Warum ist ein wahrer Führer muss hoch haben Selbstwertgefühl
Leben / / December 19, 2019
Wenn wir sagen, dass jemand ein hohes Selbstwertgefühl hat, bedeutet in der Regel, dass diese Person arrogant, hochmütig oder narzisstisch. Viele Manager glauben, dass das Ego - ein Hindernis für die Glaubwürdigkeit und Wirksamkeit. Aber das ist nicht so.
Chris Edmonds (Chris Edmonds)
Berater eine Unternehmenskultur, der Autor der Kultur-Engine zu erstellen.
Ihr Ego - ist ein Vermögenswert
Die Akzeptanz des eigenen Ich werden Sie nicht ein Narziss machen. Im Gegenteil, es werden Ihnen einen Vorteil, die der Schlüssel für die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sein kann. Für das Ego legt sie die Grundlage für das Verständnis der Welt und unseren Platz darin.
Im Jahr 2014 haben Wissenschaftler zusammengefasst Messen Ichentwicklung. mehrere Studien und die Hauptrolle des Ichs in der emotionalen und mentalen Alter in Bezug auf die Psychologie identifiziert. Nach ihnen, hilft das Ego uns die folgenden vier Schritte weitergeben müssen:
- Die Beschäftigung mit sich selbst ( „Was ich denke, ist wichtig?“).
- Die Fixierung auf die Gruppe ( „Wie kann ich in dieser Gruppe passen hält es für wichtig?“).
- Independence ( „Ich bin der Schöpfer seines eigenen Schicksals“).
- Die Zugehörigkeit zu einer Gruppe ( „Wie kann ich, trotz der ständigen Veränderungen und Hindernisse, die Ihr Potenzial und zugleich anderen zu helfen, finden ihren Weg erfüllen können?“).
Das Hotel lag in der letzten Stufe, beginnen wir zu leise behandeln Widersprüchlichkeit und Komplexität anderer Menschen und Situationen. Es stellt sich heraus, das Ich hat nichts mit Egoismus, Narzissmus, Arroganz und anderen Funktionen zu tun, mit denen wir es in der Regel schnell identifizieren.
Hohe Selbstwertgefühl - es ist nur eine Philosophie, nach der wir handeln, ihre eigenen Bedürfnisse und die Bedürfnisse anderer zu befriedigen. Und das, natürlich, sollte die Qualität des einzelnen Führers sein.
Stolz in der Organisation beginnt mit seinem eigenen Ego
Einerseits, Kopf zu dienen, um Unterstützung, zu unterstützen und Mitarbeiter begeistern. Und es braucht anspricht und demütig zu sein. Aber Sie können dies nicht erreichen, Sie entwickeln sich nicht, bis ein Vertrauen. Nicht Arroganz, und begründeten Glauben an ihre eigenen Fähigkeiten.
Führungsentwicklung muss durch die Arbeit an ihrem eigenen Selbstwertgefühl beginnen.
Deborah Rowland, ein Spezialist in der Entwicklung von Führungsqualitäten.
Experten, die die Kultur der Arbeit in den effektivstenen Organisationen untersuchen sind zu dem Schluss gekommen, dass wirklich erfolgreiche Unternehmen besteht aus Menschen, für die die Aktivitäten der Organisation und ihren eigenen Glauben zusammen.
Die Ich kann nicht entweichen, so in seiner Entwicklung tätig werden
Das Konzept der „Ich“ war vorhanden, auch in der antiken griechischen, hebräischen und alten indischen Kulturen. Wir sind in einer solchen Art und Weise erstellt, die nicht immer nur die anderen verstehen wollen, sondern auch sich selbst. Unser Selbstwertgefühl hängt von unserer Wahrnehmung anderer. Alles ist miteinander verbunden, und die Ego - ist die Grundlage für diese Beziehungen zu verstehen.
Der Versuch, loszuwerden, das Ego zu bekommen - es ist wie der Versuch, aus ihren eigenen Schatten zu fliehen. Von ihm nicht entweichen kann, so versuchen, es zu akzeptieren und seine Entwicklung zu tun. Überlegen Sie, wie Sie sich gerade ihren Platz in der Welt verstehen, in ihrer Umgebung, in ihren Unternehmen.
Zum Beispiel, sich einen Plan für regelmäßige Kontrollen zu beobachten, wie Sie die vier Stadien der Entwicklung des Ichs Fortschritte durch. Dann bedenken Sie: unterstützen Sie nicht nur Ihr Ego, sondern auch die kollektive Ego Ihres Unternehmens?
All diese Selbstbeobachtung kann ein bisschen egozentrisch zu sein scheint. Aber das ist der Punkt.