10 Gründe, nicht in großen Konzernen zu arbeiten

1. Niedriges Einkommen

Wenn das Unternehmen Sie gezielt sehen möchte, bietet es günstige Konditionen an, um Sie von Ihrem derzeitigen Arbeitsplatz abzuwerben. Wer seinen Lebenslauf selbst einreicht und sich auf eine Line-Position bewirbt, dem wird in der Regel nicht viel geboten.

Sie sollten bereits dankbar sein, dass Sie zu einem Unternehmen mit Namen gerufen wurden – dies kann als wörtliches Zitat von Personalmanagern in einigen Unternehmen angesehen werden. Darüber hinaus wird die Höhe des Einkommens häufig von der Betriebszugehörigkeit in diesem Unternehmen beeinflusst. Um einen angemessenen Zuschlag zu bekommen, muss man lange arbeiten und sich in den ersten Jahren mit wenig zufrieden geben.

Schließlich haben Unternehmen in der Regel strenge Personalpläne. Damit du erhöhtes GehaltEs reicht nicht aus, zu versuchen, der Beste zu sein. Sie müssen auf der Karriereleiter aufsteigen, aber das kann ein Problem sein.

2. Vorhersehbares und langsames Karrierewachstum

Ein Konzern ist ein Koloss mit einer riesigen Anzahl von Mitarbeitern. Die Zahl der Chefs ist erstaunlich, und hinter ihnen stehen auch stellvertretende stellvertretende Chefs.

Dementsprechend können Sie alle Schritte klar erkennen Karriereleiter. Aber um nach oben zu gelangen, muss man warten, bis sie frei sind. Auf eine Beförderung kann man jahrelang hoffen und es wird viele Bewerber für die Stelle geben.

Selbst wenn Sie ein Genie sind, ist Ihr Talent vom Gipfel des Berges aus nicht zu sehen, sodass der Aufstieg nicht einfach sein wird.

3. Bürokratie

Wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, lernen Sie, wie man ein Memo über Memos schreibt und beginnen, alle offiziellen Papiere meisterhaft auszufüllen. Das macht einen gewissen Sinn. Aufgrund der verzweigten Struktur großer Unternehmen ist es nahezu unmöglich, benachbarte Abteilungen auf anderem Weg zu erreichen, geschweige denn von ihnen zu bekommen, was man will. Deshalb müssen Sie offizielle Briefe verfassen und verschicken, in der Kopie auch Ihren Chef erwähnen, damit der Adressat sich nicht entziehen kann.

Darüber hinaus trägt die offizielle Korrespondenz dazu bei, sich von der Verantwortung zu befreien verpasste Fristen und schlecht erledigte Teile der Aufgabe, für die Sie nicht verantwortlich waren. Wenn ja, haben Sie Beweise. Das hilft zwar nicht immer.

4. Fragwürdige Verteilung der Verantwortung

Ihre Verdienste werden nur dann für jemanden von Bedeutung sein, wenn Sie dringend entlassen werden müssen. Im Grunde kommt es auf den berüchtigten Teamgeist an. Wenn eine Abteilung einen Plan erfüllt oder etwas Großartiges leistet, wird die gesamte Abteilung gelobt. Auch wenn es nur Ihr Verdienst ist. In jeder weiteren Phase werden sich Leiter und Abteilungen unterschiedlicher Art diesen Errungenschaften anschließen. Am Ende werden also alle gleich gut aussehen, und das kann anstößig sein.

Aber mit der Verantwortung für Misserfolge sieht die Sache etwas anders aus. Wenn dies Ihr Fehler ist, werden Sie zunächst als Teil des Teams und dann einzeln – und nicht nur – gerügt von den Behörden, sondern auch von denen, die wegen dir gelitten haben. Wenn Sie sich nichts schuldig gemacht haben, werden Sie trotzdem bestraft.

5. Viel verschwendete Arbeit

Ein Unternehmen kann es sich leisten, Hunderte von Menschen um der Arbeit willen arbeiten zu lassen. Daher fällt es Ihnen manchmal schwer zu verstehen, was Sie tun und warum. Und selbst wenn man mit ganzem Herzen an das nächste Projekt herangeht, kann es sein, dass man irgendwo an der Spitze seine Meinung über die Umsetzung ändert – einfach weil.

Eine der traurigsten Möglichkeiten, Zeit zu verschwenden, besteht darin, einen Bericht fertiggestellt zu haben oder Präsentation, und das Ergebnis der Arbeit wurde Ihnen mit dem Vermerk zurückgesandt, dass es nicht gut ist. Zwar blieben dort nur 10 Prozent Ihrer Arbeit, da in jeder Phase jeder Manager es für möglich hielt, selbst Korrekturen vorzunehmen, und manchmal widersprachen sie sich. Und Sie müssen das Ergebnis dieser kollektiven Kreativität wiederholen.

