Entwicklung von Zielen, KPIs und KPI-Belohnungssystemen (nach BSC- und PM-Methodik). Fortbildung - Kurs 36.900 RUB. von der Moskauer Business School, Ausbildung 16 AC. Stunden, Datum: 19. Februar 2024.
Verschiedenes / / December 06, 2023
MBA-Lehrer, Business-Trainer, Berater, professioneller Coach. Spezialisiert auf die Entwicklung von Zielen nach der BSC-Methodik, Vergütungssysteme basierend auf KPIs und Noten sowie Durchführung von Schulungsseminaren für Topmanager, Manager und Spezialisten von Vergütungsabteilungen und Motivation.
Berufserfahrung
Einzelunternehmer
MBA-Lehrer, Business-Coach, Berater für die Entwicklung von Zielen, Unternehmensstrategie und Vergütungssystemen (Bewertung, KPI, Leistungen)
Russische Stiftung für Bildungsprogramme „Wirtschaft und Management“, Leiter der Beratungsabteilung, Business Coach
Beratungsunternehmen „Haensch QE“, Berater
Leiter der Personalabteilung
Reiseunternehmen, Inhaber, Generaldirektor
Fachliche Kompetenzen
Mehr als 15 Jahre Erfahrung in Beratung und Coaching
Erfahrung in der Durchführung von Beratungsprojekten zur Entwicklung von Zielkarten von Unternehmen, Abteilungen und einer Balanced Scorecard (BSC), einem Bewertungssystem und einem KPI-Vergütungssystem
Coaching, Beratungen für Geschäftsführer und Leiter von Personalabteilungen sowie Lohn- und Gehaltsabrechnungsspezialisten
Moderations- und Coachingfähigkeiten für die Durchführung strategischer Sitzungen und Seminare zu Belohnungssystemen
Kunden
GC „KAMAZ“, MHC „EuroChem“, OJSC „Nizhny Tagil Iron and Steel Works“, JSC „Magnitogorsk Iron and Steel Works“, OJSC „NK „Rosneft“, Bauunternehmen „Strana Development“, LLC „NPP Kuibyshev Telecom-Metrology“, JSC „Gazpromneft – Omsk Refinery“, LLC „PK Stalprokat“, LLC „BryanskEnergo“, GC „ENERGOMASH“, OJSC „UMPO“, JSC „RNT“, CJSC „PROTEK“, OJSC „Metallurgical“. „Pflanze benannt nach A. ZU. Serov“, NVision Group CJSC, KazTransCom, ShchekinAzot OJSC, Sintez-Kauchuk OJSC, Sterlitamak Petrochemical Plant OJSC, Statoil Retail Operations LLC, PA Track CJSC, Sinarsky Pipe Plant, Pervouralsk New Pipe Plant OJSC, UK TAU NefteKhim LLC, Metal Profile Group of Companies, NefteTransService (UK NTS LLC), GALEN LLC, ElfaRus LLC, LLC „Volma Management Company“, LLC „HITED“, CJSC „GK „RusGazEngineering“, LLC „StroyInvest“, LLC „PRAMO“, GAU „Center for Assistance to Administrative Reform“, LLC „Miele CIS“, LLC „FB-Leasing“, OJSC „SvNIINP“ (Rosneft), GC „STONE“, CJSC „Motiv“, CJSC „Ural Assembly and Industrial Company“, OJSC „Uralsvyazinform“, Einkaufszentrum „Uspensky“, LLC „Naumen“ (IT), TC „Istra“, CJSC „PO „Trek“, GC „Sherwood“, „Vuz-Bank“, „Credit Ural Bank“, Immobilienagentur „Etazhi“, LLC „Izhnefteplast“, LLC „PSN Home“, LLC „Company Pavlov“, LLC „Mikrokreditunternehmen DOVSITE“, LLC „Verwaltungsgesellschaft BIN“, LLC „Spezialisierter Entwickler „K2“, LLC „Techniker“, LLC „Enplex Player Experience“, LLC „Entwicklungszentrum und Ausbildung“, LLC „Nomitek“ und andere
Lehrtätigkeiten
Führt seit mehr als 15 Jahren offene und firmeninterne Schulungsprogramme in führenden Schulungszentren und Business Schools durch
Reden und Veröffentlichungen
Autor der Bücher: „Motivation und Vergütung. Üben. Techniken. Werkzeuge"
"Generaldirektor. Wertvolle Erfahrung"
"Belohnungssystem. Entwicklung von Zielen und KPIs“
„Wie entwickelt man ein effektives Vergütungssystem? Beispiele aus der Praxis russischer Unternehmen“
„Human Resource Management“ (zusammen mit der Firma 1C)
Veröffentlichungen in den Zeitschriften „Generaldirektor“, „Motivation und Vergütung“, „Handbuch des Personalmanagements“, „Qualitätsmanagement“ und anderen
Ausbildung
Akademie des Deutschen Industrie- und Handelskammertags, Praktikum im Studiengang Strategisches Management
TOC-Schulung in Richtung „Optimierung von Produktion, Logistik und Vertrieb eines Unternehmens nach dem TOC-Prinzip“
