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Finanzmanagement – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 6. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
Wie verwaltet man die Finanzströme eines Unternehmens effektiv? Welche Ausgaben gelten als vorrangig? Wie vermeide ich Mehrausgaben? Wie baut man eine effektive Finanzpolitik für ein Unternehmen auf? Wenn Sie auf der Suche nach Antworten auf solche Fragen sind, ist unser Seminar „Finanzmanagement“ ein Muss für Sie.
In unserer Schulung:
— Sie verstehen, wie Sie Kosten sinnvoll verteilen und Risiken reduzieren.
— Erfahren Sie, was eine CVP-Analyse ist und wie Sie sie verwenden.
— Sie erwerben praktische Kenntnisse in der Berechnung von Finanzkennzahlen.
— Lernen Sie, Kosten und Cashflows Ihres Unternehmens kompetent zu verwalten.
— Sie erfahren, welche Methoden zur Berechnung des Working Capitals den Zielen und Vorgaben Ihres Unternehmens entsprechen, wo und wie Sie das Working Capital verteilen.
— Lernen Sie, das Management Accounting zu führen und zu automatisieren, Fehler in Managementberichten zu finden und Daten zu analysieren.
Petrow Alexej Alexandrowitsch
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KursACCA, MBBA, praktizierender Wirtschaftsprüfer, Spezialist für Steuern, Finanzen, Unternehmensberatung, Business Coach
Praktizierender Wirtschaftsprüfer, Business Coach, Mitglied der Moskauer Wirtschaftsprüferkammer, des Instituts für Interne Prüfer und der Steuerberaterkammer Russlands.
Kostenmanagement
• Kostenmanagement und Geschäftseffizienz
• Ebenen des Kostenmanagements
• Kostenklassifizierung
• Produktkalkulation
• Kostenmanagement- und Betriebsmanagemententscheidungen
• Kostenoptimierungsmethoden
Management von Risiken
• Grundlegende Anforderungen an das Risikomanagementsystem.
• Das Konzept der drei Verteidigungslinien.
• Bestandteile und Grundsätze des Risikomanagementsystems.
• Teilnehmer und Hauptelemente des Risikomanagementsystems.
• Identifizierung und Formulierung von Risiken.
• Expertenmethoden zur Risikoerkennung.
• Risikoanalyse und -bewertung.
• Entwicklung und Umsetzung von Risikomanagementmaßnahmen.
• Interne Dokumente im Bereich Risikomanagement.
• Formulare zur Risikoberichterstattung.
Working-Capital-Management
• Verbesserung der Unternehmenseffizienz durch Working-Capital-Management.
• Analyse der Effizienz der Nutzung des Umlaufvermögens des Unternehmens.
• Die Beziehung zwischen dem finanziellen (monetären) Zyklus und der Höhe des Betriebskapitals. Management des Finanzzyklus des Unternehmens.
• Ein Beispiel für die Steigerung der Unternehmenseffizienz durch Optimierung des Finanzzyklus.
• Analysieren Sie die Fähigkeit des Unternehmens, Cashflows basierend auf seinem Cashflow-Budget zu generieren.
• Berechnung des Betriebskapitalbedarfs des Unternehmens.
• Cash-Management des Unternehmens. Sicherstellung der Bilanzliquidität und Zahlungsfähigkeit.
• Debitorenmanagement. Einsatz von Factoring.
• Kosten der Betriebskapitalfinanzierung.
• Beispiel für die Berechnung der Finanzierungskosten des Nettoumlaufvermögens.
Management Accounting: Anwendungspraxis
• Konzept, Art und Stellung im Wirtschaftssystem des Unternehmens.
• Ziele des Management Accounting.
• Grundlegende Komponenten eines Management-Accounting-Systems.
• Schnittstelle von Management-Accounting-Systemen zum Buchhaltungssystem. Management-Accounting-Technologie.
• Dokumentation im Management Accounting.
• Schaffung eines adäquaten Berichtssystems.
• Erstellung interner Regelungen zum Management Accounting.
• Kontrolle über die Managementbuchhaltung.
• Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz des Management-Accounting-Systems.
• Warum ist Management Accounting das Problem eines CFOs? Automatisierung.
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