MBA-Experte: Bau und Entwicklung – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Ausbildung 250 Stunden, Datum: 3. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 07, 2023
MBA Expert: Construction and Development ist ein einzigartiges berufliches Umschulungsprogramm, das Werkzeuge für eine effektive Arbeit im Bereich Konstruktion und Entwicklung enthält. Sie entwickeln die persönlichen, betriebswirtschaftlichen und beruflichen Kompetenzen, die Sie benötigen, um die Unternehmensleistung zu optimieren und den gesamten Zyklus von Bau- und Entwicklungsprojekten zu verwalten.
In einem Programm
— Konstruktion und Entwicklung (Spezialisierung).
— Führung: Unternehmenskommunikation, Mitarbeiter- und Selbstmanagement.
— Management: Managementstrategie, Entwicklung, Schaffung von Produkten und Dienstleistungen, Geschäftsanalyse.
— Marketing: Aufgaben und Ziele, digitales Marketing, Geschäftstransformation, Arbeit in einem Wettbewerbsumfeld.
— Finanzen: Finanzmanagement, Entwicklungstools, Risikomanagement und Analyse von Investitionsprojekten.
— Personal: Humankapitalmanagement, Mitarbeiterlebenszyklus, Motivationssystem.
— Projekte: Start, Planung, unternehmensweites Projektmanagementsystem.
Das Programm wird in Modulen über 11 Monate durchgeführt:
6 Module - Managementkompetenzen
3 Module - Spezialisierung
Modulübergreifende Sitzungen (Online-Workshops, 17:00-19:15)
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Entwickler digitaler Transformationsprogramme, Designer komplexer sozialer Systeme. Organisationsdesigner, Systemingenieur.
Entwicklung: Organisationsstruktur, Geschäftsplanung, Wirtschafts- und Finanzmodellierung, Leistungsbewertung, Risikomanagement
• Leitung von Entwicklungsprojekten.
• Lebenszyklus eines Entwicklungsprojekts.
• Organisatorische Struktur.
• Geschäftsplanung in der Entwicklung.
• Marketing für Entwickler.
• Vertriebsleitung in der Entwicklung.
• Projektbudget: Modell und Effizienz.
• Managementbuchhaltung.
• Projektrisikomanagement.
• Prüfung eines Entwicklungsprojekts.
Entwicklung von Projektkonzepten
• Besonderheiten des Bauvorhabens. Die Essenz der Investition in ein Projekt.
• Erstellung des Investitionsplans für das Projekt. Quellen für Geschäftsideen.
• Grundsätze für die effektivste Bewertung eines Investitionsvorhabens. Werkstatt.
• Das Konzept eines Bauprojekts als Immobilienmarketinginstrument.
• Designanalyse. Bewertung externer und interner Umweltfaktoren.
• Grundlegende städtebauliche Merkmale des Grundstücks. Art der erlaubten Nutzung. Werkstatt.
• TEPs des Projekts. Ausgabe von Gewerbeflächen.
• Machbarkeitsstudie des Projekts. Analyse von Investitionsmöglichkeiten.
• Erstellung des Budgets für ein Bauvorhaben. Grundlegende Methoden zur Berechnung der Kostenkosten.
• Kostenberechnung auf Basis aggregierter Indikatoren. Werkstatt.
Berechnung der Projektökonomie. Projektkostenmanagement
• Wirtschaftliche Merkmale und Ziele von Investitions- und Bauvorhaben.
• Grundlegendes Modell zur Verwaltung von Investitions- und Bauprojekten
• Erstellung des Investitionsplans des Projekts.
• Entwicklung des Konzepts des Bauvorhabens.
• Durchführung von Designanalysen.
• Grundsätze für die effektivste Bewertung eines Bauvorhabens.
• Entwicklung städtebaulicher Dokumentation.
• Analyse der effektiven Landnutzung
• Machbarkeitsstudie des Bauvorhabens.
• Technologie- und Preisaudit. Analyse von Investitionsmöglichkeiten.
• Finanzielle und wirtschaftliche Bewertung des Bauvorhabens.
• Projektfinanzierung.