Bureau of Educational and Cultural Affiliates der USA Department of State, Praktikum im Human Resource Management-Programm
Das Department for International Development (DFID) der britischen Regierung, Praktikum im Business Management-Programm
Lancashire Business School, Studium an einer Business School
Institut für integrierte Forschung „Mitsubishi – SOKEN“ (Japan), Ausbildung in Richtung „Enterprise Management“
Japanisches Produktivitätszentrum, Ausbildung in Personalwesen und Arbeitsbeziehungsmanagement
Carl Duisberg Gesellschaft e. V., Ausbildung in der Richtung „Personalmanagement im Unternehmen“. Deutsche Erfahrung“
Erickson College International, professioneller Trainer
Presidential Management Training Program, Personalmanagement
Ural State University benannt nach A. M. Gorki, berufliche Umschulung in Richtung „Managementpsychologie und Sozialpsychologie“
Staatliche Technische Universität Ural – UPI benannt nach S. M. Kirov, Metallphysik
Direktor für organisatorische Transformation der Tashir MEDICA Holding. Experte im Bereich Organisationsentwicklung, Personalmanagement und Aufbau von Belohnungssystemen.
Berufserfahrung
2022 – heute V. — Tashir MEDICA Group of Companies, Direktor für organisatorische Transformation
2014–2022 – GALEN-Unternehmensgruppe, Direktor für Personal, Organisationsentwicklung und Verwaltungsangelegenheiten
2012–2014 – Verwaltungsgesellschaft „NefteTransService“, Leiter der Abteilung Vergütung und Sozialleistungen
2010–2012 – Staatliche Einrichtung „Igromax“ als Teil der RU-COM-Gruppe, Personaldirektor
2007–2010 – EnergoTelecom CJSC, Leiter der Personalabteilung
2002–2007 – Veda CJSC, Seventh Continent OJSC, HRBP
Fachliche Kompetenzen
Aufbau eines HR-Services in einem Unternehmen, HR-Projektmanagement
Entwicklung von Belohnungssystemen
Entwicklung eines Systems von Jobnoten
Entwicklung und Automatisierung eines Performance-Management-Systems (nach Zielen und KPIs)
Organisationsstrukturmanagement, Organisationsentwicklung, Steigerung der Effizienz von Geschäftsprozessen
Optimierung und Kontrolle der Personalkosteneffizienz
Personalmanagement bei M&A-Transaktionen
Risikomanagement in Arbeitsbeziehungen
Lehrtätigkeiten
Corporate University of Russian Railways, Dozent des Kurses „Progressive Vergütungssysteme“,
Trainer von Unternehmensprogrammen beim Dienstleistungsunternehmen „Tatneft“, Moskauer Süßwarenfabrik „Torero“, GC „Voice Development“, Verwaltungsgesellschaft „Auswahl“, Meisterkurse „Leistungsmanagement basierend auf Leistungskennzahlen“, „Systementwicklung“. Noten"
Reden und Veröffentlichungen
Mitautor des Buches „Wie man ein effektives Vergütungssystem entwickelt“, Alpina Verlag, 2016
Autor und Berater der Zeitschriften „HR Director“, „Economist’s Handbook“, „Modern HR Management Technologies“
Ausbildung
2022 – Skolkovo School of Management, HR als Partner für Unternehmen
2019–2022 – CBSD, GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL (GRP-Zertifizierung der WorldatWork Association)
2020–2021 – Offene Europäische Akademie für Wirtschaft und Politik, BureauAccent, Executive Coaching, MINI MBA
2012 – heute V. — WorldatWork, kontinuierliche Weiterbildung im Bereich Personalmanagement
2005–2006 – Russische Wirtschaftsuniversität, benannt nach G. IN. Plechanow, Personalmanagement
1990–1995 – Staatliche Universität St. Petersburg, Sozial- und Organisationspsychologie
Fallstudie. Teil 1 „Analyse einer ausgewogenen Ziellandkarte eines russischen Produktions- und Handelsunternehmens“
Fallstudie. Teil 2 „Entwicklung von Tabellen mit ausgewogenen Zielen und KPIs für Manager.“ Präsentationen. Feedback vom Lehrer“
Workshop „Entwicklung von Zieltabellen und KPIs mit Berechnung der Vergütung für unterstützende Abteilungen (Gruppenarbeit)“
Workshop „Entwicklung von Zieltabellen und KPIs für unterstützende Abteilungen (Arbeit in Gruppen)“
Moskau, Leninsky Prospekt, Nr. 38A