanzmanagements, Wachstumsinstrumente, Investitionsprojekte und Risikomanagement.
— Personal: Grundlagen des Personalmanagements, Mitarbeiterlebenszyklus, Team und Motivation.
— Projekte: Start, Management, Projektmanagementsystem.
Die Spezialisierung widmet sich der Leitung von Bauprojekten, der Projektdokumentation, der Einholung von Baugenehmigungen, der Arbeitsorganisation und der Baukontrolle.
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Entwickler digitaler Transformationsprogramme, Designer komplexer sozialer Systeme. Organisationsdesigner, Systemingenieur.
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Entwickler digitaler Transformationsprogramme, Designer komplexer sozialer Systeme. Organisationsdesigner, Systemingenieur.
Ph.D., Experte im Bereich Marketing und Strategie, zertifizierter Business Coach. Außerordentlicher Professor der Abteilung für Management an der Graduate School of Business der Moskauer Staatlichen Universität.
Entwicklung des Projektkonzeptes. Technische und wirtschaftliche Bewertung des Projekts. Bildung des Projektbudgets
• Investitions- und Bauprojekt
• Die Essenz des Konzepts eines Investitionsprojekts
• Besonderheiten des Bauvorhabens
• Lebenszyklen eines Investitions- und Bauvorhabens
• Entwicklung und Genehmigung einer Machbarkeitsstudie für ein Investitions- und Bauprojekt
• Drei Ebenen der Vorinvestitionsrecherche
• Projektanalyse, Projektdurchführbarkeitsbewertung
• Faktoren im externen und unmittelbaren Umfeld des Projekts
• Einholung der ersten Genehmigungsdokumentation für den Entwurf
• Entwicklung städtebaulicher Dokumentation, Analyse der effektiven Landnutzung
• Entwicklung und Genehmigung technischer Spezifikationen für das Design
• Beurteilung der Wirksamkeit von Investitionen unter Berücksichtigung von Risikofaktoren
• Erstellung des Projektbudgets. Berechnung der Projektökonomie
• Arten von Budgets mit steigendem Genauigkeitsgrad
• Arten und Methoden der Kostenbewertung
• Berechnung der Investitionskosten zur Erstellung des Projektbudgets
• Struktur der Investitionskosten
• Kosten für den Erwerb von Grundstücken
• Kosten für Entwurfs- und Vermessungsarbeiten
• Kosten für technische Infrastruktur
• Soziale Infrastrukturkosten
• Projektmanagementkosten
• Verkaufskosten
• Finanzielle Auslagen
• Workshop: Berechnung der Projektinvestitionskosten, Bewertung der Projektrentabilität
• Wirtschaftsbeziehungen im Baugewerbe
• Hauptaufgaben der Bauökonomie
• Ökonomische Merkmale des Bauwesens im Vergleich zur Industrieökonomie
• Hauptakteure bei Investitions- und Bauaktivitäten
• Baukostenschätzung
• Hauptphasen der Investitionsphase eines Bauprojekts
Projektdokumentation. Baugenehmigung
• Regulatorische Unterstützung für Design.
• Technische Vorschriften zur Sicherheit von Gebäuden und Bauwerken. Anforderungen an die Konstruktionsdokumentation.
• Identifizierung von Gebäuden und Bauwerken nach Verantwortungsebene.
• Ingenieurvermessungen im Bauwesen. Arten und Methoden der Kostenberechnung.
• Technische Bedingungen für den Anschluss an Versorgungsnetze.
• Designspezifikationen. Genehmigte Form und Anforderungen für die Fertigstellung.
• Erstellung der Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation. Dekret der Regierung der Russischen Föderation Nr. 87. Berechnung der Designdauer.
• Methoden und Methoden zur Berechnung der Kosten für Entwurfsarbeiten. Hauptpreisfaktoren.
• Prüfung der Konstruktionsdokumentation. Dekret der Regierung der Russischen Föderation Nr. 145.