• Projektressourcenmanagement
Management von Investitions- und Bauprojekten
• Grundlagen zur Umsetzung von Immobilienprojekten.
• Projektlebenszyklus.
• Immobilienprojektmanagement: Strategie und Taktik.
• Immobilienprojektstruktur.
• Aufgaben und erforderliche Fähigkeiten eines Projektmanagers.
• Ein effektives Team ist der Schlüssel zur Qualität und Effizienz des Projekts.
• Normen und Vorschriften: Grundsätze und Techniken zur Entwicklung und Aufrechterhaltung auf dem neuesten Stand.
• Motivation des Personals im Projekt.
• Entwicklung einer hierarchischen Arbeitsstruktur.
• Terminmanagement.
Praktische Techniken zur Verwaltung von Investitionsbauprojekten
• Ordnung in allem als Geschäftsphilosophie.
• Beurteilung der Investitionsattraktivität (am Beispiel einer Wohnanlage).
• Vermietungsstrategie (am Beispiel eines Business Centers).
• Terminplanung.
• Ausschreibungs- und Vertragsarbeiten.
• Managementbuchhaltung.
• Budgetierung.
• Steigerung der Leistungsdisziplin.
• Projektmanagement.
• Ökologische Bautechniken (am Beispiel der Strohballentechnik).
Ausgangsdaten und Voraussetzungen für die Erstellung der Projektdokumentation
• Merkmale der Baubranche und des Umfelds des Bauvorhabens. Schrittanalyse.
• Staatliche Regulierung städtebaulicher Aktivitäten. Überprüfung der Bundesgesetze.
• Dokumentation der Landbewirtschaftung. Landnutzungs- und Entwicklungsregeln.
• Städtische Zoneneinteilung. Zonen mit besonderen Landnutzungsbedingungen.
• Stadtplanungsvorschriften. Richtiger Modus des Grundstücks.
• Grenzparameter der zulässigen Konstruktion. Wirtschaftlicher Wert des Grundstücks.
• Arten der zulässigen Nutzung von Grundstücken. Das Verfahren zum Ändern des VRI.
• Auswahl der besten Landnutzung.
• Dokumentation zur Gebietsplanung. Gebietsplanungs- und Vermessungsprojekt.
• Stadtentwicklungsplan des Grundstücks.
Projektdokumentation. Baugenehmigung
• Regulatorische Unterstützung für Design.
• Technische Vorschriften zur Sicherheit von Gebäuden und Bauwerken. Anforderungen an die Konstruktionsdokumentation.
• Identifizierung von Gebäuden und Bauwerken nach Verantwortungsebene.
• Ingenieurvermessungen im Bauwesen. Arten und Methoden der Kostenberechnung.
• Technische Bedingungen für den Anschluss an Versorgungsnetze.
• Designspezifikationen. Genehmigte Form und Anforderungen für die Fertigstellung.
• Erstellung der Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation. Dekret der Regierung der Russischen Föderation Nr. 87. Berechnung der Designdauer.
• Methoden und Methoden zur Berechnung der Kosten für Entwurfsarbeiten. Hauptpreisfaktoren.
• Prüfung der Konstruktionsdokumentation. Dekret der Regierung der Russischen Föderation Nr. 145.
• Einholung einer Baugenehmigung. Verfahren und Bedingungen für die Erteilung einer Genehmigung. Ablehnungsfälle und Berufungsverfahren.
Arbeitsorganisation im Bauwesen
• Regulierungsdokumentation zur Bauorganisation. Grundfunktionen des Entwicklers und Auftragnehmers.
• Anforderungen an Fachkräfte für Baumanagement. Beschluss des russischen Bauministeriums vom 04.06.2017 Nr. 688/S.
• Organisatorische und technologische Baupläne. Auswahl und Begründung von Bauorganisationsmethoden.
• Bauplanung.
• Netzwerkmodellierung der Bauproduktion.
• Organisatorische und technische Dokumentation.
• Organisation der Baustelle. Stroygenplan.
• Vorbereitungszeit. Ingenieurtechnische Vorbereitung der Baustelle.
• Organisation der Logistik.
• Grundlagen des Bauproduktionsmanagements. Baukultur.
