Kurs zur Verbesserung der Effizienz bei der Arbeit – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 5. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 05, 2023
Im Kurs zur Effizienzsteigerung am Arbeitsplatz erfahren Sie, wie Sie langfristig als wettbewerbsfähiger Fachmann auf dem Arbeitsmarkt bestehen.
Du wirst es lernen:
— Techniken zur Führung komplexer Verhandlungen.
— Argumentationsmethoden und Verhandlungsregeln.
— Grundlagen der Arbeit mit Widerstand, Forderungen und Kritik.
— Methoden der Einflussnahme im persönlichen Kontakt und beim öffentlichen Reden.
— Werkzeuge der nonverbalen Beeinflussung des Publikums.
— Methoden zur Zielsetzung und Mobilisierung von Ressourcen.
– Prinzipien des Umgangs mit Ihren Emotionen.
— Möglichkeiten zur Steigerung der persönlichen Effektivität.
Im Rahmen der Schulung erhalten Sie die besten Werkzeuge und Ressourcen für das Selbststudium und die Umsetzung persönlicher Entwicklungspfade.
Business-Coach, Leiter von Zertifizierungsprogrammen für Top-Manager und Management-Reserve-Spezialisten basierend auf der Methode des Autors zur Entwicklung und Bewertung von Geschäftskompetenzen
Business-Coach, Autor und Moderator von Schulungen und Sitzungen zur persönlichen Wirksamkeit, Leiter von Zertifizierungsprogrammen für Top-Manager und Management-Reserve-Spezialisten basierend auf der Methode des Autors zur Bildung und Bewertung von Geschäftskompetenzen (Fi. S.E.Q.-Methode von Denis Nezhdanov), hinterlegt von der Russischen Autorengesellschaft unter der Schirmherrschaft Präsident der Russischen Föderation.
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Experte für die Entwicklung von Managementkompetenzen und Führung, Verhandlungsmanagement.
Lehrer des MBA-Programms an der Russian School of Management, Business Coach, Berater im Bereich Führung, Personalmanagement, Vertrieb, Verhandlungen und persönliche Effektivität.
Geschäftsführer und leitender Trainer eines Beratungsunternehmens. Versteht die Besonderheiten des Ansatzes für Verkaufsschulungen in verschiedenen Städten Russlands. Hat Erfahrung als Personalleiter.
Zertifiziert von der Brian Tracy Academy und dem offiziellen Schulungsanbieter FranklinCovey zur Durchführung von Führungs- und Vertriebsschulungsprogrammen. Associate Trainer am Center for Creative Leadership (laut Financial Times unter den Top 5 der Welt).
Erfahrung als Business Coach seit mehr als 15 Jahren.
Veröffentlichungen
Welche westliche Managementerfahrung ist in Russland nicht relevant (dp.ru).
Warum sind wir in Vorstellungsgesprächen gesprächig und arrogant? (life.ru).
Wie wählt man Personal für ein Startup aus? (klerk.ru).
Die Gefahr der Robotersubstitution: Elektronische Kassierer, wer kommt als nächstes? (life.ru).
So bleiben Sie, wenn sie Sie feuern wollen (life.ru).
Worüber man nicht mit Kollegen reden sollte. Lebensgeschichte (life.ru).
Aus tiefstem Herzen. So machen Sie Ihrem Chef richtig Geschenke (life.ru).
Business Coach, Berater für Vertriebsmanagement und persönliche Effektivität. Geschäftsführender Gesellschafter, Leiter der Projektabteilung
Verhandlungsmanagement: Regeln und Techniken
• Kompetenzen eines erfolgreichen Verhandlungsführers.
• Vorbereitung auf Verhandlungen.
• Arten von Verhandlungen und Legitimität.
• Fall „Streitigkeiten um den Preis“.
Fähigkeiten zum öffentlichen Reden
• Einführung in den Kurs. Warum lernen, in der Öffentlichkeit zu sprechen?
• Vorbereitung auf eine Rede: Analyse des Publikums und Festlegung der richtigen Ziele.
• Struktur des öffentlichen Redens.
• Vorbereitung des Redners und des Ortes für die öffentliche Rede.
• Techniken zur Sicherstellung des Kontakts mit dem Publikum.
• Kontakt zum Publikum aufbauen und Aufmerksamkeit aufrechterhalten.
• Redeoptionen: Wie beginnen Sie Ihre Rede?
• Problematisierung des Publikums und Argumentation im öffentlichen Reden.
• Antworten auf komplexe und provokante Fragen.
• Handlungsmotivation und Abschluss der Rede.
