5 Gründe, warum Sie keinen Top-Manager einstellen können
Seine Arbeit / / January 07, 2021
Tatiana Melnichuk
Gründer und Leiter Glücklicher Jäger - eine IT-Personalagentur.
Definieren wir zunächst, wer ein Top-Manager ist. Dies ist der sogenannte C-Level-Profi, bei dem C für Chef steht. Dies sind die ersten Personen des Unternehmens, die Führungspositionen innehaben. Beispiele: CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer) oder CTO (Chief Technical Officer, technischer Direktor oder Chief Engineer).
Spezialisten dieser Stufe sind es nicht gewohnt, ihre Lebensläufe zu veröffentlichen und um einen Platz zu kämpfen. Im Gegenteil - Unternehmen kämpfen aktiv um einen solchen Mitarbeiter. Nachdem Sie die Plätze mit Bewerbern getauscht haben, beginnen Sie alles so zu tun, dass ein exklusiver Spezialist genau wählt Sie: über das Unternehmen sprechen, ein wettbewerbsfähiges Gehalt anbieten, aktiv Briefe schreiben, um dies zu erreichen weglocken Mitarbeiter. Aber alles umsonst: Mehrere Monate aktiver Jagd führen nicht zum Ergebnis.
Seien wir ehrlich, die Arbeit für Ihr Unternehmen muss wirklich aufregend sein.
Soziales Paket, flexible Arbeitszeiten, Büro in der Innenstadt - all diese Bedingungen gelten lange Zeit nicht als einzigartig, insbesondere für C-Level-Spezialisten.
Überlegen Sie sich daher vor dem Starten einer komplexen Suche, was Sie dem Kandidaten anbieten können. Vielleicht sollten Sie Ihre Anforderungen senken und jemanden suchen, der „einfacher“ ist?
Wenn Sie immer noch sicher sind, dass Sie das "coole, dynamische Unternehmen" sind, werfen wir einen Blick auf fünf Hauptgründe, warum erstklassige Profis nicht zu Ihrem Team gehören.
1. Unattraktive Firmenpräsentation
Ihr Geschäftsbereich scheint für exklusives Weiß nicht vielversprechend oder uninteressant zu sein Halsbänder ", wenn Sie Vorlagenphrasen verwenden, feiern Sie nicht die Erfolge des Unternehmens, machen Sie eine trockene und monotone Beschreibung Stellenangebote.
Vergleichen Sie:
- Variante 1: „Wir sind ein junges, sich dynamisch entwickelndes Unternehmen. Unser Team besteht aus Fachleuten, die ihr Geschäft kennen und ihre Ziele sicher erreichen. Wir suchen eine ehrgeizige, stressresistente, gesellige Person, die mit uns wachsen und sich entwickeln will! "
- Option 2: „Wir sind seit zwei Jahren auf dem Markt und haben Büros in Moskau, Riga, Budapest eröffnet. Unsere Produkte werden von Gazprom, VTB und Amazon verwendet. Vor einem Monat haben wir ein Projekt zur Gesichtserkennung gestartet: Das System sammelt Informationen über eine Person in 0,2 Sekunden. Unser Team besteht aus Absolventen der Moscow State University, der CEU und der University of London. Wir suchen einen Spezialisten, der weiß, wie man eine Website an die Spitze der Google-Suche bringt, wo sich neue Kunden verstecken, was ein Backlink ist und was der Unterschied zwischen Kissmetrics und Google Analytics ist.
Sieh den Unterschied?
Überlegen Sie, wie Ihr Unternehmen die Profis ansprechen kann. Machen Sie Ihre Geschäft soziale Mission? Bieten Sie Raum zum Experimentieren? Arbeiten mit moderner Technologie? Vielleicht starten Sie ein ehrgeiziges Startup, das den Forbes-Führungskräften ebenbürtig ist und außergewöhnliche Herausforderungen mit sich bringt?
