Effektives Managementsystem: Menschen, Betrieb, Gewinn – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 3. Dezember 2023.

MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Entwickler digitaler Transformationsprogramme, Designer komplexer sozialer Systeme. Organisationsdesigner, Systemingenieur.

Berater für Organisationsentwicklung, strategisches und operatives Management, Personalschulung. Experte für die Einrichtung von Geschäftsprozessen.

ACCA, MBBA, praktizierender Wirtschaftsprüfer, Spezialist für Steuern, Finanzen, Unternehmensberatung, Business Coach

Praktizierender Wirtschaftsprüfer, Business Coach, Mitglied der Moskauer Wirtschaftsprüferkammer, des Instituts für Interne Prüfer und der Steuerberaterkammer Russlands.

Steigerung der betrieblichen Effizienz des Unternehmens
• Betriebseffizienz.
• Geschäftsänderungsmanagement.
• Hauptrichtungen der Optimierung von Geschäftsprozessen.
• Aufbau eines ausgewogenen Zielsystems für Studentenunternehmen unter Verwendung der BSC-Technologie.
• Entwicklung eines Kostensenkungsplans, eines Schemas zur Motivation der Mitarbeiter zur Kostensenkung.
• Entwicklung von Verbesserungsbereichen, Initiativen und einem Zielbaum, der als Ergebnis der Umsetzung von Lean-Manufacturing-Projekten erreicht werden muss.
• Technologie zur Entwicklung eines Motivations- und Anreizsystems.
• Aufbau eines KPI-Systems für verschiedene Abteilungen eines Produktions- und Vertriebsunternehmens oder Handelshauses. Betrachtung verschiedener Möglichkeiten zur Entwicklung und Messung von KPIs.

Mitarbeiterlebenszyklusmanagement
• Lebenszyklus von Adizes. Mitarbeiter als Organisation.
• Auswahl eines Mitarbeiters für die Organisation.
• Normale und ungewöhnliche Mitarbeiterprobleme während der Lebenszyklusphasen.
• Mitarbeiterwerte in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus als Indikator für den Reifegrad.
• Situative Führung. Arten von Mitarbeitern. Ebenen der Aufgabenstellung.
• Situative Führung. Führungsstile. Rollen eines Managers im Umgang mit Mitarbeitern.
• Demotivation der Mitarbeiter. Konzept und Etappen.
• IPR als Hauptinstrument zur Unterstützung eines Mitarbeiters in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus.
• Grow-Modell als Methode zur Zusammenarbeit mit Mitarbeitern in jeder Phase des Lebenszyklus.
• Entlassung eines Mitarbeiters. Wie man sich von einem Mitarbeiter trennt und gleichzeitig seine Loyalität zum Unternehmen aufrechterhält.

Verbesserung der Managementqualität
• Einführung in das Management. Rollen und Werkzeuge eines Topmanagers.
• Entwicklung von Kompetenzen als Forscher und Business Designer.
• Geschäftlich (Standard, Skaleneffekte, Replikation).

Finanzmanagement für Manager
• Indikatoren, die das Wachstum des Marktwerts eines Unternehmens, seinen Zweck und seine Beziehung widerspiegeln.
• Unternehmensabschlüsse.
• Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen verschiedenen Arten der Berichterstattung.
• Die Bilanz ist ein Dokument, das Informationen über die Vermögenswerte und Finanzierungsquellen des Unternehmens enthält.
• Finanzergebnisbericht – eine Informationsquelle über die Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens.
• Cashflow-Bericht – Analyse der Zuflussquellen und Ausgabenrichtungen der Mittel.
• Analyse der Struktur und Dynamik der Cashflows des Unternehmens.
• Return on Assets (ROA) und Faktoren, die das Wachstum beeinflussen.
• Management des Finanzzyklus des Unternehmens.
• Die Eigenkapitalrendite (ROE) des Unternehmens und Faktoren, die sein Wachstum beeinflussen.
• Kostenmanagement – ​​Grundsätze und Inhalte.
• Kostenklassifizierung.
• Kostenkalkulation von Produkten/Dienstleistungen.
• Kostenmanagement und Entscheidungsfindung im Management.