REVIEW: „Die Regeln der effektiven Führung“, Steven Covey

Um ehrlich zu sein - das ist das erste Buch von Stephen Covey ist, habe ich gelesen. Und ohne Zweifel nicht der letzte. Das Buch selbst ist klein, ca. 140 Seiten der reinen Ausstellung, aber lesen Sie in ein paar Stunden wird es nicht funktionieren. Meistens habe ich das Buch, das „verdauen“ das Lesen würde. Nicht ohne am Ende jedes Kapitels zu machen Hausaufgaben :) Es habe ich beschlossen, auszuführen. Und jetzt das Buch selbst.

Stephen Covey wirkt ungewöhnliches Thema - Führung in Zeiten der Unsicherheit. Der Autor argumentiert, dass die Krise nicht nur eine bemerkenswerte Karriere aufzubauen, sondern auch eine neue Ebene des gesamten Unternehmens zu bringen.

Das Buch bietet Vier große GefahrenDas erwarten die Unternehmen in unvorhersehbaren Zeiten und Methoden des Umgangs mit ihnen:

• Mangelnde Ausführung. Selbst wenn Sie eine Strategie Verhalten in der Krise haben, kann es nicht absolut nichts garantieren. Menschen tragen diese Strategie aus. Die ganze Frage ist, ob Ihr Team absichtlich durchführen kann? Sie haben von dem Pareto Law gehört - dem Prinzip der 20/80. 20% der Bemühungen gibt 80% der Ergebnisse. 20% der Mitarbeiter führen 80% der Arbeit - sie am besten funktionieren. Von den restlichen 80% der Spezialisten arbeiten 60% der Mittel - nicht schlecht, aber nicht so hart. Covey erklärt, wie Sie den Großteil der Mannschaft auf das Niveau dieses „Gold“ bringen können 20% (und nicht nur durch materielle Anreize).
  instagram viewer
• Vertrauenskrise. Es ist in schwierigen Zeiten, Mitarbeiter Vertrauen in ihrem Unternehmen zu verlieren. Geringe Mengen an Vertrauen verlangsamt alle Prozesse und erhöht die Kosten., Warum in Zeiten von Turbulenzen verlangsamenden Wirtschaft ist, die Bewegung des Geldes verlangsamt. Die ausgezeichneten Unternehmen stehen vor der Krise aktiv und bewusst den Aufbau von Vertrauen und zeigen noch mehr Transparenz als je zuvor. Darüber hinaus wirken sie schnell.
• Verliere Fokus. Sie haben weniger Ressourcen, weniger Menschen und mehr Verwirrung. Die Menschen versuchen, die Arbeit von zwei oder drei zu tun. Ein solcher Arbeitnehmer weniger konzentriert als derjenige, der einen Job ausführt. Als Folge davon, dass die Chance, dass er auch mindestens eine Aufgabe durchführen wird, ist weniger mehrmals. Um zu gewinnen, den Wettbewerb benötigen Sie weniger zu tun, als sie sind. Mit anderen Worten, wir brauchen mehr von dem tun, was Ihre Kunden wirklich wichtig ist, und weniger von dem, was sie nicht brauchen.

Konzentrieren Sie sich auf ihre Kunden und verwalten ihre Mitarbeiter, als ob ihr Leben auf Ihrem Erfolg abhängt. Warren Buffett.

• pervading Angst. Wirtschaftskrise führt zu psychischen Krise. Die Menschen haben Angst. Sie haben Angst, ihren Arbeitsplatz zu verlieren, Altersvorsorge und sogar ihre Häuser. Dies alles wirkt sich auf die geleistete Arbeit. Hier müssen wir zu den Wurzeln zurückgehen, nämlich die Mission. Wenn es eine klare, gut artikuliert Mission ist es, Menschen können ihre Anliegen in die Tat umzusetzen und die Produktivität verwandeln.

In seinem Buch erzählt Covey nicht so viel über die persönlichen Qualitäten des Führers, und die Praxis der Personalverwaltung für richtige Ziel-Einstellung und die Technik der Ausführung der sehr großen Strategie. „Die Regeln der effektiven Führung“ - ein Buch darüber, wie bessere Ergebnisse mit weniger Ressourcen zu bekommen, wie viel zu erreichen, nicht mehr Zeit zu realisieren, als notwendig ist.

Dieses Buch ist ideal für Manager von kleinen und mittleren Unternehmen. Ich bin kein großes Geschäft hier, wie die Harmonisierung aller Politiken in den großen Unternehmen viel Zeit brauchen und wünschen, es zu tun. In Zeiten der Krise einfach diesmal nicht haben. Es ist alles für Sie entschieden, wenn man nicht „von oben“ zu tun. :)

„Die Regeln der effektiven Führung“, Steven Covey

Kaufen bei Amazon