• Einholung einer Baugenehmigung. Verfahren und Bedingungen für die Erteilung einer Genehmigung. Ablehnungsfälle und Berufungsverfahren.
Arbeitsorganisation im Bauwesen
• Regulierungsdokumentation zur Bauorganisation. Grundfunktionen des Entwicklers und Auftragnehmers.
• Anforderungen an Fachkräfte für Baumanagement. Beschluss des russischen Bauministeriums vom 04.06.2017 Nr. 688/S.
• Organisatorische und technologische Baupläne. Auswahl und Begründung von Bauorganisationsmethoden.
• Bauplanung.
• Netzwerkmodellierung der Bauproduktion.
• Organisatorische und technische Dokumentation.
• Organisation der Baustelle. Stroygenplan.
• Vorbereitungszeit. Ingenieurtechnische Vorbereitung der Baustelle.
• Organisation der Logistik.
• Grundlagen des Bauproduktionsmanagements. Baukultur.
Baukontrolle. Qualitätsmanagement im Bauwesen
• Regulierungsrahmen für die Baukontrolle. Staatliche Bauregulierung.
• Hauptaufgaben der Bauüberwachung. Aufgabenteilung zwischen Entwickler und Auftragnehmer.
• Organisation der Eingangskontrolle: Eingangskontrolle der Entwurfsdokumentation und der Baumaterialien/Konstruktionen.
• Laborkontrolle und Laborunterstützung des Baus. Methoden der zerstörenden und zerstörungsfreien Prüfung.
• Betriebskontrolle während der Ausführung und nach Abschluss der Bau- und Installationsarbeiten. Geodätische Kontrolle.
• Liste der Arten von Arbeiten, die der Kontrolle unterliegen. Qualitätskontrolle der durchgeführten Arbeiten. Arten von Mängeln und deren Beseitigung.
• Inspektion versteckter Arbeiten.
• Bestandsdokumentation: Dokumentationsliste und Wartungsauftrag. Typische Fehler.
• Aufsicht des Autors über Bau- und Installationsarbeiten.
• Prüfung und Prüfung der installierten Ausrüstung. Übergabe und Inbetriebnahme eines Großbauvorhabens.
Praktische Techniken zur Verwaltung von Investitionsbauprojekten
• Erhöhte Ordnung und Führungsdisziplin. Ordnen Sie Dokumente, strukturieren Sie die Zusammensetzung und Speicherorte von elektronischen und Papierdokumenten Dokumentation, die die Suche und Navigation durch die Projektdokumentation erleichtert und Informationen bereitstellt Sicherheit. Steigerung der Leistungsdisziplin der Mitarbeiter, eine einheitliche Weisungsbasis, der motivierende Aspekt der Leistungsdisziplin
• Formalisierung des Management Accounting und der Budgetierung: Klassifikatoren (Kostenstellen, Phasen, Artikel, Projekte) Haushaltshorizont, Haushaltsordnung, Verwendungsantrag, Zahlungsbasis, Aktualisierung von Budgets
• Zeitplanplanung, Verfolgung des Projektfortschritts, Überwachung von Fristen: Entwicklung des Project Implementation Schedule (PIS), Überwachung der Umsetzung des PSU, Vorschriften zur Anpassung und Aktualisierung des PSC
• Grundlegende Methoden zur effektiven Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen: Aufteilung des Projekts in einzelne Arbeiten (Ausschreibungen), Erstellung einer Ausschreibungsunterlage Paket, Festlegung des Kreises der Ausschreibungsteilnehmer, Festlegung der am besten geeigneten Ausschreibungsform, Zusammenfassung der Ergebnisse und Vergabe Sieg
• Praktische Entwicklung eines Investitionsbauprojekts mithilfe der Informationstechnologie: Erstellung eines Projektmanager-Panels, Fotofortschritt des Prozesses Bau, Erstellung einer interaktiven Ausschreibungstabelle (Ausschreibungsnavigationssystem), Erstellung eines einheitlichen Zahlungsregisters, Aufbau auf dessen Verwaltungsgrundlage Berichte
Leiter und Mitarbeiter
• Was braucht eine Führungskraft für ein effektives Management?