Jeder Bereich kann attraktiv werden. Hauptsache, Sie präsentieren ihn.
2. Uninteressante Aufgaben
Neben der Branche werden hochrangige Spezialisten von den Aufgaben selbst angezogen. Eintönige, lustlose Aufgaben können Sie bereits zum Zeitpunkt ihrer Auflistung in der Spalte "Verantwortlichkeiten" in Melancholie versetzen.
Vergleichen Sie:
- Variante 1: „Erstellung von Informationsgründen, Erstellung von Pressemitteilungen für die Medien, Kommunikation mit den Medien innerhalb Markenwerbung Unternehmen, die technische Spezifikationen für SMM-Spezialisten und Texter erstellen, Aufgaben festlegen und Ziele für die Umsetzung einer PR-Kampagne festlegen. "
- Option 2: „Kommunikation mit Vertretern führender digitaler Medien: Forbes, Inc., Rusbase, RBC sowie mit The Times, The Guardian und The New York Times im Rahmen der internationalen Werbung für das Unternehmen. Teilnahme an Konferenzen Startup Village (Moskau), Sibos (London) und IBC (Amsterdam). Arbeiten Sie in Marketingprogrammen wie Ahrefs, Buffer und Serpstat, KPI-Analyse und anderen Aufgaben für die Markenwerbung mit der Fähigkeit, Ihre eigenen Lösungen zu implementieren. "
Die erste Option sind formelhafte Formulierungen ohne Besonderheiten und attraktive Seiten. Die zweite spiegelt die Besonderheiten der Aufgaben wider und beschreibt die Wachstumsrichtungen für Ihr Top.
Spezialisten mögen es, wenn es die Möglichkeit gibt, nicht nur eine Abteilung zu leiten, sondern auch die Zukunft des Unternehmens zu beeinflussen. IT-Spezialisten auf höchstem Niveau zeigen beispielsweise Interesse an einem Job, wenn ihnen eine hohe Zone angeboten wird Verantwortung, ermöglichen die Implementierung eigener Lösungen, den Einsatz neuer Technologien, Experiment.
3. Nicht wettbewerbsfähige Arbeitsbedingungen
Wenn Ihre Konkurrenten Spezialisten zur Verfügung stellen Gehalt Über dem Marktdurchschnitt liegen Optionen (ein hervorragendes Motivationsformat, das in der Welt des Top-Managements gut funktioniert) und andere angenehme Boni. Dann ist es Ihre Aufgabe, mehr zu bieten.
Studieren Sie die offenen Stellen anderer Unternehmen, identifizieren Sie Prioritäten, überlegen Sie sich günstigere Bedingungen - und der Erfolg wird auf Ihrer Seite stehen.
Denken Sie daran, dass die Vergütung den Anforderungen entsprechen muss. Wenn Sie einen Kandidaten mit bestimmten Fähigkeiten suchen, bieten Sie attraktivere Konditionen an. Sie müssen zugeben, dass in Unternehmen, die mit Kunden auf der ganzen Welt zusammenarbeiten, Spezialisten mit Kenntnissen der japanischen Sprache einen höheren Stellenwert haben als solche, die dies nicht tun. Besonders in Organisationen, deren Hauptpartner beispielsweise Mitsubishi ist.
4. Geografische Einschränkungen
Hochrangige Spezialisten arbeiten selten remote: Es ist wichtig, dass sie ständig in der Nähe des Teams sind und sich aktiv an den Angelegenheiten des Unternehmens beteiligen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie nur Profis in Ihrer Stadt finden können.
Moderne Spezialisten sind sehr mobil und erwägen eifrig Umzugsmöglichkeiten. Arbeiten mit top IT-SpezialistenIch stelle fest, dass viele von ihnen sich weigern, ein Angebot zu prüfen, wenn es keine Gelegenheit bietet, in eine andere Stadt oder ein anderes Land zu ziehen. Zum Beispiel haben wir kürzlich einen Kandidaten aus St. Petersburg für ein Unternehmen in Nischni Nowgorod gesucht.