Baukontrolle. Qualitätsmanagement im Bauwesen
• Regulierungsrahmen für die Baukontrolle. Staatliche Bauregulierung.
• Hauptaufgaben der Bauüberwachung. Aufgabenteilung zwischen Entwickler und Auftragnehmer.
• Organisation der Eingangskontrolle: Eingangskontrolle der Entwurfsdokumentation und der Baumaterialien/Konstruktionen.
• Laborkontrolle und Laborunterstützung des Baus. Methoden der zerstörenden und zerstörungsfreien Prüfung.
• Betriebskontrolle während der Ausführung und nach Abschluss der Bau- und Installationsarbeiten. Geodätische Kontrolle.
• Liste der Arten von Arbeiten, die der Kontrolle unterliegen. Qualitätskontrolle der durchgeführten Arbeiten. Arten von Mängeln und deren Beseitigung.
• Inspektion versteckter Arbeiten.
• Bestandsdokumentation: Dokumentationsliste und Wartungsauftrag. Typische Fehler.
• Aufsicht des Autors über Bau- und Installationsarbeiten.
• Prüfung und Prüfung der installierten Ausrüstung. Übergabe und Inbetriebnahme eines Großbauvorhabens.
Verträge im Bauwesen
• Vorabvereinbarungen: Absichtserklärungen, Vorabvereinbarungen, Optionen, Vereinbarung über das Verfahren zur Verhandlungsführung. Vertragsabschluss, vorvertragliche Streitigkeiten und Protokolle von Meinungsverschiedenheiten.
• Fünf nützliche Tools für einen Vertragsanwalt.
• Typische Fehler in der Formulierung von Vertragsbedingungen. Streitigkeiten im Zusammenhang mit der Anerkennung von Verträgen als nicht abgeschlossen.
• Selbstregulierung im Bauwesen: Eckpunkte der SRO-Reform, nationales Fachregister.
• Die Nutzung elektronischer Kommunikationskanäle beim Abschluss und der Vertragsabwicklung, die Komplexität der elektronischen Korrespondenz. Geschäftskorrespondenz.
• Überprüfung der wichtigsten Arten von Verträgen zur Abwicklung der Beziehungen zwischen Teilnehmern an Bauaktivitäten (Vertrag, Lieferung, Dienstleistung, Miete, gemischt).
• Vertragsart Verträge im Bauwesen: Gesetzliche Anforderungen an die Vertragsform, wesentliche Vertragsbedingungen, Rechte und Pflichten der Parteien.
• Methoden zur Wahrung der Rechte des Kunden. Methoden zur Gewährleistung der Rechte des Auftragnehmers. Empfehlungen zu zusätzlichen Vertragsbestimmungen zur Risikominimierung.
• Vereinbarung zur Umsetzung von Entwurfsarbeiten, Urheberrechtsgegenstände in der Entwurfsdokumentation. Autorenbetreuungsvereinbarung: Rechtsnatur der Vereinbarung.
• Bauvertrag. Technische Dokumentation und Kostenvoranschläge, Zahlungsverfahren für ausgeführte Arbeiten. Legalisierung zusätzlicher Arbeit.
Finanzielle und technische Überwachung
• Das Hauptziel des Investitions- und Bauvorhabens.
• Hauptaufgaben der finanziellen und technischen Kontrolle.
• Finanzkontrolle: Kontrolle über die Verwendung von Haushaltsmitteln.
• Budget des Investitions- und Bauvorhabens.
• Finanzkontrolle: Kontrolle über die effektive Verwendung der Mittel.
• Technische (Bau-)Kontrolle.
• Organisation der Eingangskontrolle: Eingangskontrolle der Entwurfsdokumentation und der Baumaterialien/Konstruktionen.
• Betriebs- und Abnahmekontrolle.
• Geschätzte Baukosten. Planung der materiellen und technischen Ressourcen.
• Interaktionsmatrix im Rahmen der finanziellen und technischen Kontrolle.
