„Becoming Steve Jobs“ - ein Buch über das Leben und erstaunlichen Karriereweg
Bücher / / December 19, 2019
„Ich wollte nicht ein Geschäftsmann sein“
Die Geschichte des ersten Besuchs Steve Jobs in Apple Computer - ist die Geschichte eines jungen Träumers in der sehr seine Karriere beginnt. Nachdem Steve eine so wichtige Rolle bei der Schaffung und Organisation der Verkäufe von Apple I gespielt hat, er mit einem schwierigen Problem konfrontiert wurde - die Notwendigkeit, Ihre Vision zu bewegen, Intelligenz, Intuition und ein heftiges Verlangen nach Kontrolle jeder und alles von seinem Vater in der Garage in einem viel größeren Maßstab „Raum“ - Unternehmens-, Finanz- und Industriewelt Silicon Valley. Vielleicht war Steve der Lage, schnell alle notwendigen zu lernen, aber hatte nicht die geringste Ahnung, wie es zu tun. Einige junge Leute scheinen für Corporate Leben gemacht werden - kommt Bill Gates zu kümmern. Steve war nicht so.
Aber er wusste, dass, wenn Sie Unternehmen ernster als die Schaffung der „coolsten“ Spielzeug in der Garage tun möchten zusammen mit Ihren Freunden, müssen Sie lernen von Erwachsenen Regeln zu spielen. Es war nicht leicht. Mehrere Male sagte er mir: „Ich weiß, Geschäfte zu machen Ich wollte nicht ein Geschäftsmann sein, wollte nicht, wie einem der Menschen sein.“ Steve war zufrieden kritisch über einen Rebellen, ein Visionär, flexible und schnellen David im Kampf gegen Goliath schwer (wen auch immer er war).
Die Zusammenarbeit mit den „großen Menschen“ (die Terminologie jener Tage zu verwenden Steve) war für ihn nicht nur ein Problem. Es drohte zu kollidieren. Ja, er wollte in ihren Spielen spielen, aber nach seinen eigenen Regeln, verdammt!
Steve hat sich nicht einmal als starker Führer einer kleinen Gruppe von Gleichgesinnten zeigte. Jetzt war er mit einer gewaltigen Aufgabe konfrontiert: Er mußte herausfinden, wie unter der Leitung von Scott und Markkula zu arbeiten. Diese Menschen waren in der Lage zu tun, dass, bis er auf die Schulter Plan war, zu initiieren und das Wachstum des Unternehmens unterstützen, entwickeln, so dass, produzieren, vertreiben und verkaufen Computer. Wozniak nicht der Ansicht, das Problem der Übertragung an Dritte Kontrolle darüber, was passiert ist, weil er nicht in der Entwicklung von Business-Komponenten interessiert war. Dieser „Weltklasse-Elektroingenieur“ wohl gefühlt nur am Arbeitsplatz, wo er war in der Lage zu erfinden und als Vice President für Forschung und Entwicklung mit Ingenieuren von Apple Kameraden verschiedenem strukturellen gerissen zu diskutieren Details.
Wo schmerzhafte Übertragung der Kontrolle Steve nahm - und zwar nicht nur wegen seiner Teenager-maximalism. Auf der einen Seite, er wußte, wie wichtig seine ungewöhnliche Art und Weise des Denkens Durchbruch Produkte und wie sein Ego ermutigt die Menschen zu schaffen, seine Vision zu folgen. Auf der anderen Seite war es offensichtlich, dass diese Eigenschaften nicht besonders den Stil der „reifen Führung“ fit sind, die im Apple Scotty gepflanzt.
