Personalmanager: Prüfung, Auswahl, Anpassung, Bewertung und Entwicklung von Mitarbeitern – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 5. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 08, 2023
Zu Ihren Aufgaben gehört die Auswahl, Anpassung, Registrierung und weitere dokumentarische Betreuung der Mitarbeiter im Unternehmen? Möchten Sie lernen, wie Sie die Personalarbeit effektiv mit den Funktionen eines Recruiting-Managers verbinden können?
Das Schulungsprogramm hilft Ihnen, die Besonderheiten der Arbeit eines Personalmanagers zu verstehen und Ihre Kompetenzen in den beliebtesten Bereichen der Personalarbeit zu erweitern. Neben Personalakten im Rahmen des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation beherrschen Sie die Grundlagen des Profilings, effektive Interviewtools und kompetenzbasierte Bewertungsmethoden.
Master of Psychology, Business Coach, Experte im Bereich Belohnungssysteme, Rekrutierungsmanagement und Personaloptimierung.
Experte auf dem Gebiet der professionellen Kommunikation. Entwickler und Moderator von Schulungsprogrammen zu Verhandlungstechnologien und Personalmanagement, Autor von Büchern.
Experte auf dem Gebiet der professionellen Kommunikation. Entwickler und Moderator von Schulungsprogrammen zu Verhandlungstechnologien und Personalmanagement, Autor von Büchern.
Praktischer Lehrer, Autor von Kursen und Meisterkursen zum Thema Personalmanagement. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Personalleiter.
Praktischer Lehrer, Autor von Kursen und Meisterkursen zum Thema Personalmanagement. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Personalleiter.
Aktuelle Themen der Personalaktenverwaltung
• Dokumente der Organisation. Obligatorisch und optional.
• Konstituierende Dokumente. Charta
• Anordnung zur Ernennung von Personen, die für die Aufzeichnung, Führung und Aufbewahrung von Arbeitsbüchern verantwortlich sind.
• Interne Arbeitsvorschriften. Zahlungsbestimmungen. Regelungen zum Schutz personenbezogener Daten.
• Personalbesetzung.
• Urlaubsplan.
• Arbeitsbücher und Beilagen für sie. Bücher zur Aufzeichnung der Bewegung von Arbeitsbüchern.
• Quittungs- und Spesenbuch zur Abrechnung von Arbeitsbuchformularen.
• Anordnungen zu Arbeitsbeziehungen. Haltbarkeit.
• Obligatorische örtliche Gesetze.
• Interne Arbeitsvorschriften.
• Zahlungsbestimmungen. Personalplan.
• Vorschriften zum Schutz personenbezogener Daten.
• Registrierung von Arbeitsbeziehungen.
• Verfahren zur Registrierung von Arbeitsbeziehungen.
• Teilzeit und Kombination.
• GPC-Vereinbarungen.
• Änderungen in den Bedingungen des Arbeitsvertrags. Auf Initiative des Mitarbeiters. Aus medizinischen Gründen.
• Urlaube. Urlaubsplan. Jahresurlaub ohne Bezahlung.
• Urlaub für Schwangerschaft, Geburt und Kinderbetreuung.
• Disziplinarische Maßnahmen. Arten. Verfahren zur Ausstellung.
• Beendigung eines Arbeitsvertrages im Einvernehmen der Parteien. Bewerbungsverfahren. Vorteile für den Arbeitgeber. Ausnahmen.
• Inhalt des Arbeitsvertrages. Befristeter Arbeitsvertrag.
Entwicklung von Kompetenzmodellen. Organisation eines Systems zur Rekrutierung und Anpassung von Personal. Auswahlbeurteilung
• Entwicklung eines Kompetenzmodells.
• Kompetenzbasierter Ansatz, kompetenzbasiertes Management. Kompetenzcluster. Kompetenzstruktur. Beispiele für Kompetenzen in russischen Unternehmen und Banken.