Gemeinsames Bauen: neue Gesetzgebung
• Gegenstand der Regelung des Gesetzes 214-FZ, im Gesetz verwendete Konzepte
• Vertragsbeziehungen unterliegen dem Gesetz 214-FZ
• Inakzeptable Methoden zur Gewinnung von Geldern von Aktionären
• Haftung für Verstöße gegen das Gesetz 214-FZ
• Anforderungen an Entwickler
• Anforderungen an Entwickler, geändert durch das Bundesgesetz Nr. 218-FZ
• Anforderungen an Bedienstete und sonstige Personen des Bauträgers
• Projekterklärung
• Kontrolle und Überwachung der Entwickler: Regulierungsbehörde, autorisierte Bank, Fonds, Rosreestr
• Ausgleichsfonds für gemeinsames Bauen
• Vereinbarung zur Mitwirkung am Bau: Bedingungen und Ablauf des Vertragsabschlusses, typische Fehler bei der Formulierung von Vertragsbedingungen
• DDU-Preis, Abrechnungen auf Treuhandkonten, Verwendungszweck der Anteilseignergelder, Haftung für Missbrauch der Anteilseignergelder
• Übertragung des gemeinsamen Bauobjekts an die Gesellschafter
• Perspektiven für die Entwicklung der Gesetzgebung im Bereich des Shared-Equity-Bauens
Entwicklung eines Bauprojektkonzeptes
• Wirtschaftsmerkmale des Bauwesens und Ziele von Investitions- und Bauprojekten.
• Grundlegendes Modell zur Verwaltung von Investitions- und Bauprojekten.
• Erstellung eines Investitionsplans. Grundsätze für die effektivste Bewertung eines Bauvorhabens.
• Entwicklung des Konzepts des Bauvorhabens. Durchführung von Designanalysen.
• Entwicklung städtebaulicher Dokumentation.
• Analyse der effektiven Landnutzung
• Machbarkeitsstudie des Bauvorhabens. Technologie- und Preisprüfung.
• Analyse von Investitionsmöglichkeiten. Finanzielle und wirtschaftliche Bewertung des Bauvorhabens.
• Projektfinanzierung. Projektressourcenmanagement.
Finanz- und Bauprüfung als Instrument zur Überwachung der zielgerichteten, rechtmäßigen und effektiven Mittelverwendung
• Aufgabenstellung: Durchführung einer Finanz- und Bauprüfung des Projekts.
• Prüfung der ersten Genehmigungs- und Entwurfsdokumentation.
• Prüfung des Investitionsbudgets.
• Prüfung von Bauvolumina.
• Prüfung der tatsächlichen Kosten mit geplanten Budgetkostenpositionen.
• Prüfung der beabsichtigten Mittelverwendung.
• Prüfung der ersten Genehmigungs- und Entwurfsdokumentation.
• Prüfung der Unterlagen, die für die Erlangung der Genehmigung zur Durchführung städtebaulicher Tätigkeiten erforderlich sind (Vorentwurfstätigkeiten, technische Untersuchungen, Entwurf, Bau).
• Grundlegende Verstöße gegen städtebauliche Maßnahmen und Normen, die eine Haftung für Verstöße vorsehen.
• Workshop: Analyse der Artikel des Klassifikators für Verstöße gegen städtebauliche Aktivitäten, die bei der staatlichen Finanzkontrolle festgestellt wurden.
• Prüfung des Investitionsbudgets.
• Besonderheiten der Preisgestaltung im Bauwesen: die Individualität der Bauprodukte – der individuelle Preis des Objekts.
• Struktur der Baukosten: direkte und indirekte Kosten, Materialkosten, Löhne der Arbeiter, Gemeinkosten und geschätzter Gewinn.
• Bereitstellung von Materialien durch den Kunden (beigestellte Rohstoffe). Das Verfahren für die Beziehung zwischen dem Kunden und dem Auftragnehmer.
• Standardpreise und Marktwert der Arbeit: Finden eines Kompromisses zwischen Kunde und Auftragnehmer.
• Prüfung der geschätzten Kosten des Projekts unter Berücksichtigung spezifischer Bautechnologien und Preise, die auf dem Baumarkt der entsprechenden Region vorherrschen.
• Prüfung des Budgets eines Bauprojekts: Überprüfung der Gültigkeit und Zuverlässigkeit der Ermittlung der Baukosten nach Budgetposten.