Vertrauen Sie mir, der Umzug ist eine ungewöhnliche und attraktive Erfahrung, die einen Top-Spezialisten motivieren kann, Ihr Angebot anzunehmen.
5. Ineffektive Rekrutierung
Haben Sie den Artikel gelesen und festgestellt, dass Sie alles haben, um einen C-Level-Spezialisten anzuziehen, aber Sie konnten Ihren Kandidaten nicht finden? Es ist möglich, dass der Grund im Rekrutierungsprozess liegt.
Denken Sie, Sie verwenden alle Suchkanäle oder verwenden Sie nur bekannte Websites? Wie kommunizieren Sie mit Kandidaten: Schreiben Sie Vorlagenbriefe oder sprechen Sie jeden einzeln an? Wie viele Auswahlstufen haben Sie? Fragen Sie nach einem Testobjekt? Dies ist nur eine Reihe von Fragen, die Ihnen helfen, sich zurechtzufinden und zu beantworten: Verhandeln Sie richtig mit Spezialisten?
Wenn Sie wenig Erfahrung in der Rekrutierung auf hoher Ebene haben, ist es sinnvoll, sich an die Personalagenturen zu wenden. Wenn Sie sich dazu entschließen, selbst zu suchen, finden Sie hier einige einfache, aber effektive Tipps:
- Geben Sie deutlich das Profil des Bewerbers an, dh das Wissen und die Fähigkeiten des Spezialisten, die benötigt werden für die Arbeit genau in Ihrem Team. Bevor Sie mit der Auswahl beginnen, müssen Sie genau wissen, wen Sie suchen. Wie Sie einen Spezialisten motivieren, hängt davon ab.
- Vereinbaren Sie keine langen Interviews und geben Sie in der ersten Phase keine Tests. Ein Kandidat verbringt keine 6-8 Stunden mit einem Auftrag, wenn er bereits mehrere Stellenangebote hat. Dies gilt insbesondere für den IT-Bereich. In meiner Praxis gab es Fälle, in denen 100% der Kandidaten sich weigerten, eine freie Stelle in Betracht zu ziehen, sobald sie herausfanden, dass sie eine Testaufgabe bestehen mussten, bevor sie den Leiter des Unternehmens persönlich trafen.
- Bitten Sie jeden Kandidaten, der Ihr Angebot abgelehnt hat, um Feedback. Dies scheint ziemlich offensichtlich zu sein, aber meiner Erfahrung nach halten es viele Menschen nicht für notwendig, die Gründe für eine negative Entscheidung herauszufinden.
Schlussfolgerungen
Einen hochrangigen Spezialisten zu gewinnen, ist selbst für renommierte Unternehmen keine leichte Aufgabe. Bewerten Sie Ihre tatsächlichen Möglichkeiten: Versuchen Sie nicht, den CTO von Facebook zu suchen, wenn Sie keine besseren Konditionen anbieten können. Seien Sie ehrlich zu sich selbst und Ihren Kandidaten.
Wenn Sie von Ihren Fähigkeiten überzeugt sind, geben Sie Ihr Bestes:
- Erzählen Sie uns von den attraktiven Aspekten Ihres Unternehmens.
- Stellen Sie interessante Aufgaben und sorgen Sie für Abwechslung in Ihrem Workflow.
- Bieten Sie höhere Gehälter als Wettbewerber und berücksichtigen Sie zusätzliche Motivation.
- Suchen Sie nach Spezialisten in anderen Städten und helfen Sie beim Umzug.
- Bauen Sie Ihre Rekrutierungsprozesse so auf, dass Kandidaten eher bereit sind, sich für Ihren Job zu bewerben.
Ich bin sicher, Sie werden Erfolg haben. Viel Glück beim Finden Ihres Ideals!
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