Anreize und Vergütung - Satz 25.000 Rubel. ab Offener Bildung, Ausbildung 4 Wochen, Datum 28. November 2023.
Verschiedenes / / November 29, 2023
Anforderungen
Für den erfolgreichen Abschluss des Kurses müssen Sie die Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften (Grundbegriffe, Grundmuster in.) kennen Arbeitsmarkt) sowie Personalmanagement (Arbeitsschwerpunkte, gängigste Methoden).
Der Kurs „Incentives und Entlohnung“ entstand als Reaktion auf eine große Nachfrage von Führungskräften und Fachkräften auf Personalmanagement, um die Lücken im Verständnis der Managementmechanismen von Material zu schließen Belohnung.
Im Rahmen zahlreicher Beratungsprojekte musste sich der Autor des Kurses mit der Tatsache auseinandersetzen, dass Praktiker in Personalführungsprozesse involviert sind verstehen die Möglichkeiten und Grenzen der Vergütung als Mittel zur Beeinflussung des Produktionsverhaltens und der beruflichen Ergebnisse nur unzureichend Mitarbeiter. In bestehenden Lehrbüchern sowie wissenschaftlicher und praktischer Literatur wird die Vergütung überwiegend unter dem Gesichtspunkt der Compliance betrachtet rechtliche Anforderungen, Lösung von Problemen des Rechnungswesens und des Management Accounting sowie der Unternehmensführung Kosten. Gleichzeitig sind viele Phänomene, die durch das ökonomische Wesen des Lohns als Mittel zur Bedürfnisbefriedigung erzeugt werden Die Persönlichkeit sowie die psychologischen Merkmale der Wahrnehmung materieller Entlohnung und des persönlichen Einkommens durch die Arbeitnehmer bleiben bestehen Klammern. Infolgedessen treffen Manager Entscheidungen zur Änderung der Zusammensetzung und Höhe der Vergütung, die zu für sie unverständlichen Ergebnissen führen. In diesem Fall wird die Schuld meist auf „undankbare“ Mitarbeiter abgewälzt, was die Situation weiter verschärft und dazu führt spürbare und manchmal kritische Rückgänge der Arbeitsproduktivität, der Loyalität der Mitarbeiter gegenüber der Organisation und ihres Engagements arbeiten.
Hauptziel des Kurses – Betrachten Sie die Vergütung als ein Mittel zur Beeinflussung der beruflichen Aktivitäten der Arbeitnehmer und zur Stimulierung des Wachstums der Arbeitseffizienz. Es wird ein Überblick über bestehende Vergütungssysteme gegeben und Empfehlungen zu deren Anwendung gegeben.
Der Kurs wird nützlich sein Sowohl Führungskräfte aller Ebenen als auch HR-Spezialisten oder diejenigen, die es gerade planen, einer zu werden.
Die Kursmaterialien enthalten viele einzigartige Autorenentwicklungen, die das Ergebnis einer mehr als 25-jährigen Beratungstätigkeit des Kursautors sind.
1. Anreize und Vergütung im Personalmanagementsystem der Organisation
2. Das wirtschaftliche Wesen der Vergütung. Vergütungsstrategie
3. Motivationsmechanismen und psychologische Phänomene bei der Entlohnung
4. Bestandteile des Lohnsystems und ihre Funktionen
5. Vergütung für Qualifikation und Arbeitsaufwand – Tarife
6. Vergütung für umgesetzte Aufgabenbereiche und Arbeitsleistungen – Benotung
7. Sozialpaket, seine Komponenten und Funktionen
8. Variable Vergütung. Prämien-, Bonus- und Provisionszahlungen9. Algorithmus zum Aufbau eines Vergütungssystems in einer Organisation