Ziele setzen
• Drei Kategorien von Menschen bei der Zielsetzung.
• Ziel als Ressource persönlicher Wirksamkeit.
• Wissen als Ressource persönlicher Wirksamkeit.
• Warum setzen sich Menschen keine Ziele?
• Das erste Gesetz der Zielerreichung.
• Wie unsere Ziele funktionieren. Denis Nezhdanovs Theorie der verkörperten Staaten.
• Die Beziehung zwischen Glück und Zielen, die Position des Autors und die Position des Opfers.
• Testfragen beim Setzen von Zielen. Zwischen Zweck und Absicht. SMARTe Zielanalyse.
• Festlegung des Gegenstands der Zielerreichung.
• Definition des gewünschten Ergebnisses (DDR).
• Zielmessbarkeit.
• Ehrgeiziges Ziel.
• Erreichbarkeit des Ziels.
• Bestimmung der Dringlichkeit des Ziels.
• Praxis der Anwendung der Regeln der Zielsetzung (Geschäftsbeispiel).
• Zielsetzungspraxis (persönliches Beispiel).
• Was ist das Ergebnis? Wir überprüfen uns selbst und unsere Umgebung. Das zweite Gesetz der Zielsetzung.
• Unternehmensgebote der Zielsetzung und Zielerreichung.
• Ziele ausbalancieren.
• Geheime Technologie zur Verhinderung des persönlichen „Burnout“ bei der Zielerreichung.
• Vier Schlüsselfragen zur Zielerreichungsstrategie.
• Wie Sie Ihre Mission definieren, um gezielte Prioritäten zu setzen.
• Ebenen von Werten und Zielen. Graves‘ Theorie der Spiraldynamik der Persönlichkeitsentwicklung.
• Denis Nezhdanovs FiSEQ-Methode zur strategischen Zielsetzung.
• Wichtige Fehler bei der Zielsetzung (10 anschauliche Beispiele).
Neues Zeitmanagement
• Warum schaffen wir es nicht, alles zu tun, was wir wollen?
• Praktischer Plan – was er ist und wie man ihn erstellt.
• Realistische Planungstechniken.
• Planung großer Aufgaben und Projekte.
• Priorisierung.
• Einheitlicher Fortschritt und nicht erreichbare Aufgaben.
• Schutz Ihres Plans und Umgang mit Notfallsituationen.
• Team-Zeitmanagement.
• Aufschieben und Arbeiten an Aufgaben, die Sie nicht erledigen möchten.
• Erstellung eines Zeitmanagementsystems mit elektronischen Planern.
Selbstmotivation. Mobilisierung von Ressourcen. Umsetzung von Plänen ohne Aufschub
• Selbstmotivation.
• Ziele, Träume, Lebensstil.
• Ressourcen fokussieren und mobilisieren.
• Wir setzen unsere Pläne ohne Zögern um.
• Meine Situation.
Methoden zur intensiven Generierung starker Ideen
• Warum braucht ein Unternehmen Kreativität?
• Merkmale des Denkens.
• Schlüsselphasen des kreativen Prozesses.
• Brainstorming mit dem Medici-Effekt.
• Wie Sie Ihr Gehirn „aufpumpen“.
„Wenn Sie nicht an Ihren Ruf denken, werden andere darüber nachdenken ...“ Ein kompetenter Büroleiter hat zwei Hauptaufgabenbereiche: die Organisation der Büroaktivitäten und die Wahrung des Rufs des Unternehmens. Die Besonderheit dieser Position besteht darin, einige Führungsaufgaben mit einer repräsentativen Funktion zu verbinden, was ein gewisses Maß an diplomatischem Geschick erfordert. Die Tätigkeit des Büroleiters ist gleichzeitig auf die Interaktion mit dem internen Team ausgerichtet (Mitarbeiter) und Kontaktaufnahme mit Kunden, und daher ist es schwieriger, eine Balance zu finden, als es scheint erster Blick. Der Kurs widmet sich einer detaillierten Analyse der Kompetenzen von Bürofachkräften: Er ermöglicht Ihnen die Entwicklung von Lösungsmodellen administrative und wirtschaftliche Fragen und berücksichtigen verschiedene Arten von Situationen, die die Anwendung von Regeln erfordern Unternehmenskommunikation. Die Teilnehmer erlernen die Grundlagen der Psychologie und des Imagemanagements, Zeitmanagement- und Planungspraktiken, die Feinheiten der Organisation von Meetings und der Verwaltung des Unternehmensumfelds.
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47 900 ₽