Direktor des Unternehmens: Fähigkeiten und Managementsysteme – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 7. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Entwickler digitaler Transformationsprogramme, Designer komplexer sozialer Systeme. Organisationsdesigner, Systemingenieur.
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Entwickler digitaler Transformationsprogramme, Designer komplexer sozialer Systeme. Organisationsdesigner, Systemingenieur.
Berater für Organisationsentwicklung, strategisches und operatives Management, Personalschulung. Experte für die Einrichtung von Geschäftsprozessen.
ACCA, MBBA, praktizierender Wirtschaftsprüfer, Spezialist für Steuern, Finanzen, Unternehmensberatung, Business Coach
Praktizierender Wirtschaftsprüfer, Business Coach, Mitglied der Moskauer Wirtschaftsprüferkammer, des Instituts für Interne Prüfer und der Steuerberaterkammer Russlands.
Verbesserung der Managementqualität
• Einführung in das Management. Rollen und Werkzeuge eines Topmanagers.
• Entwicklung von Kompetenzen als Forscher und Business Designer.
• Geschäftlich (Standard, Skaleneffekte, Replikation).
Intensive Weiterentwicklung des Unternehmens: innovative Projekte und Startups
• Bereiche innovativer Entwicklung. Innovationsstrategie, neue Produkte und Dienstleistungen, bahnbrechende Geschäftsmodelle, technologische Innovation.
• Innovationsfabrik. Schaffung eines intensiven Prozesses zur Generierung und Umsetzung neuer Ideen. Wie man von einmaligen Ideen zu einem vollwertigen System übergeht.
• Portfoliomanagement innovativer Projekte. Wie man nicht in die Bürokratie verfällt, sondern die Verlässlichkeit und Transparenz innovativer Projekte gewährleistet.
• Start-up. Wie man ein echtes Startup in einem bestehenden Unternehmen gründet, denn es handelt sich nicht nur um ein Projekt oder die Gründung eines Unternehmens.
• Risiken. Der Wunsch nach Risiko ist die Grundlage echter Durchbrüche. Risiken bergen die Gefahr von Verlusten, eröffnen aber ernsthafte Chancen für Wachstum und Entwicklung.
Mitarbeiterlebenszyklusmanagement
• Kompetenzmanagement. Berufsbild. Arten von Kompetenzen.
• Mitarbeiter gewinnen. Quellen und Methoden der Suche auf dem Arbeitsmarkt.
• Mitarbeiterauswahl. Interviews und Durchführung von Interviews basierend auf Kompetenzen. Fehler des Managers in der Kandidatenauswahlphase.
• Verfahren zur Mitarbeiterbewertung.
• Mitarbeiterentwicklungsmanagement.
Finanzmanagement für Manager
• Indikatoren, die das Wachstum des Marktwerts eines Unternehmens, seinen Zweck und seine Beziehung widerspiegeln.
• Unternehmensabschlüsse.
• Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen verschiedenen Arten der Berichterstattung.
• Die Bilanz ist ein Dokument, das Informationen über die Vermögenswerte und Finanzierungsquellen des Unternehmens enthält.
• Finanzergebnisbericht – eine Informationsquelle über die Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens.
• Cashflow-Bericht – Analyse der Zuflussquellen und Ausgabenrichtungen der Mittel.
• Analyse der Struktur und Dynamik der Cashflows des Unternehmens.
• Return on Assets (ROA) und Faktoren, die das Wachstum beeinflussen.
• Management des Finanzzyklus des Unternehmens.
• Die Eigenkapitalrendite (ROE) des Unternehmens und Faktoren, die sein Wachstum beeinflussen.
• Kostenmanagement – Grundsätze und Inhalte.
• Kostenklassifizierung.
• Kostenkalkulation von Produkten/Dienstleistungen.
• Kostenmanagement und Entscheidungsfindung im Management.
Steigerung der betrieblichen Effizienz des Unternehmens
• Betriebseffizienz.
• Geschäftsänderungsmanagement.
• Hauptrichtungen der Optimierung von Geschäftsprozessen.
• Aufbau eines ausgewogenen Zielsystems für Studentenunternehmen unter Verwendung der BSC-Technologie.
• Entwicklung eines Kostensenkungsplans, eines Schemas zur Motivation der Mitarbeiter zur Kostensenkung.
• Entwicklung von Verbesserungsbereichen, Initiativen und einem Zielbaum, der als Ergebnis der Umsetzung von Lean-Manufacturing-Projekten erreicht werden muss.