• Was das Finanzministerium bei der Ausführung von Regierungsaufträgen prüfen kann.
• Kriterien für die Gültigkeit (Wirtschaftlichkeit) und dokumentarische Nachweise für die Einbeziehung in die Baukosten.
• Workshop: Erstellung von Kostenkalkulationen für die Herstellung von Bauprodukten nach der Ressourcenmethode.
• Prüfung abgeschlossener Bauvolumina.
• Überprüfung des Umfangs der durchgeführten Arbeiten anhand der Arbeitsdokumentation.
• Überprüfung der Verfügbarkeit und Richtigkeit der Ausfüllung der Bestandsdokumentation.
• Überprüfung des abgeschlossenen Arbeitsumfangs gemäß den Berichtsunterlagen (Gesetz KS-2) auf Übereinstimmung mit dem tatsächlichen Arbeitsumfang.
• Anwendung der Earned-Value-Methode zur Bewertung des Baufortschritts.
• Prüfung der tatsächlichen Kosten mit geplanten Budgetkostenpositionen.
• Überprüfung der Verfügbarkeit und des Entwicklungsstandes des Projektbudgets.
• Überprüfung der tatsächlichen Kosten anhand der Buchhaltungsunterlagen auf Übereinstimmung mit den Budgetposten. Buchhaltung und Managementbuchhaltung.
• Ungerechtfertigte Bereicherung. Rückerstattungen an Kunden im Rahmen von Regierungsverträgen auf der Grundlage staatlicher Finanzkontrollprüfungen. .
• Workshop: Budgetklassifizierer eines Bauvorhabens.
• Prüfung der beabsichtigten Mittelverwendung.
• Überprüfung der Einhaltung der aktuellen Haushalts- und Steuergesetzgebung: Übereinstimmung abgeschlossener Geschäftsvorfälle mit den gesetzlichen Anforderungen.
• Überprüfung der Verwendung der Mittel gemäß den Berichtsunterlagen (Gesetze KS-2) auf Übereinstimmung mit den im Budget festgelegten Kostenpositionen.
• Schwerwiegende Verstöße gegen die bestimmungsgemäße Verwendung von Mitteln und Regelungen zur Haftung bei Verstößen.
• Workshop: Analyse der Artikel des Klassifizierers von Verstößen gegen die beabsichtigte Verwendung von Geldern, die bei der staatlichen Finanzkontrolle festgestellt wurden.
Bauprojekt: Konzept, Machbarkeitsstudie, Budget-, Kosten- und Effizienzmanagement
• Investitions- und Bauprojekt.
• Die Essenz des Konzepts eines Investitionsprojekts.
• Besonderheiten des Bauvorhabens.
• Lebenszyklen eines Investitions- und Bauvorhabens.
• Entwicklung und Genehmigung einer Machbarkeitsstudie für ein Investitions- und Bauprojekt.
• Drei Ebenen der Vorinvestitionsrecherche.
• Projektanalyse, Bewertung der Projektdurchführbarkeit.
• Faktoren im externen und unmittelbaren Umfeld des Projekts.
• Einholung der ersten Genehmigungsdokumentation für den Entwurf.
• Entwicklung städtebaulicher Dokumentation, Analyse der effektiven Landnutzung.
• Entwicklung und Genehmigung technischer Spezifikationen für das Design.
• Beurteilung der Wirksamkeit von Investitionen unter Berücksichtigung von Risikofaktoren.
• Erstellung des Projektbudgets. Berechnung der Projektökonomie.
• Arten von Budgets mit steigendem Genauigkeitsgrad.
• Arten und Methoden der Kostenbewertung.
• Berechnung der Investitionskosten zur Erstellung des Projektbudgets.
• Struktur der Investitionskosten.
• Kosten für den Erwerb von Grundstücken.
• Kosten für Entwurfs- und Vermessungsarbeiten.
• Kosten der technischen Infrastruktur.
• Soziale Infrastrukturkosten.
• Projektmanagementkosten.
• Verkaufskosten.
• Finanzielle Auslagen.
• Wirtschaftsbeziehungen im Baugewerbe.
