Was ist die Motivation zur Verbesserung und warum muss jede Führungskraft sie nutzen?
Verschiedenes / / December 14, 2021
Diese Art der extrinsischen Motivation wird dazu beitragen, das Potenzial der Untergebenen freizusetzen.
Das Erlernen und Anwenden der Motivation zur Verbesserung ist ein wichtiger, aber nicht bekannter Teil guter Chefarbeit. Inzwischen hilft diese Methode, das Team richtig für große Leistungen zu begeistern und ermutigt die Mitarbeiter, sich jeden Tag beruflich weiterzuentwickeln.
Was ist die Besonderheit der Motivation zur Verbesserung
Dieses Konzept basiert auf der Idee, dass wir Probleme lösen wollen, um unser Wissen und unsere Fähigkeiten zu demonstrieren. Wenn wir beispielsweise ein komplexes Projekt oder eine schwierige Aufgabe erfolgreich abschließen und dann auch noch Lob von unserer Familie oder Kollegen erhalten, dann glauben wir an unsere Kompetenz als Spezialist.
Erfolg und Anerkennung lassen uns erkennen, dass wir die Qualität unserer Arbeit kontrollieren können und das Gefühl unserer eigenen Professionalität motiviert uns zu neuen Siegen.
Warum ist diese Motivation ideal für die Arbeit?
Die Belobigung für das Erledigen von Aufgaben inspiriert Sie dazu, auf dem gleichen Niveau zu arbeiten, um noch mehr Zustimmung zu erhalten. Und das Gefühl der Zufriedenheit, dass Ihre Arbeit wahrgenommen wird, wird zu einem angenehmen Bonus. Mitarbeiter, die Aufgaben akkurat ausführen, neue Fähigkeiten erfolgreich beherrschen und regelmäßig kostenlose Bewertungen, erstellen sich unbewusst ihr eigenes Belohnungssystem und fahren fort verbessern. All dies wirkt sich positiv auf ihr Selbstwertgefühl aus.
Nach und nach setzt sich jeder Mitarbeiter einen hohen Arbeitsstandard. Er braucht nicht mehr loben von außen und zusätzliche Motivation. Indem sie ihre Professionalität erkennen, „generieren“ solche Arbeiter Inspiration von innen heraus.
Darüber hinaus neigen Menschen, die sich für kompetent halten, dazu, sich mehr anzustrengen und wählen eher anspruchsvollere Aufgaben. Sie haben auch ein gesundes Selbstwertgefühl und ein großes Selbstwertgefühl.
So wenden Sie die Motivation an, sich zu verbessern
Geben Sie Aufgaben je nach Interessen der Untergebenen
Die Mitarbeiter werden viel eher bereit sein, sich in einem Bereich zu verbessern, der sie interessiert. Wenn der Mitarbeiter nicht an persönliche Ziele oder Belohnungen denkt, wird die Arbeit von maximalem Engagement begleitet. Und das erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass aus einem Mitarbeiter ein cooler Profi wird, enorm.
Geben Sie keine zu schwierigen Aufgaben
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Aufgaben zu übernehmen, die etwas schwieriger sind als ihr derzeitiges Niveau. Dies sollten Aufgaben sein, für die die Mitarbeiter einfach etwas zu kurz sind.
Vergessen Sie nicht konstruktive Kritik und Fehleranalyse. Dieser Ansatz schafft die richtige Balance: Mitarbeiter wachsen, erledigen neue Aufgaben und verstehen, dass Fehler ein normaler Teil des Fortschritts sind.
Hilfe bei der Auswahl der richtigen Aufgaben
Das erfolgreiche Erledigen von Aufgaben stärkt das Gefühl für die eigene Kompetenz. Aber wenn eine Person ständig Aufgaben verfehlt und nicht findet Unterstützung und helfen, wird der Effekt genau das Gegenteil sein. Daher ist es wichtig, Mitarbeiter zu inspirieren, herausfordernde, aber erreichbare Ziele zu erreichen.
Wenn die Aufgabe zu einfach ist, kann es sein, dass sich der Untergebene langweilt und sich sogar schämt, dass er eine so elementare Aufgabe bekommt. Ein richtig gewähltes Projekt hingegen motiviert zu neuen Leistungen.
Feedback nicht vergessen
Personalmanager oder Abteilungsleiter können Kollegen helfen, neues Wissen zu erwerben und neue Fähigkeiten zu erlernen. Dazu müssen Sie Feedback geben und erklären, dass nur die Mitarbeiter ihr Training selbst steuern können.
Erinnern Sie die Mitarbeiter daran, wie viel sie getan haben und wie sehr sich ihre Ergebnisse vom ersten Versuch an verbessert haben. Konzentrieren Sie sich auf den Lernprozess und wie effektiv er ist.
Etwas beachten📡
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Förderung der Selbstentwicklung
Hier kommen Verbesserungsziele ins Spiel. Dies sind Bestrebungen, die wir nie ganz erreichen können. Sie werden gebraucht, damit wir jeden Tag besser werden und wir immer etwas haben, wonach wir streben können.
Auch wenn Sie beispielsweise viele Kurse belegen und ein hochqualifizierter Vermarkter werden, ist Ihre Ausbildung nicht zu Ende, denn das Marketing selbst entwickelt sich ständig weiter.
Ein Fokus auf den Erwerb neuer Fähigkeiten und kontinuierliches Lernen wird es Ihnen ermöglichen, Schwierigkeiten und Hindernissen nicht zu erliegen.
Loben Sie Ihre Mitarbeiter
Die Zustimmung des Managements zur Selbstentwicklung trägt auch dazu bei, dass sich der Mitarbeiter als guter Spezialist fühlt. Vergessen Sie also nicht, gut gemachte Arbeit und Mühe öffentlich zu belohnen. So wird Ihren Mitarbeitern klar, dass die berufliche Weiterentwicklung in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Abteilung gefördert wird und motiviert sie zu weiterem Wachstum.
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