Buch der Woche: „Strong. Geschäftsregeln für Netflix »- wie ein Traum-Team zu schaffen
Bücher / / December 19, 2019
HR-Manager des Entertainment-Riesen geht darum, wie die besten in der Branche zu gewinnen und die besten von ihnen erhalten.
Netflix im Jahr 1997 auf den Markt kam als Anbieter von Fernsehdienste, und nur sechs Jahre begannen ihre eigenen Inhalte zu erstellen, und wurde bald ein wichtiger Akteur in der Unterhaltungsindustrie. Die Staffelung Erfolg des Unternehmens ist es gelungen, dank der Unternehmenskultur zu erreichen.
Eine Reihe von Regeln genannt „Freiheit und Verantwortung“, die die Ziele des Unternehmens und Möglichkeiten aufgeführt, sie zu erreichen, hat ein Leitfaden für alle Mitarbeiter worden.
Patty McCord Netflix für 14 Jahre gearbeitet und hat viel Mühe gegeben, um einen internen Code zu entwickeln. Nach seiner Pensionierung entschied sie seine Erfahrungen in seinem Buch „The Strongest zu teilen. Geschäftsregeln für Netflix ». Darin beschreibt sie, wie schaffen Ein Team von FachleutenWer mit Spitzenleistung arbeiten. McCord Leser keine Zeit auf motivierende Slogans und Plattitüden verschwenden, und zeigt die konkreten Schritte, die dazu beigetragen haben, eine Netflix zuständige HR-Politik unter ihrer strengen Anleitung zu erstellen.
Werte und Unternehmenskultur sind in vielen Unternehmen registriert, aber es funktioniert nicht immer. Oft sind sie so schöne Worte, weil das, was zu sagen und zu tun - nicht das Gleiche. Und in seinem Buch, Patty sagt genau, wie von Worten zu Taten zu bewegen.
Zunächst einmal, ruft es alle Mitarbeiter wie Erwachsene und unabhängige Menschen behandeln, die komplexe Probleme zu lösen kam. Ein Manager Job oder Manager - Bedingungen zu schaffen, für sie und nicht zu stören. In diesem Bereich ihrer Tätigkeit endet.
Er sollte an die Mitarbeiter, zu tauchen Sie ein in das Wesen ihrer Beschwerden und geben hören korrekte Kritikan den Aufgaben richtet, sondern als eine Person. Aber am wichtigsten ist, muss der Manager mit gutem Beispiel beweisen, dass sie vollständig die allgemein anerkannten Regeln untergeordnet ist und unterstützt die Unternehmenskultur.
Patty McCord, „The Strongest. Geschäftsregeln für Netflix »Vertrauen wächst die ehrlichen Kommunikation aus. Hearing Halbwahrheiten, werden Mitarbeiter zynisch.
Eine weitere Lektion, dass Patti gelernt haben, kommt auf die Schöpfung. Es wird dringend empfohlen nicht zu delegieren, die Mitarbeiter an der Rezeption der Agentur empfohlen, und es selbst zu tun. Nur mit dem Antragsteller zu kommunizieren, Fragen zu stellen und ihm zuhören, können Sie eine Person verstehen, weiter zu suchen, nützlich oder notwendig sein. Sorgfältige Auswahl und vollständige Einbindung in dem Prozess wird das beste Ergebnis.
Der Autor betont, dass das Unternehmen - das ist TeamAnstatt Familie. Im Gegensatz zu letzterem kann das Team und soll nach unten den Schnitt und dass Pulls zu optimieren geändert werden. In einer sich schnell modernen Welt zu verändern, können Sie nicht darauf verlassen, was vor einiger Zeit zutraf. Jedes Teammitglied muss das verstehen und auf der Hut sein.
„Strong. Geschäftsregeln für Netflix »geeignet für beide Mitarbeiter HR-Abteilungen von Großunternehmen und nur im Geschäft der kleinen Unternehmen Gründer ausgehend. Die Regeln McCord, in einer großen Korporation arbeitet, ist es für kleine Start-ups. Sie beschreiben in erster Linie Arbeit mit den Menschen, von wem und letztlich den Erfolg eines jeden Unternehmens.
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