Mit Personal in einem Projekt arbeiten - Kurs 34.500 Rubel. vom IBS Training Center, Schulung 32 Stunden, Datum: 12. Februar 2024.
Verschiedenes / / November 30, 2023
Start 12. Februar 2024
Diese Schulung ist der dritte und letzte Teil des Programms und dient der umfassenden Schulung von Zukünftigen, Einsteigern und Bestandskunden Projektmanagern die Schlüsselaspekte der Verwaltung von Softwareentwicklungsprojektaktivitäten näherzubringen - das sogenannte Managerprogramm Projekte. Die Schulung soll den Studierenden grundlegende Kenntnisse vermitteln und die notwendigen Fähigkeiten entwickeln, die für die Erstellung eines Projekts erforderlich sind Team, hilft ihm, Reife zu erreichen, sorgt für effektive Teamarbeit und effektive Meetings und Treffen.
Die Schulung basiert auf einer Zusammenfassung der in der Softwareentwicklungsbranche verwendeten Best Practices.
Nachdem ich die in dieser und früheren Schulungen des Programms erworbenen und am weitesten entwickelten Schlüsselkenntnisse berücksichtigt, wahrgenommen und gelernt habe, sie in der täglichen Praxis anzuwenden Wichtige Fähigkeiten können die Studierenden in bestimmten Themenbereichen der Abschnitte „Projektmanagement“, „Kommunikation“ und „Testen“ weiter verbessern - cm. Abschnitt „Empfohlene Kurse“.
1. Führung und Anleitung
Die Rolle des Führers;
Schlüsselqualitäten einer Führungskraft;
Situative Führung (Modell K. Blanchard);
Führungskraft oder Manager?
2. Teamlebenszyklus
Gruppe, Team, Projektteam: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
Teambuilding: die Essenz und Hauptfaktoren des Erfolgs
Was hilft und was behindert die Einheit des Teams und das Erreichen von Synergien in der Teamarbeit?
Teamlebenszyklus (Modell B. Takman)
3. Mitarbeiterprofile
Berufsprofil
Motivationsprofil (Motivation und Motivation; Motivationsmodelle - Pyramide A. Maslows Zwei-Faktoren-Modell. Herzberg, Erwartungstheorie V. Vrooma)
Persönliches Profil (Modell der Teamrollen M. Belbina; „schwierige“ Persönlichkeiten und die Arbeit mit ihnen)
4. Organisation der Teamarbeit
Teamregeln
Teamidentifikation
5. Tools zur Mitarbeiterentwicklung
Rückkopplung
Delegation
Mentoring
6. Meetings effektiv durchführen
Planung und Vorbereitung von Meetings
Treffen abhalten
Besprechungen beenden
Merkmale des Kick-off-Projekttreffens