Finanzmanagement und Finanzanalyse – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 6. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
Das Kursprogramm ist darauf ausgelegt, praktische Finanzmanagement-Tools für die Unternehmensführung zu entwickeln. Während des Schulungsprozesses lernen Sie die Technologie zur Ermittlung des „richtigen“ Gewinns und die Kombination von Bewertungskriterien kennen Investitionsprojekt, und lernen Sie auch, Probleme durch das Prisma der Finanzberichterstattung zu sehen und sie effektiv zu lösen beseitigen.
Unsere Experten besprechen mit Ihnen:
— Schlüsselaspekte des Finanzmanagements und der Geschäftsanalyse.
— Methoden zur Analyse von Unternehmensaktivitäten.
— Geheimnisse der Vermögensverwaltung, der Schaffung einer Ressourcenbasis, der Investitionen und der Kostenoptimierung.
— Steuer- und Finanzplanungstechniken.
— Grundsätze des Krisenmanagements.
ACCA, MBBA, praktizierender Wirtschaftsprüfer, Spezialist für Steuern, Finanzen, Unternehmensberatung, Business Coach
Praktizierender Wirtschaftsprüfer, Business Coach, Mitglied der Moskauer Wirtschaftsprüferkammer, des Instituts für Interne Prüfer und der Steuerberaterkammer Russlands.
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Experte für Finanzmanagement, Budgetierung und Analyse. Mehr als 100 Beratungsprojekte umgesetzt.
Unternehmensberater, Dozent für Finanzdisziplinen. Experte für die Optimierung von Managementsystemen, die Einrichtung von Management Accounting und Budgetierung.
Unternehmensberater, Dozent für Finanzdisziplinen. Experte für die Optimierung von Managementsystemen, die Einrichtung von Management Accounting und Budgetierung.
Geschäftsanalyse: Hauptbenutzer, Fragen, Berichtsformulare. Gewinn- und Effizienzanalyse
• Geschäftsanalyse: Hauptbenutzer, Fragen, Berichtsformulare. Gewinn- und Effizienzanalyse
• Cashflow- und Effizienzanalyse
• Analysearten und ihre Anwendbarkeit. Schlüsselindikatoren für Rentabilität und Rentabilität
• Indikatoren zur Analyse des Marktes, der Kunden und der Geschäftsprozesse
• Personalanalyse. Analyse der Kosten-Volumen-Gewinn-Beziehung (C-V-P-Analyse)
Management von Risiken
• Risiken im modernen Geschäft. Qualitatives und quantitatives Verständnis von Risiken. Die positive und negative Seite von Prognosen. Flexibilität verwalten (reaktiv und proaktiv).
• Geschäftsprozessrisiken und Vermögensrisiken. Klassifizierung von Vermögenswerten für Risikozwecke.
• Risikomanagementkultur. Entwicklung des Risikomanagementsystems. Größere Geschäftsausfälle aufgrund unzureichender Risikomanagementsysteme. Entwicklung neuer Ansätze zur Regulierung des Risikomanagements.
• Risikolandkarte als Werkzeug zur Risikoanalyse und -kontrolle. Beispiele für Kartierungen für verschiedene Branchen. Risikoregister eines produzierenden Unternehmens. Erstellen einer Datenbank mit eingetretenen Risikoereignissen.
• Entwicklung einer Risikomanagementstrategie.
• Anti-Risiko-Maßnahmen: passiv und aktiv.
• Interne Kontrolle. Coso-Modell.
• Finanzielle Risiken. Wechselkursvolatilität. Risiken in globalen Finanzsystemen. Amerikanische und europäische Einstellungen zu Risikokontrollmaßnahmen. Strengere Regulierung.
• Risikobewertung. Quantitative Risikoanalyse. Risikoanalyse, deren Priorisierung. Diversifizierung der Risiken.
• Risiko und Rendite. Risikostatistik. Beta-Koeffizient. Risikofreie Rückgabe. CAPM-Modell.
• Prozessrisikomanagement mit Folgen- und Ursachenanalyse.
Begründung und Bewertung von Investitionsvorhaben
• Einführung in die Investitionsanalyse.
• Projektzeitrahmen.
• Zeitwert des Geldes.
• Return on Investment, Ermittlung des Projektdiskontsatzes.
• Verfahren zur Bewertung von Investitionsinitiativen.
• Strategische Begründung für das Projekt.
• Projektumsetzungsplan als Grundlage des Finanzmodells.
• Indikatoren für die wirtschaftliche Effizienz des Projekts.
• Finanzierungsquellen und ihre Auswirkungen auf die Projektleistung.
• Analyse der Projektrisiken, Entscheidungsfindung über Investitionen unter Berücksichtigung der Risiken.
Management Accounting: Anwendungspraxis
• Konzept, Art und Stellung im Wirtschaftssystem des Unternehmens.
• Ziele des Management Accounting.
• Grundlegende Komponenten eines Management-Accounting-Systems.
• Schnittstelle von Management-Accounting-Systemen zum Buchhaltungssystem. Management-Accounting-Technologie.
• Dokumentation im Management Accounting.
• Schaffung eines adäquaten Berichtssystems.
• Erstellung interner Regelungen zum Management Accounting.
• Kontrolle über die Managementbuchhaltung.
• Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz des Management-Accounting-Systems.
• Warum ist Management Accounting das Problem eines CFOs? Automatisierung.