In der Tat, Scotty bietet folgendes System. Wenn Apple als Familie dargestellt werden könnte, dann wollte Scotty die grundlegenden Komponenten des Haushalts tun: die Eröffnung von Bankkonten, Hypothekenzahlungen und so weiter. Natürlich sind da wir noch über das Unternehmen gesprochen, hat er eine Menge Dinge komplizierter. Scotty, der Ingenieur mit umfangreicher Erfahrung in National Semiconductor, war ein typischer Techie - in dem Maße, immer durch in den Taschen eines speziellen Kunststoffkoffer für Stifte und Schraubendreher - und zusätzlich erfahren Manager. Er kam mit der Erfahrung von Hunderten von Menschen Management und Steuerung komplexer Prozesse für die Herstellung von Chips an Apple. In den meisten Apple-war er für komplexe Managementaufgaben zuständig erforderlich, um eine High-Tech-Unternehmen von Grund auf neu zu erstellen: Miete Büro, Produktionsfläche und Ausrüstung; eine zuverlässige Produktion, effizientes Vertriebsteam und Qualitätskontrollsystem; Organisation von Engineering-Prozesskontrolle; Konfigurations-Management-Informationssysteme, sowie die Bildung des Finanzmanagements und die HR-Abteilung zuständig für Rekrutierung. Er verstärkte Beziehungen mit den wichtigsten Lieferanten von Komponenten und Software-Entwickler. Beobachten Scotty, lernte Steve viel.
Der Punkt ist jedoch kompliziert stark die Tatsache, dass Apple ein Pionier in der bereits Niederlassung gewesen, die sich von allen anderen unterscheidet. Computer ist ein System, dass kombiniert drei Schlüsseltechnologien: Halbleiter, Software und Speichermethoden. Alle von ihnen haben kontinuierlich verbessert. Das Unternehmen ist noch nicht physisch die Möglichkeit, eine einzige, einzigartige Produktinnovation zu schaffen, eine Massenproduktion herstellen und dann auf ihren Lorbeeren aus und Clip Coupons zur Ruhe. Es konnte es sich leisten, außer dass Polaroid und Xerox, und auch dann nur in den ersten zehn Jahren seiner Tätigkeit. Seitdem haben sich die Dinge geändert. Sobald der Computer Unternehmen in der Lage war das Leben in das neue System zu atmen, als sofort wieder ganz von vorne anfangen müssen und versuchen, sich selbst zu übertrumpfen selbst - vor jeder andere Spieler auf dem Markt schnell, wie Prometheus, er nicht eine neue, erweiterte Version erstellt haben, „Originalitäts Flamme. " Dies wurde wieder und wieder wiederholt, von Generation zu Generation. Schließlich wurde es klar, dass die Unternehmen in der „wahnsinnigen Rennen“ der einzige Weg ist - an die Arbeit an einem neuen Produkt zu beginnen, bevor die vorherige in den Markt eintreten wird. Jede der drei Kerntechnologien entwickelt unabhängig von den anderen in seiner eigenen rasender Geschwindigkeit. Die Idee von „on-the-fly zu verpassen“ und schnell in die Tat umzusetzen, um Tausende von Nutzern zur Verfügung gestellt.
Selbst die größten Führer, zuversichtlich sein Unternehmen von einem Sieg zum anderen führt, wurden zu erkennen gezwungen, dass die von ihnen festgelegten Regeln sofort veraltet, nicht mit der Realität zu halten. Und Mike Scott war kein großer Führer. Nach ihren Fähigkeiten und die Art der Person war er wie vielmehr an den COO. Als er die Stabilität nicht erreicht wurde, versteift er. Und mit einem solchen Partner, wie Steve Jobs, könnten wir über etwas Stabilität reden?!
Natürlich trotz seines jungen Alters war Jobs intelligent genug, dass für die Verwirklichung seiner Vision von der Notwendigkeit zu straffen und gut geölte Mechanismen der Verwaltung zu realisieren. Doch im Gegensatz zu Scotty, Rebell Jobs waren buchstäblich in der Liebe mit Instabilität. Seine natürliche Vision basiert auf Destabilisierung, untergräbt die Fundamente der bestehenden Computerindustrie. Stabilität im Besitz von IBM und Apple, in Steves Ansicht, eine anti-IBM zu zeigen war.
Unnötig die Vereinigung zwischen einem Mann mit einer Vorliebe für Unsicherheit zu sagen, und andere, eifrig, um die Stabilität, nicht zur Langlebigkeit. Die erste Alarmglocke läutete in den ersten Wochen nach der Ankunft von Scotti bei Apple. Scotty wollte Zahlen setzen auf persönliche Abzeichen von Mitarbeitern des neuen Büros auf Stevens Creek Boulevard. Er entschied, dass die WHO wird „Mitarbeiter Nummer 1“. Steve ging sofort zu ihm und einen Anspruch ausgerollt. Scotty hatte keine andere Wahl, als gehen wieder nach unten und gibt Jobs Abzeichen „Mitarbeiternummer 0“.
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