• Zielstrebigkeit und Ergebnisorientierung.
• Prognose und Planung.
• Kontrolle und Selbstkontrolle.
• Entscheidungen treffen.
• Probleme lösen.
• Delegation.
• Kommunikation mit Mitarbeitern.
• Entwicklung des Mitarbeiterpotenzials.
Führungskraft und Team
• Was bedeutet Führung?
• Der Weg des Führers.
• Wie man Führungsqualitäten entwickelt.
• Macht und Einfluss des Anführers.
• Persönliche Wirksamkeit des Leiters.
• Wie Sie auf dem richtigen Weg bleiben.
• Führungskraft und Team.
• Systematische Sicht auf das Team.
• Teamführungsstile.
• Verbesserung der Effizienz von Teams.
• Mitarbeiter und Teams motivieren.
Geschäftssystem
• Aufmerksamkeitsmanagement.
• Intellektuelles Kapitalmanagement.
• Ressourcengleichgewicht.
• Strategie.
• Modernes Firmendesign.
• VUCA-Welt und Anforderungen an Unternehmen.
• Systeme und Strukturen.
• Ressourcen-Ziel-Modellierung.
• Management.
• Smartes Management in der digitalen Welt.
• Unsicherheit und ihre Auswirkungen auf das Management.
Systemdesign
• Tools für das Komplexitätsmanagement.
• 3 nützliche Analysetools.
• Methode der wissenschaftlichen Suche nach Problemlösungen.
• Matrix von Werkzeugen zum Entwurf von Steuerungssystemen.
• Entwicklung eines Wertversprechens.
• Digitale Transformation des Geschäfts.
• Team für digitale Transformation.
• Digitale Reifegradskala.
• Kompetenzen von Topmanagern.
• Digitale Transformationstechnologien.
Marketingsystem und Chancensuche
• Marketingfunktionen. Die Entwicklung des Marketinggedankens. Wertbildung.
• Modernes Marketing: Strategie, Taktik, Trends.
• Marketing-Management.
• Arbeiten mit Marketinginformationen. Berechnung der Marktkapazität.
• Konzentrationsindex. Expertenmethoden. Low-Budget-Möglichkeiten zur Marktanalyse.
• Marktforschung. Ziele der Aufgabe. Einzelheiten zur Implementierung.
• Netz Analyse. End-to-End-Analyse.
• Marktforschungsszenario. Bau von CJM.
• Algorithmus zur Entwicklung eines neuen Produkts. Generierung von Ideen. Design Thinking.
• Blaue Ozean Strategie. Wertinnovation. Innovative Geschäftsmodelle.
Werte schaffen und fördern
• Positionierung. Differenzierungspunkte. Positionierung von Nischen.
• Positionierung: Algorithmus zur Generierung und Konstruktion einer Karte.
• Branding: Entwicklungsalgorithmus und Identität.
• Benennung. Namensentwicklung. Registrierung von Marken in der Russischen Föderation.
• Markendesign. Verpackung ist eine Strategie zur Markendifferenzierung. Marken-KPIs.
• Markenstrategie. Wertsteigerung von Handelsmarken (Private Label). Optimierung des Markenportfolios.
• Methoden zur Preisfestsetzung. Psychologie des Preises. Dynamische Preisgestaltung.
• Strategie und Taktik in der Kommunikation. Algorithmus zur Entwicklung einer Kreativ- und Medienstrategie.
• Integriertes Internet-Marketing. Internet-Marketing-Tools.
Strategie für das Personalmanagement
• Das Humankapital des Unternehmens. HR-Funktionsprüfung.
• HR-Strategie.
• HR-Analysen.
• Personalkostenmanagement: Budgetbildung.
• Personalkostenmanagement: Methoden zur Kostenoptimierung.
• Unternehmenskultur des Unternehmens.
• Organisatorisches Change Management: Entwicklung / Vorbereitung zur Umsetzung.
