Motivation und Karriere. Soziale Sicherheit der Arbeitnehmer – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 7. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
Was ist enthalten
-Bequeme Plattform
-Interaktiver Kurs
-Selbsttest des Wissens
-Zertifikat der Fortbildung
-Unbegrenzter Zugang für 30 Tage
Berater für Organisationsentwicklung, strategisches und operatives Management, Personalschulung. Experte für die Einrichtung von Geschäftsprozessen.
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Organisationspsychologe, Experte für Personalschulung und -entwicklung, Aufbau von Managementteams.
Berater, Experte im Bereich Personalreservebildung und Personalbeurteilung. Zertifizierter Experte des Wettbewerbs „Leaders of Russia“. Co-Autor des Buches „HR Practice“.
Motivation im Personalmanagement: Bedingungen, Methoden, Konzepte
• Arten von Unternehmen und Leistungsmesssystem.
• Gesetzliche Regelungen und Beschränkungen im System der Personalmanagementmethoden.
• Ökonomische Methoden des Personalmanagements.
• Abhängigkeit der Art der Arbeitsmotivation von der Art des Vertrags mit dem Arbeitnehmer und den regionalen Besonderheiten des Standortes des beschäftigenden Unternehmens.
• System externer Regeln für das Personalmanagement.
• Untersuchung der Motivationskomponente und der Bedürfnisse der Mitarbeiter des Unternehmens: Grenzen, Fähigkeiten und Methoden
• Motivationsstruktur der Persönlichkeit. Abraham Maslows Theorie der Bedürfnishierarchie.
• Klassifizierung und Arten von Motiven. Motive von Generationen.
• Selbstkonzept im Motivationssystem.
• Motivationstheorien.
• Verbindung von Motivation und Unternehmenskultur.
• Gehaltsabrechnung und finanzielle Anreize. Tarifplan und Mindestlohn.
Einführung einer Unternehmenskultur, die zur Entwicklung motiviert. Interne PR-Tools
• Wertebasierter Ansatz zur Verwaltung von Teamaktivitäten.
• Rahmen für die Unternehmenskultur.
• Mission, Werte, Vision des Unternehmens als Führungsinstrument.
• Unternehmenskultureller Kodex.
• Arten von Unternehmenskulturen.
• Transformation der Unternehmenskultur über den Lebenszyklus der Organisation.
• Gestaltung der Unternehmenskultur.
• Interne PR. Werkzeuge der Unternehmenspropaganda.
• Organisationsideologie.
• Beurteilung der Wirksamkeit von Maßnahmen zur Schaffung einer Unternehmenskultur
• X- und Y-Arbeitsmotivation. Entwicklung von Ansätzen. Generationentheorie.
• 10 Faktoren motivierender Arbeitsorganisation. Moderne Techniken.
• Kaleidoskop der Managementpraktiken.
Aufbau eines auf Noten basierenden Lohnsystems
• Aufbau eines Bewertungssystems im Unternehmen.
• Methoden zur Arbeitsbewertung.
• Berufsbeschreibungen.
• Durchführung einer faktorenbasierten Bewertung.
• Vergleich mit dem Markt.
• Ansatz zur Vergütungsreform.
• Wahl der Vergütungspolitik. Fälle.
• Aufbau von Gehaltsspannen.
• Überarbeitung und Indexierung.
• Einführung eines Notensystems.
Entwicklung des Mitarbeiterpotenzials. Talent Management. Wissensmanagement
• Grundsätze des „Talent Managements“ bei der Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern. Ein motivierendes Umfeld schaffen. Anwendung von Coaching- und Mentoring-Technologie zur Talententwicklung.
• Wissensmanagement und Kernkompetenzmanagement. Planung für die Entwicklung von Schlüsselkompetenzen. Einschätzung des Niveaus des intellektuellen Kapitals. Zusammenhang zwischen Personalmanagementstrategie und Wissensmanagementstrategie. Aufbau eines Wissensmanagementsystems auf Basis betrieblicher Schulungen.
Entgelt und Leistungen. Sozialpaket. Immaterielles Motivationssystem
• Ansätze zur Bildung eines Sozialpakets.
• Körperliches Wohlbefinden.
• Finanzielles Wohlergehen.
• Soziales und geistiges Wohlbefinden.
• Staatliche Garantien und Entschädigungen.
• Steuern und Geschäftsvorteile.
• Motivations- und Belohnungstheorien.
• Immaterielle Motivation.
• Unternehmenskultur.
• Die Rolle des Managers bei der Motivation der Mitarbeiter.