8 Anzeichen für eine adäquate Führungskraft, mit der man gerne zusammenarbeitet
Verschiedenes / / August 09, 2021
Checkliste zur Beurteilung Ihres Chefs.
1. Er ist kompetent
Situationen, in denen ein mittelmäßiger Schwiegersohn des Firmeninhabers in eine Führungsposition übernommen wird, kommen vor. Allerdings nicht so oft, wie allgemein angenommen wird. Nur wenige Leute wollen Verluste machen, daher ist es gefährlich, Amateure einzuladen. Wenn die Führungskraft jedoch nicht kompetent genug ist, wird es für die Mitarbeiter schwierig.
Erstens haben sie in schwierigen Situationen niemanden, an den sie sich wenden können, weil der Chef die Sache nicht besser versteht und daher kaum helfen kann. Zweitens wird viel Zeit für die Kommunikation aufgewendet, insbesondere um dem Management zu erklären, warum manche Lösungen nicht umgesetzt werden können.
2. Er ist nicht despotisch
Ein kompetenter Chef kennt sich in der Materie aus, hält sich aber nicht für den Klügsten und seine Meinung ist die einzig wichtige. In einigen Fällen wissen die Mitarbeiter vielleicht sogar besser, haben bessere Ideen oder liefern starke Argumente, warum die aktuelle Option nicht optimal ist.
Die letzte Entscheidung bleibt natürlich immer beim Leader - denn beides Verantwortung auch drauf. Aber es ist besser, es cool zu machen und nicht auf deine eigene Weise.
3. Er bewegt die Pfeile nicht
Ein guter Chef übernimmt Verantwortung für die Leistungen und Fehleinschätzungen des Teams. Lassen Sie Vasya, Petya oder Dascha an einem bestimmten Misserfolg schuld sein. Aber genau das braucht es eine Führungskraft, um den Kurs des Teams rechtzeitig zu korrigieren und Risiken zu minimieren.
Nimmt der Chef alle Erfolge für sich und schiebt die Misserfolge auf seine Untergebenen ab, kann man ihn kaum als Profi bezeichnen.
4. Er ist aufmerksam gegenüber Mitarbeitern
Linienarbeiter sind eine wichtige Ressource für jedes Unternehmen. Denn sie sind es, die den Löwenanteil der gewinnbringenden Aufgaben erfüllen. Sie können eine Autofabrik so effizient betreiben, wie Sie möchten. Aber wenn er plötzlich keine Ruder oder Motoren mehr produziert, kommt es zum Kollaps.
Global gibt es zwei Ansätze. Nehmen Sie Mitarbeiter als unbelebte Ressource, als Mittel zum Zweck wahr. Von ihnen ein Ergebnis verlangen, ungeachtet ihres Komforts, bringen Sie zu Ausbrennen, teilen und dann neue finden. Es kann sogar für Unternehmen von Vorteil sein. Es stimmt, der Ruf eines solchen Chefs und des Unternehmens ist normalerweise so lala.
Oder Sie gehen den anderen Weg und nehmen Mitarbeiter als lebende Menschen wahr, die gepflegt werden müssen. Zum Beispiel, um im Urlaub dringend Urlaub zu machen, weil die Person nicht mehr die Kraft hat. Bieten Sie an, vorübergehend zu verwandten Aufgaben zu wechseln, wenn das Rad der Routine Mitarbeiter daran hindert, neue Ideen zu entwickeln. Erweitern Sie den Verantwortungsbereich zusammen mit einer Gehaltserhöhung, wenn in der vorherigen Position bereits alle Ziele erreicht wurden.
Dieser Ansatz ist erfolgversprechender, weil er die Loyalität der Mitarbeiter erhöht, die sich in schwierigen Zeiten halbwegs treffen und ungünstigen Bedingungen zur Rettung des Unternehmens zustimmen können. Es hilft auch, ein gutes Team aufzubauen, da Daten über die Bedingungen in der Organisation weit über ihre Grenzen hinaus verbreitet werden.
5. Aber gleichzeitig ist es nicht zu weich
Die Führungskraft muss in erster Linie ergebnisorientiert sein. Und es gibt eine gewisse Grenze zwischen Besorgnis und der Erlaubnis, sich auf den Hals zu setzen.
Wenn sich Mitarbeiter oft früh freinehmen, ständig freinehmen und die Arbeit auf unterschiedliche Weise sabotieren, wird es am Ende für alle schlecht. Schon allein deshalb, weil in der Regel einzelne Menschen so etwas missbrauchen. Und wer zu 100% arbeitet, ist damit sehr unzufrieden. Infolgedessen verschlechtern sich aufgrund der übermäßigen Weichheit des Führers sowohl die Ergebnisse als auch das Klima im Team.
6. Er ist unparteiisch
Division durch Favoriten und der Ausgestoßene hatte es in der Schule satt. Wer mag es schon, wenn man "für schöne Augen" mit allem davonkommt, während andere für jeden Fehler gerügt und Prämien vorenthalten werden.
Ein guter Chef bestraft und belohnt fair basierend auf der Leistung der Mitarbeiter und nicht auf der persönlichen Zuneigung.
7. Er ist ehrlich
Jedes Unternehmen hat schwierige Zeiten. Manchmal beziehen sie sich auf eine bestimmte Abteilung und manchmal auf die gesamte Organisation als Ganzes. Oft versuchen die Chefs, bis zuletzt alles geheim zu halten und auf ein Wunder zu hoffen. Aber Gerüchte werden sich auf die eine oder andere Weise verbreiten, und dies kann das Vertrauen erheblich untergraben.
Ein guter Führer ist ehrlich zu seinen Untergebenen, versucht nicht, sie zu überlisten und gibt ihnen das Recht, in schwierigen Situationen zu wählen. Selbst wenn die Dinge irgendwann auseinanderfallen, werden sich die Leute zumindest nicht betrogen fühlen.
8. Er inspiriert
Ein guter Chef ist jemand, zu dem man aufschauen möchte. Er arbeitet nicht weniger, wenn nicht mehr, unterstellt, versteht es, Ideen vorzuschlagen und zu führen. Eine solche Person ist autoritär, aber nicht autoritär, und ihre Führung wird nicht in Frage gestellt. Mit einer solchen Führungskraft wird sich das Team in der Tat ständig weiterentwickeln und nach mehr streben.
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