• Organisatorisches Change Management: Umgang mit Widerständen/Aufrechterhaltung des Wandels.
• Personalmarketing. Wertversprechen des Arbeitgebers.
• Förderung der HR-Marke bei der Arbeit mit verschiedenen Generationen von Mitarbeitern.
Schlüsseltechnologien im Bereich Personalmanagement
• Kompetenzmodell.
• Persönliche Beurteilung.
• Personalauswahl.
• Personalanpassung. Mentoring.
• Personalschulung und -entwicklung.
• Motivationstheorien.
• System der materiellen Motivation.
• Fester Teil der Vergütung. Benotung.
• Variabler Teil der Vergütung. Management nach Zielen.
• Interne Untersuchung des Zustands der Humanressourcen.
Finanzinstrumente zur Effizienzsteigerung
• Budgetierung als effektive Technologie für die Unternehmensführung.
• Unit Economics als Grundlage für die Finanzmodellierung.
• Bestimmung der Gewinnzone bei der Skalierung eines Unternehmens.
• Identifizierung infrastruktureller Einschränkungen des Geschäftsentwicklungsmodells.
• Prognose der Geschäftsleistung auf der Grundlage des Einnahmen- und Ausgabenbudgets.
• Erstellung eines ausgewogenen Geschäftsentwicklungsplans auf Grundlage des Cashflow-Budgets.
• Gestaltung der Anlagepolitik auf Basis von CFS-Indikatoren.
• Prognose des Ressourcenbedarfs und möglicher Quellen der Unternehmensfinanzierung auf Basis des prognostizierten Saldos.
• Interne Unternehmensbewertung basierend auf drei Schlüsselmethoden. Verwendung des Endwerts zur Steigerung des Unternehmenswerts.
• Unternehmensbewertung auf Basis des wirtschaftlichen Mehrwerts.
Aufbau eines Finanzmanagementsystems. Analyse von Investitionsprojekten und Risikomanagement
• Praktische Anwendung bestehender Berichtssysteme für Unternehmenssteuerungsaufgaben.
• Fundamentale Analyse des Unternehmens. Dashboard der Betriebsanalyse des Unternehmens.
• Schlüsselmethoden zur Diagnose der Finanzlage eines Unternehmens: historisch, vertikal, Plan-Fakten.
• Erhöhte Effizienz durch Identifizierung immobilisierter Vermögenswerte. Vermögensumschlag.
• Methodik zum Treffen von Managemententscheidungen basierend auf der Analyse von Indikatoren des Cash-Cycle-Modells.
• Leistungsanalyse basierend auf der Finanzergebnisrechnung.
• Methodik für eine umfassende Analyse von Faktoren, die die Effizienz der Betriebstätigkeit beeinflussen.
• Wesentliche Erfolgsfaktoren bei der Analyse interner und externer Investitionsvorhaben.
• Risikomanagement als Grundlage eines Unternehmensführungssystems. Erstellen einer Risikomatrix. Methoden des Risikomanagements.
• Analyse der Sensitivität von Investitionsprojekten basierend auf Risikomanagement und Entwicklung von Projektumsetzungsszenarien.
Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
• Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
• Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
• MVP. Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
• Pivot: Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
• Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
• Gedränge. Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
• Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
• Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
• Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
• Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.
Klassischer oder „geplanter“ Ansatz für Projekte
• 5-Phasen-Projektlebenszyklus. Teilnehmer und ihre Rollen gemäß PMBoK.
• Effektiver Projektstart. Anforderungen der Stakeholder und Charta.
• Projektinhalte. Hierarchische Arbeitsstruktur (PSP).
• Berechnung von Aufgabendauern und Projektzeitplänen.
• Berechnung der Arbeitskosten und des Projektbudgets.
• Risikoerkennung und -minderung.
• Projektausführungsmanagement.
• Kontrolle von Projektfristen, Budget und Inhalten.
• Change-Management-System.
• Projektberichterstattung. Projektabschluss und gewonnene Erkenntnisse.