• Hauptaufgaben der Bauökonomie.
• Ökonomische Merkmale des Baugewerbes im Vergleich zur Ökonomie der Industrie.
• Wichtige Teilnehmer an Investitions- und Bauaktivitäten.
• Schätzung der Baukosten.
• Hauptphasen der Investitionsphase eines Bauprojekts.
Führungskraft und Team
• Was bedeutet Führung?
• Der Weg des Führers.
• Wie man Führungsqualitäten entwickelt.
• Macht und Einfluss des Anführers.
• Persönliche Wirksamkeit des Leiters.
• Wie Sie auf dem richtigen Weg bleiben.
• Führungskraft und Team.
• Systematische Sicht auf das Team.
• Teamführungsstile.
• Verbesserung der Effizienz von Teams.
• Mitarbeiter und Teams motivieren.
Leiter und Mitarbeiter
• Was braucht eine Führungskraft für ein effektives Management?
• Zielstrebigkeit und Ergebnisorientierung.
• Prognose und Planung.
• Kontrolle und Selbstkontrolle.
• Entscheidungen treffen.
• Probleme lösen.
• Delegation.
• Kommunikation mit Mitarbeitern.
• Entwicklung des Mitarbeiterpotenzials.
Geschäftssystem
• Aufmerksamkeitsmanagement.
• Intellektuelles Kapitalmanagement.
• Ressourcengleichgewicht.
• Strategie.
• Modernes Firmendesign.
• VUCA-Welt und Anforderungen an Unternehmen.
• Systeme und Strukturen.
• Ressourcen-Ziel-Modellierung.
• Management.
• Smartes Management in der digitalen Welt.
• Unsicherheit und ihre Auswirkungen auf das Management.
Systemdesign
• Tools für das Komplexitätsmanagement.
• 3 nützliche Analysetools.
• Methode der wissenschaftlichen Suche nach Problemlösungen.
• Matrix von Werkzeugen zum Entwurf von Steuerungssystemen.
• Entwicklung eines Wertversprechens.
• Digitale Transformation des Geschäfts.
• Team für digitale Transformation.
• Digitale Reifegradskala.
• Kompetenzen von Topmanagern.
• Digitale Transformationstechnologien.
Marketingsystem und Chancensuche
• Marketingfunktionen. Die Entwicklung des Marketinggedankens. Wertbildung.
• Modernes Marketing: Strategie, Taktik, Trends.
• Marketing-Management.
• Arbeiten mit Marketinginformationen. Berechnung der Marktkapazität.
• Konzentrationsindex. Expertenmethoden. Low-Budget-Möglichkeiten zur Marktanalyse.
• Marktforschung. Ziele der Aufgabe. Einzelheiten zur Implementierung.
• Netz Analyse. End-to-End-Analyse.
• Marktforschungsszenario. Bau von CJM.
• Algorithmus zur Entwicklung eines neuen Produkts. Generierung von Ideen. Design Thinking.
• Blaue Ozean Strategie. Wertinnovation. Innovative Geschäftsmodelle.
Werte schaffen und fördern
• Positionierung. Differenzierungspunkte. Positionierung von Nischen.
• Positionierung: Algorithmus zur Generierung und Konstruktion einer Karte.
• Branding: Entwicklungsalgorithmus und Identität.
• Benennung. Namensentwicklung. Registrierung von Marken in der Russischen Föderation.
• Markendesign. Verpackung ist eine Strategie zur Markendifferenzierung. Marken-KPIs.
• Markenstrategie. Wertsteigerung von Handelsmarken (Private Label). Optimierung des Markenportfolios.
• Methoden zur Preisfestsetzung. Psychologie des Preises. Dynamische Preisgestaltung.
• Strategie und Taktik in der Kommunikation. Algorithmus zur Entwicklung einer Kreativ- und Medienstrategie.
• Integriertes Internet-Marketing. Internet-Marketing-Tools.
Strategie für das Personalmanagement
• Humankapital des Unternehmens. HR-Funktionsprüfung.
• HR-Strategie.
• HR-Analysen.
• Personalkostenmanagement: Budgetbildung.