6. Verschwendete Zeit

Sie werden viele Meetings, Besprechungen und andere Diskussionen haben. Bei einigen von ihnen werden Sie überhaupt nicht verstehen, was passiert, bei anderen werden Sie nicht verstehen, warum Sie noch einmal versammelt wurden, um offensichtliche Dinge zu erklären. Dies geschieht häufig, wenn sich ein Redner auf einen durchschnittlichen Mitarbeiter konzentriert – also am Ende auf niemanden.

7. Formale Anforderungen

Es ist einfach, ein kleines Team zu leiten. Jeder versteht, wofür genau er verantwortlich ist und wie sich dies auf das Gesamtergebnis auswirkt. Ein kleines Unternehmen kann es sich nicht leisten, die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter zu duplizieren. Es ist zu teuer für sie. Dadurch ist es einfach, die Leistung der Mitarbeiter zu verfolgen.

Dies ist in einem großen Konzern schwieriger zu bewerkstelligen. Darüber hinaus können die Aktivitäten der Menschen zu unterschiedlich sein, um sie messen zu können. Effizienz, Engagement usw. Aber es ist einfach, eine formelle Kontrolle zu etablieren: Bußgelder für Verspätung, Zählen der Anzahl der Toilettengänge. Auf die Effizienz hat dies natürlich annähernd keinen Einfluss. Die Situation ist fast anekdotisch: „Willst du Dame oder gehst du?“

Und wenn noch KPIs hinzukommen, dreht sich Ihre ganze Arbeit nur um eines: das Erreichen von Zielkennzahlen. Wie sich dies auf die Leistung auswirkt, ist nicht so wichtig.

8. Das Persönliche durch das Kollektive ersetzen

Der berüchtigte Unternehmensgeist ist in großen Unternehmen noch immer verankert. Das ist logisch, denn es ist einfacher, ein kleines Unternehmen zu lieben. Sie kennen alle Ihre Kollegen, Sie verstehen, was jeder von ihnen tut und was Ihre gemeinsamen Ziele sind. Man muss nicht jeder Mikroaktion zustimmen, man erlebt seine persönlichen Erfolge und Misserfolge und ist natürlich stolz, Teil von etwas Coolem zu sein.

Die Namen von Unternehmen klingen normalerweise laut und es ist schön, anderen von der Arbeit für sie zu erzählen. Aber in Wirklichkeit muss man oft Liebe vortäuschen, anstatt sie wirklich zu spüren. Es ist schwierig, Ihren Beitrag zur gemeinsamen Sache einzuschätzen, denn Sie sind nur ein Rädchen. Ja, das System kann ohne Sie nicht funktionieren, aber Sie zu ersetzen ist einfach.

Damit dieses Bewusstsein nicht zu schwer ins Gewicht fällt, ist das Team mit Unternehmensgeist ausgestattet. Sie sind auf den großen Gesamterfolg ausgerichtet, während das Persönliche verschwimmt. Und das könnte ein Grund dafür sein Frustration.

Slogans wie „Wir sind eine Familie“ verbergen möglicherweise noch eine weitere unangenehme Konsequenz. Wenn das Unternehmen Ihre Familie ist, warum brauchen Sie dann ein anderes? Verbringen Sie also mehr Zeit im Büro und vergessen Sie nicht, auch am Wochenende vorbeizukommen.

9. Zu viel Kommunikation

Wenn Sie Ihre Arbeit einfach gut machen, wird Sie niemand bemerken: Es sind zu viele Leute da. Um aufzufallen, müssen Sie an Gesprächen teilnehmen, nett und bequem zu Ihren Vorgesetzten sein, über die unlustigen Witze anderer Leute lachen, gehen Firmenveranstaltungen. Überall, wo man sich hinwendet, gibt es Kommunikation um der Kommunikation willen, und zwar nicht die aufrichtigste.

Manchmal müssen Sie Dutzende Anrufe tätigen, um die Person zu finden, die für die von Ihnen benötigte Aufgabe verantwortlich ist. Und das ist eindeutig nicht die produktivste Aktivität.

10. Monotone Arbeit

In einem kleinen Unternehmen ist man sowohl Schwede, Schnitter als auch Pfeifenspieler, und das ist, seien wir ehrlich, ziemlich ärgerlich. Gleichzeitig eröffnet es aber auch tolle Möglichkeiten, Neues auszuprobieren.

In einem großen Unternehmen werden Aufgaben meist so verteilt, dass jeder etwas Bestimmtes tut – und zwar nur das. Am Ende du Du brennst aus, Sie haben nicht den Raum, Ihre Talente zu zeigen und Initiativen zu entwickeln. Letztere werden so viel Zeit damit verbringen, sich durch den Fleischwolf der Bürokratie zu kämpfen, dass Sie es einfach satt haben, auf das Ende der Dinge zu warten.

Haben Sie in großen Unternehmen gearbeitet? Teilen Sie Ihre Erfahrungen in den Kommentaren.