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Bestandsverwaltung im Versorgungssystem eines Unternehmens – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Ausbildung 16 Stunden, Datum: 4. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 08, 2023
Wie kann die Arbeit der Beschaffungs- und Einkaufsabteilung optimiert werden? Der Kurs „Bestandsmanagement im Enterprise Supply System“ beinhaltet zwei wesentliche Komponenten: Verhandlungen mit Lieferanten und die Entwicklung einer langfristigen Lagerstrategie. Wenn Sie mit dem Problem ineffektiver Verhandlungen mit Lieferanten konfrontiert sind, wenn das Volumen illiquider Vermögenswerte zunimmt und Sie Bedarf haben Finden Sie schnell Wege, diese Probleme zu lösen, dann ist das Programm „Inventory Management in the Enterprise Supply System“ genau das Richtige für Sie passt.
Logistikleiter eines internationalen Industrieunternehmens, Unternehmensberater, Praxislehrer.
Ph.D., Unternehmensberater im Bereich strategisches Management, Experte für Produktion und Logistik. Autor von Bildungsprogrammen. Hat eine Reihe wissenschaftlicher Arbeiten.
Verhandlungen mit Lieferanten
• Was sind Beschaffungsverhandlungen? Versuchen wir es zu formulieren.
• Verhandlungsstile: Zwang, Überzeugung, Wahrnehmung und Emotion. Was in modernen Beziehungen effektiver funktioniert.
• Die wichtigsten Faktoren und Bestandteile jeder Verhandlung.
• Verhandlungsergebnis, bei dem der Lieferant Ihnen gute Dienste leisten wird.
• Die Vorbereitung auf Verhandlungen macht 80 % des Erfolgs der Verhandlungen selbst aus. Algorithmus zur Vorbereitung von Beschaffungsverhandlungen.
• Stärken und Schwächen des Lieferanten und Einkaufsunternehmens. Was tun dagegen?
• Strategien, mit denen man immer gewinnen kann – nur in Büchern. Es hängt alles von der Situation ab!
• Harvard-Ansatz oder „Straßenkampf“. Was ist besser und wie geht man vor?
• Besonderheiten von Telefongesprächen. Vorteile und Schwierigkeiten bei der Durchführung von Telefonverhandlungen. So gestalten Sie ein Telefongespräch am effektivsten.
• Teamverhandlungen. Planung, typische Fehler, Rollenverteilung.
• Wie man allein mit einem Lieferantenteam erfolgreich verhandelt.
• 10 unausgesprochene Prinzipien des Käuferverhaltens bei Verhandlungen mit einem Lieferanten.
• 3 goldene Verhandlungsregeln mit dem Lieferanten, die der Lieferant selbst anwendet.
• Psychotypen schwieriger Verhandlungsführer bei Lieferanten. Eigenschaften. Nachweismethoden.
• Kontaktaufnahme. Schaffen und nutzen Sie Vorteile von Anfang an.
• Kommunikationstechniken und -taktiken.
• Techniken und Methoden laufender Verhandlungen mit dem Lieferanten.
• Kräfteverhältnisse in Verhandlungen: Beantwortung der Frage „Wer braucht wen mehr?“
• Die wichtigsten Verhaltenstaktiken des Verkäufers: Worauf sind die Verkäufe „abgezielt“?
• Arten, Methoden und Mechanismen der Manipulation.
• Anti-Manipulation: nur wenige Schritte.
• Wie Sie feststellen, wann es Zeit ist, die Verhandlungen zu beenden.
• Entgegennahme von Verpflichtungen des Lieferanten, Aufzeichnung der getroffenen Vereinbarungen.
Bestandsverwaltung im Unternehmenslogistiksystem
• Bestandsverwaltungssystem – Erfahrung in einer Reihe von Unternehmen mit unterschiedlichen Profilen.
• Terminologie und grundlegende Definitionen.
• Einflussfaktoren auf das Warenwirtschaftssystem. Bildung von Reserven für einen Massen- und Dynamikmarkt. Markt für ungeplante Bestellungen.
• Einflussfaktoren auf das Warenwirtschaftssystem. Reduzierung der Lagerbestände und illiquider Produkte auf Basis der Bildung einer Sortimentsmatrix.
• Einflussfaktoren auf das Warenwirtschaftssystem. Die Auswirkungen der Variabilität der Lieferkette auf die Sicherheitsbestände.
• Einflussfaktoren auf das Warenwirtschaftssystem. Prozessmanagementsystem als Basis eines Warenwirtschaftssystems.
• Einflussfaktoren auf das Warenwirtschaftssystem. Identifizierung von Kontrollpunkten und Kontrollpunkten des Warenwirtschaftssystems.
• Einflussfaktoren auf das Warenwirtschaftssystem. Das MTC-Lagersystem als Einflussfaktor auf das Warenwirtschaftssystem.
• Einflussfaktoren auf das Warenwirtschaftssystem. Die Auswirkungen der Auswahl eines Materialressourcenlieferanten (MRP) auf das Bestandsverwaltungssystem.
• Einflussfaktoren auf das Warenwirtschaftssystem. Vorräte für die Wartung und Reparatur von Geräten. Das 5C-System als Einflussfaktor auf den Lagerbestand des Unternehmens.
Einreihung von Waren im Zollbereich: Aktuelle Probleme und Anwendungspraxis (Grundkurs)
Die Weiterbildung. Der Programmumfang beträgt 72 Stunden. Der Zweck der Durchführung des berufsbegleitenden Programms besteht darin, den Studierenden moderne zusätzliche berufliche Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten zu vermitteln. Fachkompetenzen im Bereich der Einstufung von Waren für Zollzwecke sowie Aktualisierung der Kenntnisse und Kompetenzen von Spezialisten mit Schwerpunkt auf Tätigkeiten in das Gebiet der Warenklassifizierung in Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Sektors, in Handelsorganisationen, Sachverständigenorganisationen und Handelsstrukturen, Bildungsorganisationen.
Teilzeitstudium
2,6
15 000 ₽
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