Wirtschaftswissenschaftler – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Ausbildung, Datum: 5. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 08, 2023
Ph.D., außerordentlicher Professor, Trainer-Berater für Management und Finanzplanung. Verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Führungsarbeit. Autor von Lehrmitteln.
Ph.D., außerordentlicher Professor, Trainer-Berater für Management und Finanzplanung. Verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Führungsarbeit. Autor von Lehrmitteln.
ACCA, MBBA, praktizierender Wirtschaftsprüfer, Spezialist für Steuern, Finanzen, Unternehmensberatung, Business Coach
Praktizierender Wirtschaftsprüfer, Business Coach, Mitglied der Moskauer Wirtschaftsprüferkammer, des Instituts für Interne Prüfer und der Steuerberaterkammer Russlands.
Business Coach, Gründer und CEO von Center LLC, externer SAP-Experte. Entwickler des Konzepts des Gründerzentrums der Moskauer Staatlichen Universität.
Business Coach, Gründer und CEO von Center LLC, externer SAP-Experte. Entwickler des Konzepts des Gründerzentrums der Moskauer Staatlichen Universität.
Kostenmanagement
• Kostenmanagement und Geschäftseffizienz
• Ebenen des Kostenmanagements
• Kostenklassifizierung
• Produktkalkulation
• Kostenmanagement- und Betriebsmanagemententscheidungen
• Kostenoptimierungsmethoden
Finanzmodell
• Managementbuchhaltung.
• Einheitenökonomie.
• Drei Hauptformen des Finanzmodells.
• Gewinn- und Verlustrechnung (P&L).
• Einnahmen.
• Kosten (fix und variabel, direkt und indirekt).
• Ziele der OPU.
• Ausfüllen und Pflegen der Betriebsanweisungen.
• Rentabilität.
• Gewinnarten.
• Füllbeispiele.
• Bilanz (BB).
• Ziele ausbalancieren.
• Vermögenswerte und Verbindlichkeiten.
• Liquidität.
• Füllbeispiele.
• Kapitalflussrechnung (CFS).
• ODDS-Ziele.
• Finanzielle Planung.
• Zahlungsplan.
• Operative Aktivitäten des Unternehmens.
• Investitionstätigkeit des Unternehmens.
• Finanzielle Aktivitäten des Unternehmens.
• Füllbeispiele.
• Der ROE ist der Hauptindikator für den Eigentümer des Unternehmens.
• Typische Fehler.
• Vorlagen, Beispiele, Formeln und deren Analyse.
• Empfehlungen und Life-Hacks aus eigener Erfahrung.
Working-Capital-Management
• Betriebskapitalmanagement.
• Mangel an Betriebskapital und Überbestände. Kontrolle über den Lagerumschlag.
• Cashflow-Management.
• Bankkredite und Finanzrisikomanagement.
Management Accounting: Anwendungspraxis
• Konzept, Art und Stellung im Wirtschaftssystem des Unternehmens.
• Ziele des Management Accounting.
• Grundlegende Komponenten eines Management-Accounting-Systems.
• Schnittstelle von Management-Accounting-Systemen zum Buchhaltungssystem. Management-Accounting-Technologie.
• Dokumentation im Management Accounting.
• Schaffung eines adäquaten Berichtssystems.
• Erstellung interner Regelungen zum Management Accounting.
• Kontrolle über die Managementbuchhaltung.
• Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz des Management-Accounting-Systems.
• Warum ist Management Accounting das Problem eines CFOs? Automatisierung.