Erfolgreicher Leiter: Finanzen in der Wirtschaft – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 7. Dezember 2023.

Verschiedenes / by admin / December 10, 2023

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Im Rahmen der Aufbauschulung lernen Sie:
— Bestimmen Sie die Ziele und Vorgaben des Unternehmens.
— Daten analysieren und Entscheidungen treffen.
- Leiten Sie ein Team.
— Bringen Sie Ihre Gedanken begründet zum Ausdruck.
— Erstellen Sie eine operative Strategie.

ACCA, MBBA, praktizierender Wirtschaftsprüfer, Spezialist für Steuern, Finanzen, Unternehmensberatung, Business Coach

Praktizierender Wirtschaftsprüfer, Business Coach, Mitglied der Moskauer Wirtschaftsprüferkammer, des Instituts für Interne Prüfer und der Steuerberaterkammer Russlands.

Doktor der Philosophie (PhD), Mitglied des Ausschusses für die Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen der russischen Industrie- und Handelskammer. Eingetragen im Europäischen Register der Unternehmensberater.

Design von Geschäftssystemen

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• Was ist ein Geschäftssystem? Morphologischer, prozessualer, struktureller und funktionaler Ansatz. Die Energie eines Geschäftssystems ist die gebündelte Kompetenz seiner Teilnehmer.
• Geburt eines Geschäftssystems: Formulierung einer Geschäftsidee und Zusammenführung der Teilnehmer.
• Die Anfänge des Geschäftssystems: Akzeptanz von Rollen, Wachstum von Kompetenzen, Entstehung einer Führungskraft, die für alles verantwortlich ist.
• Adoleszenzkrise: Erreichen des erforderlichen Kompetenzniveaus, Anforderungen an die Delegation von Verantwortung, Spezialisierung durch Teams. Die größte Gefahr besteht in der Entstehung einer Elitenhierarchie.
• Jugend und Aufblühen des Unternehmenssystems: Wachstum individueller Kompetenzen; umfangreiches Wachstum des Unternehmens, Entstehung von Gruppen, Erosion von Geschäftszielen.
• Überhitzungskrise: Zusammenbruch des Systems, Redundanz von Kompetenzen, drohender konfliktbedingter Zusammenbruch des Unternehmens.
• Trägheitsphase der Reife: Wachstumsstopp, Übergang zur intensiven Nutzung des Erreichten, Entstehung von Tochterunternehmen, allmählicher Kompetenzabbau.
• Alterskrise des Unternehmenssystems: Reduzierung der Kompetenzen unter das erforderliche Niveau, Unangemessenheit alter Kompetenzen unter den neuen Bedingungen.
• Memorialphase: Stabilisierung des Systems auf einem Mindestniveau durch Verbrauch bisheriger Ressourcen.
• Der Tod – und wieder der Anfang. Die Existenz einer Organisation in aufeinanderfolgenden Wellen von Geschäftssystemen. Bildung einer Stabilitätszone eines Unternehmens auf Basis eines strategischen Portfolios.

Finanzmanagement für Manager
• Indikatoren, die das Wachstum des Marktwerts eines Unternehmens, seinen Zweck und seine Beziehung widerspiegeln.
• Unternehmensabschlüsse.
• Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen verschiedenen Arten der Berichterstattung.
• Die Bilanz ist ein Dokument, das Informationen über die Vermögenswerte und Finanzierungsquellen des Unternehmens enthält.
• Finanzergebnisbericht – eine Informationsquelle über die Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens.
• Cashflow-Bericht – Analyse der Zuflussquellen und Ausgabenrichtungen der Mittel.
• Analyse der Struktur und Dynamik der Cashflows des Unternehmens.
• Return on Assets (ROA) und Faktoren, die das Wachstum beeinflussen.
• Management des Finanzzyklus des Unternehmens.
• Die Eigenkapitalrendite (ROE) des Unternehmens und Faktoren, die sein Wachstum beeinflussen.
• Kostenmanagement – Grundsätze und Inhalte.
• Kostenklassifizierung.
• Kostenkalkulation von Produkten/Dienstleistungen.
• Kostenmanagement und Entscheidungsfindung im Management.

Selbstmotivation. Mobilisierung von Ressourcen. Umsetzung von Plänen ohne Aufschub
• Selbstmotivation.
• Ziele, Träume, Lebensstil.
• Ressourcen fokussieren und mobilisieren.
• Wir setzen unsere Pläne ohne Zögern um.
• Meine Situation.

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