Management von Programmen und Projektportfolios – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 3. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 07, 2023
Wie nutzt man ein Portfolio von Projekten und Programmen, um strategische Ziele zu erreichen? Wie verwaltet man ein Portfolio innovativer Projekte? Wie priorisiere ich zwischen Aufgaben? Wie erstellt man ein Budget für ein Entwicklungsprogramm für strategische Projekte? Während der Schulung finden Sie Antworten auf diese Fragen.
Du wirst es lernen:
— Merkmale der Projektmanagementform.
— Prinzipien der Implementierung agiler Methoden.
— Merkmale der Kundenentwicklung.
— Grundlagen von Scrum und Probleme bei seiner Umsetzung.
— Feinheiten der Entwicklung einer hierarchischen Arbeitsstruktur und eines Netzwerkkalenderplans.
— Regeln für die Erstellung eines Projektauftrags und die Festlegung von Prioritäten.
Leitung und Teilnahme an mehr als 50 Projekten, darunter:
- Automatisierung des Produktionsmanagements.
- Regulierung und Optimierung von Prozessen.
- Einführung des Projektmanagements.
- Entwicklung von Unternehmensentwicklungsstrategien.
- Entwicklung von Bildungsprojekten.
Investor (Partner) in Netzwerkprojekten: Gastronomie, Ausbildung, Medizin. Investor von Startup-Projekten: Foodtech, Agrotech.
Veröffentlichungen
- So erzielen Sie Ergebnisse aus Unternehmensschulungsprogrammen (Wedomosti)
- Arten von Organisationsstrukturen (RSHU-Portal)
- Warum Online-Kurse nicht immer effektiv sind (RSU-Portal)
- Der Sachbucheffekt: Die Rolle der Wirtschaftsliteratur in der Wirtschaft (RBC-Sendung)
- Schulung als Projekt: So nutzen Sie die Scrum-Methode bei der Mitarbeiterschulung
- Wie eine Führungskraft systemische Denkfähigkeiten entwickeln kann
Zertifizierter Projektmanagement-Spezialist (C/IPMA). Experte für Projektbüro, strategische Programme und Projektportfolios.
Zertifizierter Projektmanagement-Spezialist (C/IPMA). Experte für Projektbüro, strategische Programme und Projektportfolios.
Manager innovativer Projekte. Entwicklungsdirektor mit Erfahrung in der Gründung von 10 Startups. Innovationsmanagement und Kommerzialisierung von Entwicklungen.
Projektmanagement – von der Charta bis zum Bericht
• Einführung in das Projektmanagement.
• Projektinitiierung. Vorbereitung für einen effektiven Start.
• Aufbau einer Organisationsstruktur.
• Projektrahmenmanagement.
• Terminmanagement.
• Aufbau eines Projektmanagementsystems in der Organisation.
• Risikomanagement.
• Projektsteuerung und -überwachung/Änderungsmanagement.
Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
• Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
• Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
• MVP. Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
• Pivot: Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
• Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
• Gedränge. Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
• Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
• Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
• Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
• Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.
Management strategischer Programme und Projektportfolios
• Initiierung und Planung eines Programm-/Projektportfolios basierend auf einer Strategie. Typologie der Projekte innerhalb der Organisation.
• Priorisierung von Projekten innerhalb der Programm- und Funktionsportfolios.
• Projektbüro (Struktur, Befugnisse, Zusammensetzung, Verantwortung). Entwicklungsdirektion. Projektteams der Funktionsbereiche.
• Detaillierte Planung von Projekten innerhalb des Portfolios mithilfe des Projektservers. Arbeiten mit einem Unternehmensressourcenpool. Kritische Pfad- und Kettenmethoden.
• Aufstellung des Budgets für das Programm strategischer Projekte.
• Änderungsmanagement während der Projektumsetzung. Anpassungen von Strategie und Projektportfolios. Anpassungen von Projektplänen/Budgets. Arbeiten mit Risiken.
• Berichterstattung über das Programm-/Projektportfolio. Arten und Häufigkeit der Meldungen. Beispiele für Berichte.
• Abschluss von Projekten und Übertragung ihrer Ergebnisse in das Geschäftsumfeld der Organisation. Abschätzung verzögerter Auswirkungen. Qualitative und quantitative Analyse.
Intensive Weiterentwicklung des Unternehmens. Innovation und Start-up
• Bereiche innovativer Entwicklung. Innovationsstrategie, neue Produkte und Dienstleistungen, bahnbrechende Geschäftsmodelle, technologische Innovation.
• Innovationsfabrik. Schaffung eines intensiven Prozesses zur Generierung und Umsetzung neuer Ideen. Wie man von einmaligen Ideen zu einem vollwertigen System übergeht.
• Portfoliomanagement innovativer Projekte. Wie man nicht in die Bürokratie verfällt, sondern die Verlässlichkeit und Transparenz innovativer Projekte gewährleistet.
• Start-up. Wie man ein echtes Startup in einem bestehenden Unternehmen gründet, denn es handelt sich nicht nur um ein Projekt oder die Gründung eines Unternehmens.
• Risiken. Der Wunsch nach Risiko ist die Grundlage echter Durchbrüche. Risiken bergen die Gefahr von Verlusten, eröffnen aber ernsthafte Chancen für Wachstum und Entwicklung.