• Personalkostenmanagement: Methoden zur Kostenoptimierung.
• Unternehmenskultur des Unternehmens.
• Organisatorisches Change Management: Entwicklung / Vorbereitung zur Umsetzung.
• Organisatorisches Change Management: Umgang mit Widerständen/Aufrechterhaltung des Wandels.
• Personalmarketing. Wertversprechen des Arbeitgebers.
• Förderung der HR-Marke bei der Arbeit mit verschiedenen Generationen von Mitarbeitern.
Schlüsseltechnologien im Bereich Personalmanagement
• Kompetenzmodell.
• Persönliche Beurteilung.
• Personalauswahl.
• Personalanpassung. Mentoring.
• Personalschulung und -entwicklung.
• Motivationstheorien.
• System der materiellen Motivation.
• Fester Teil der Vergütung. Benotung.
• Variabler Teil der Vergütung. Management nach Zielen.
• Interne Untersuchung des Zustands der Humanressourcen.
Finanzinstrumente zur Effizienzsteigerung
• Budgetierung als effektive Technologie für die Unternehmensführung.
• Unit Economics als Grundlage für die Finanzmodellierung.
• Bestimmung der Gewinnzone bei der Skalierung eines Unternehmens.
• Identifizierung infrastruktureller Einschränkungen des Geschäftsentwicklungsmodells.
• Prognose der Geschäftsleistung auf der Grundlage des Einnahmen- und Ausgabenbudgets.
• Erstellung eines ausgewogenen Geschäftsentwicklungsplans auf Grundlage des Cashflow-Budgets.
• Gestaltung der Anlagepolitik auf Basis von CFS-Indikatoren.
• Prognose des Ressourcenbedarfs und möglicher Quellen der Unternehmensfinanzierung auf Basis des prognostizierten Saldos.
• Interne Unternehmensbewertung basierend auf drei Schlüsselmethoden. Verwendung des Endwerts zur Steigerung des Unternehmenswerts.
• Unternehmensbewertung auf Basis des wirtschaftlichen Mehrwerts.
Aufbau eines Finanzmanagementsystems. Analyse von Investitionsprojekten und Risikomanagement
• Praktische Anwendung bestehender Berichtssysteme für Unternehmenssteuerungsaufgaben.
• Fundamentale Analyse des Unternehmens. Dashboard der Betriebsanalyse des Unternehmens.
• Schlüsselmethoden zur Diagnose der Finanzlage eines Unternehmens: historisch, vertikal, Plan-Fakten.
• Erhöhte Effizienz durch Identifizierung immobilisierter Vermögenswerte. Vermögensumschlag.
• Methodik zum Treffen von Managemententscheidungen basierend auf der Analyse von Indikatoren des Cash-Cycle-Modells.
• Leistungsanalyse basierend auf der Finanzergebnisrechnung.
• Methodik für eine umfassende Analyse von Faktoren, die die Effizienz der Betriebstätigkeit beeinflussen.
• Wesentliche Erfolgsfaktoren bei der Analyse interner und externer Investitionsvorhaben.
• Risikomanagement als Grundlage eines Unternehmensführungssystems. Erstellen einer Risikomatrix. Methoden des Risikomanagements.
• Analyse der Sensitivität von Investitionsprojekten basierend auf Risikomanagement und Entwicklung von Projektumsetzungsszenarien.
Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
• Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
• Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
• MVP. Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
• Pivot: Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
• Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
• Gedränge. Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
• Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
• Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
• Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
• Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.
Klassischer oder „geplanter“ Ansatz für Projekte
• 5-Phasen-Projektlebenszyklus. Teilnehmer und ihre Rollen gemäß PMBoK.
• Effektiver Projektstart. Anforderungen der Stakeholder und Charta.
• Projektinhalte. Hierarchische Arbeitsstruktur (PSP).
• Berechnung von Aufgabendauern und Projektzeitplänen.
• Berechnung der Arbeitskosten und des Projektbudgets.
• Risikoerkennung und -minderung.
• Projektausführungsmanagement.
• Kontrolle von Projektfristen, Budget und Inhalten.
• Change-Management-System.
• Projektberichterstattung. Projektabschluss und gewonnene Erkenntnisse.