Geschäftsmodellierung und Leistungsbewertung – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 6. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
In unserem Kurs lernen Sie die Methodik der analytischen Arbeit, die Technologie der Geschäftsmodellierung und beherrschen die Finanzanalyse eines Unternehmens. Lernen Sie, Finanzmodelle zu erstellen, auf dieser Grundlage Entscheidungen über die Machbarkeit von Investitionsprojekten zu treffen, Analysieren und bewerten Sie Projektrisiken, die Wirksamkeit von Investitionsentscheidungen unter Bedingungen der Unsicherheit, erstellen Sie Finanzbericht.
Ph.D., Personalberater der Moskauer Regierung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Entwicklung der IT-Infrastruktur.
Ph.D., Personalberater der Moskauer Regierung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Entwicklung der IT-Infrastruktur.
Professioneller Finanzdirektor mit praktischer Erfahrung in der Wirtschaft. Berater im Bereich der Organisation finanzieller und wirtschaftlicher Funktionen.
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Experte für Finanzmanagement, Budgetierung und Analyse. Mehr als 100 Beratungsprojekte umgesetzt.
Modellierung in der Wirtschaft: Geschäfts- und Finanzmodelle
• Geschäftsplan/Geschäftsmodell.
• Osterwalders Geschäftsmodell.
• Anwendung der Simulation.
• Projektrisikoanalyse.
• Projektpräsentationsstruktur.
Geschäftsanalyse: Hauptbenutzer, Fragen, Berichtsformulare. Gewinn- und Effizienzanalyse
• Geschäftsanalyse: Hauptbenutzer, Fragen, Berichtsformulare. Gewinn- und Effizienzanalyse
• Cashflow- und Effizienzanalyse
• Analysearten und ihre Anwendbarkeit. Schlüsselindikatoren für Rentabilität und Rentabilität
• Indikatoren zur Analyse des Marktes, der Kunden und der Geschäftsprozesse
• Personalanalyse. Analyse der Kosten-Volumen-Gewinn-Beziehung (C-V-P-Analyse)
Bildung des Finanzmodells des Unternehmens
• Grundprinzipien für die Erstellung eines Finanzmodells.
• Finanzmodell, Budget, Investitionsplan – praktisches Verständnis und Anwendung.
• Modell – Standardstruktur, Reihenfolge der „Montage“.
• Risiko und Rendite.
• Wie wichtig sind Ausnahmen von den Regeln (Anpassung der Standardformen der Finanzberichterstattung, Einführung von Elementen des Management Accounting)?
• Verwaltungsabschnitte des Modells, Detailtiefe.
• Wie lässt sich das Problem der Anlegermotivation (Dividenden, „Risikozahlung“ etc.) lösen und im Modell abbilden?
• Welche Risiken sollten berücksichtigt werden?
• Unterschiede in der Finanzstruktur der Modelle.
• Nutzung interner und externer Analysetools.
• Praktischer Aufbau eines Finanzmodells.
• Workshop: „Berechnung des Finanzflusses gemäß mehreren vorgeschlagenen Optionen.“
• Testen des generierten Finanzmodells und Generieren von Vorschlägen für Managemententscheidungen.
• Dynamisches Modell (Bewertung der Auswirkungen von Änderungen verschiedener Parameter auf die Umsetzung des Geschäftsplans) – Demonstration verschiedener Entwicklungsszenarien.
• Produktrentabilität (Produktbild ohne Betriebskosten).
• Gewinn und Liquidität („Tuning“ des Modells, Glättung von Cash-Gaps) – Demonstration anhand eines Beispiels.
• Geschäftsplan und Geschäftsprozess (was notwendig ist, damit das Finanzmodell funktioniert).
Begründung und Bewertung von Investitionsvorhaben
• Einführung in die Investitionsanalyse.
• Projektzeitrahmen.
• Zeitwert des Geldes.
• Return on Investment, Ermittlung des Projektdiskontsatzes.
• Verfahren zur Bewertung von Investitionsinitiativen.
• Strategische Begründung für das Projekt.
• Projektumsetzungsplan als Grundlage des Finanzmodells.
• Indikatoren für die wirtschaftliche Effizienz des Projekts.
• Finanzierungsquellen und ihre Auswirkungen auf die Projektleistung.
• Analyse der Projektrisiken, Entscheidungsfindung über Investitionen unter Berücksichtigung der Risiken.