• Technologie zur Entwicklung eines Motivations- und Anreizsystems.
• Aufbau eines KPI-Systems für verschiedene Abteilungen eines Produktions- und Vertriebsunternehmens oder Handelshauses. Betrachtung verschiedener Möglichkeiten zur Entwicklung und Messung von KPIs.
Geschäftsmodell. Strategisches, taktisches und operatives Management von Geschäftsprozessen
• Das Geschäftsmodell des Unternehmens in der Darstellung einer Reihe von Geschäftsprozessen.
• Definition eines vollständigen Satzes von Geschäftsprozessen der Organisation und deren Detaillierung in Komponenten.
• Identifizierung von Faktoren der Nichtoptimalität und Inkonsistenz von Geschäftsprozessen.
• Entwerfen von Zielleistungsindikatoren für jede Komponente (Prozess).
• Transformation der Ziele und auf die Prozessebene.
• Anwendung der Matrix zur Verteilung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten im Geschäftsprozessmanagementsystem.
• Synthese von angestrebten (innovativen) Geschäftsmodellen und Geschäftsprozessen unter Berücksichtigung von: Entwicklungsstrategie, Leistungszielen, verfügbaren Ressourcen und Betriebstechnologien.
• Umsetzung zielgerichteter (innovativer) Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse.
• Prognose und Planung (taktisch, operativ).
• Synchronisierung von Geschäftsprozessen durch die Entwicklung eines Systems zur taktischen und operativen Planung.
• Entwurf und Implementierung eines vernetzten Planungssystems: in volumetrischen (quantitativen), Nomenklatur- und Finanzparametern.
• Identifizierung von Problemfeldern im System der taktischen und operativen Planung der eigenen Organisation.
• Gestaltung eines Organisationsmodells in Form von „Technologiestufen“.
• Transformation von Plänen auf strategischer Ebene auf die taktische Ebene.
• Synchronisierung von Plänen auf taktischer und operativer Ebene.
• Einführung eines Systems vernetzter Prognosen und Planungen.
• Strategischer Entwicklungsdienst. Unternehmensentwicklungsplattform. Funktionen und Ressourcen des Entwicklungsleiters.
• Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie.
• Einheitliches System des strategischen Managements des Unternehmens.
• Strategische Sitzung. Phasen und Format der strategischen Sitzung. Planung einer strategischen Sitzung (Fallstudien). Vorbereitende und organisatorische Arbeiten. Informationsunterstützung. Durchführung einer strategischen Sitzung. Materialien der strategischen Sitzung. Sitzungsergebnisse. Sitzungsergebnisse werden verarbeitet.
• Strategieformulierung. Entwicklung strategischer Entscheidungen. Hierarchie der Unternehmensstrategien.
Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
• Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
• Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
• MVP. Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
• Pivot: Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
• Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
• Gedränge. Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
• Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
• Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
• Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
• Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.
Systemdenken und Ideengenerierung unter turbulenten Bedingungen
• System und Systemdenken. Einsatzgebiete.
• Arten von Systemen, Gesetzen und Prinzipien im System.
• Elemente und Beziehungen im System. Eigenschaften des Systems und seiner Teile.
• Informationen in Systemen. Rückkopplung.
• Feedback in Systemen verstärken und ausgleichen.
• Ursache und Wirkung: Irrtum und Wahrheit.
• Konstruktion von Systemmodellen.
• Werkzeuge für das Systemdenken.
• Kreatives und logisches Denken.
• 5 Phasen des kreativen Prozesses. Sich warm laufen. Ideen generieren (Brainstorming-Tool). „Reifung“ von Ideen. Bewertung und Auswahl von Ideen. Endgültige Analyse.
• Wie Sie Ihren Geist „aufpumpen“.
Organisation der Vorbereitung und Durchführung von Meetings
• Warum scheitern manche Meetings?
• Tägliche 5-Minuten- und wöchentliche Besprechungen.
• Monatliche Strategiesitzung und vierteljährliche Überprüfungen.
• Arten und Zwecke von Treffen.
Selbstmotivation. Mobilisierung von Ressourcen. Umsetzung von Plänen ohne Aufschub
• Selbstmotivation.
• Ziele, Träume, Lebensstil.
• Ressourcen fokussieren und mobilisieren.
• Wir setzen unsere Pläne ohne Zögern um.
• Meine Situation.