Transformation des Managementmodells für nachhaltige Entwicklung – Kurs 30.000 Rubel. von RANEPA, Ausbildung 72 akademische Stunden, Datum 6. März 2023.
Verschiedenes / / December 06, 2023
Die Präsidentenakademie ist der Begründer der Wirtschaftsausbildung in Russland. Das erste Unternehmen in Russland, das 1999 betriebswirtschaftliche Bildungsprogramme für Unternehmer eröffnete
Die meisten MBA- und EMBA-Ausbildungsprogramme bei RANEPA sind von renommierten Verbänden auf der ganzen Welt akkreditiert Unterstützt von führenden ausländischen Universitäten, darunter Harvard, Kingston und Stanford University Duke et al. Die Kursteilnehmer erhalten zwei Diplome – von RANEPA und von einer der renommierten europäischen oder amerikanischen Universitäten.
Die EMBA-Programme von RANEPA wurden als einzige in Russland in das internationale Business Week-Ranking aufgenommen und gehören laut Eduniversal zu den fünf Spitzenreitern in Osteuropa.
Absolventen der Wirtschaftspädagogikprogramme der Präsidentenakademie bekleiden heute leitende Positionen in großen russischen und ausländischen Unternehmen. darunter Aeroflot - Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Russische Föderation, Lukoil, Zentralbank der Russischen Föderation, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers usw.
Programme
- Master of Business Administration
- Executive Master of Business Administration
- Doktor der Betriebswirtschaftslehre
- Professionelle Umschulungsprogramme
- Fortgeschrittene Schulungsprogramme
- Videovorträge
Berufliche Umschulung und Mini-MBA. Der Umfang des Programms beträgt 350 Stunden. Ziel des Programms ist es, kompetente Personalbeschaffung, Auditierung, Personalschulung sowie strategische Entwicklung des Organisationspersonals zu vermitteln.
Viele Unternehmen sind stolz darauf, ein freundliches Team zu haben. Manchmal ist es jedoch notwendig, sich von einem der Mitarbeiter zu trennen. In einem solchen Moment stehen Führungskräfte oft vor einem Problem: Wie kann man mit einem ausscheidenden Kollegen ein gutes Verhältnis aufrechterhalten und das Team nicht durch die Nachricht der Entlassung demotivieren?
Die Ausbildung eines Spezialisten für eine neue Tätigkeit wird für ihn oft zu einer echten Herausforderung. Da der Mitarbeiter nicht weiß, wo er anfangen soll, verschiebt er die Aufgabe ständig. Nachdem er es aufgenommen hat, kann er das Ergebnis nicht kontrollieren. Da er kein Feedback erhält, gibt er auf. Mithilfe von Mentoring-Tools können Sie die Situation ändern.