• Organisation eines Systems zur Rekrutierung und Anpassung von Personal.
• Rekrutierungstechnologie.
• Stellen-/Stellenprofil.
• Quellen der Personalsuche: soziale Netzwerke, Headhunting, Executive Search, Personalbeschaffung (Massenrekrutierung), „Refer a Friend“-Programm.
• Interview zu Kompetenzen in der Phase der Auswahl von Kandidaten für das Unternehmen.
• Anpassung. Arten der Anpassung: betriebliche, soziale, berufliche Anpassung.
• Mitarbeiteranpassungsprogramm für die Probezeit. Einführungen in die Position. Mentoring.
• Faktoren, die die Anpassung der Mitarbeiter behindern: unterschiedliche Werte und Prioritäten, enttäuschte Erwartungen, schlechter persönlicher Kontakt, Arbeitsbedingungen, Aufgabenumfang.
Profilierung. Kenntnis des Charakters
• Grundlagen der Typologie, Merkmale des menschlichen Denkens
• Charaktertypen (demonstrative Tendenz, aggressive Tendenz, festgefahrene Tendenz, sinnliche Tendenz, aktive Tendenz, kreative Tendenz)
• Typen, Wesen und Gründe für die Bildung verschiedener Psychotypen des menschlichen Charakters
• Äußere Manifestationen des Psychotyps (Gestik, Mimik, Stil des Selbstausdrucks, Merkmale der Selbstdarstellung)
• Ziele und Werte von Menschen unterschiedlicher Psychotypen
• Technologien zur Korrektur des Verhaltens des Gesprächspartners basierend auf der Kenntnis seines Charaktertyps
• Konfliktmanagement unter Berücksichtigung des Psychotyps des Gesprächspartners
• Zusammenhang zwischen der Art des Denkens und dem Psychotyp einer Person
• Erstellen eines Charakterprofils anhand der Gesichtszüge
• Bestimmung des Psychotyps anhand von Video- und Fotomaterialien
• Fehler und Ungenauigkeiten bei der Bestimmung des Psychotyps
• Merkmale des Sammelns von Informationen zur Bestimmung des Psychotyps einer Person
• Analyse der Psychotypen berühmter Persönlichkeiten, Videobeispiele
• Das Problem der Selbstanalyse und der Fähigkeit, die eigenen Verhaltensäußerungen zu regulieren
• Arbeiten mit Kombinationen von Psychotypen in einer Person
• Praktische Tools zur Beeinflussung von Menschen während der Gruppenkommunikation
• Zusätzliche Möglichkeiten zur Beeinflussung von Trägern verschiedener Psychotypen
• Übungen zur Entwicklung der Analyse und Beobachtung des Verhaltens des Gesprächspartners nach dem Training
Das perfekte Interview in 30 Minuten
• Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch.
• Den Zweck des Interviews festlegen.
• Regeln für die Analyse der Lebensläufe von Kandidaten. Worauf Sie achten sollten.
• Vorbereitung von Fragen für Bewerber. Arten von Fragen und ihre Reihenfolge.
• Effektive Kommunikation mit dem Kandidaten vor dem Vorstellungsgespräch.
• Algorithmus zur Durchführung eines Interviews.
• Kontaktaufnahme mit dem Kandidaten. Regeln der Geschäftsetikette für einen Personalvermittler.
• Analyse der Kompetenzen des Kandidaten. Professioneller Compliance-Check. Analyse und Überprüfung von Empfehlungen.
• Motivationsanalyse und Überprüfung der persönlichen Eigenschaften des Bewerbers.
• Zusätzliche Aufgaben für den Antragsteller.
• Wie man den richtigen Kandidaten interessiert.
• Wie man einen uninteressanten Kandidaten richtig ablehnt.
• Abschluss des Interviews.
• Typische Fehler im Vorstellungsgespräch und Möglichkeiten, diese zu beseitigen.