Mini MBA: Jura – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Ausbildung 250 Stunden, Datum: 9. September 2022.
Verschiedenes / / December 05, 2023
Gründerin und Leiterin des Zentrums für Internet-Marketing von Ekaterina Shukalova, System Internet-Vermarkter, Experte im Bereich Design und Entwicklung von Informationssystemen Business, Web-Analyst. Entwickler des Berufsstandards „Internet-Marketing-Spezialist“
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Organisationspsychologe, Experte für Personalschulung und -entwicklung, Aufbau von Managementteams.
Lehrer des MBA-Programms an der Russian School of Management, Business Coach, Berater im Bereich Führung, Personalmanagement, Vertrieb, Verhandlungen und persönliche Effektivität.
Geschäftsführer und leitender Trainer eines Beratungsunternehmens. Versteht die Besonderheiten des Ansatzes für Verkaufsschulungen in verschiedenen Städten Russlands. Hat Erfahrung als Personalleiter.
Zertifiziert von der Brian Tracy Academy und dem offiziellen Schulungsanbieter FranklinCovey zur Durchführung von Führungs- und Vertriebsschulungsprogrammen. Associate Trainer am Center for Creative Leadership (laut Financial Times unter den Top 5 der Welt).
Erfahrung als Business Coach seit mehr als 15 Jahren.
Veröffentlichungen
Welche westliche Managementerfahrung ist in Russland nicht relevant (dp.ru).
Warum sind wir in Vorstellungsgesprächen gesprächig und arrogant? (life.ru).
Wie wählt man Personal für ein Startup aus? (klerk.ru).
Die Gefahr der Robotersubstitution: Elektronische Kassierer, wer kommt als nächstes? (life.ru).
So bleiben Sie, wenn sie Sie feuern wollen (life.ru).
Worüber man nicht mit Kollegen reden sollte. Lebensgeschichte (life.ru).
Aus tiefstem Herzen. So machen Sie Ihrem Chef richtig Geschenke (life.ru).
Merkmale der Organisation der Arbeit des Rechtsdienstes
• Das Konzept der Rechtsdienstleistung, ihr Platz und ihre Rolle. Aufgaben des Rechtsdienstes
• Porträt eines Anwalts. Überprüfen Sie, wen Sie kontrollieren
• Steigerung der Effizienz des Rechtsdienstes
• Teambeziehungen und Beratung bei der Beauftragung eines Anwalts
• Verbesserung der Vertragsarbeit
Lektion. Einige Aspekte der Organisation des Rechtsdienstleistungsmanagements
• Probleme bei der Dokumentation der Tätigkeit des Direktors für Rechtsangelegenheiten
• Ziele. Vereinheitlichung juristischer Dokumente
• Standardisierung juristischer Dokumente
• Entscheidungsproblem. Methoden zur Entscheidungsfindung
• Ort zur Bestimmung der Zuverlässigkeit von Informationen
• Textzertifizierungsmethoden
• Aufstellung des Budgets für den Rechtsdienst. Ausgaben
• Gehälter und Boni
• Steuern. Gerichtskosten. Notarkosten
• Kosten für die Anwerbung externer Fachkräfte
Lektion. Steigerung der Effizienz des Rechtsdienstes und der Anwalts-KPIs
• In der Lektion erfahren Sie, wie Sie wichtige Leistungsindikatoren für einen Anwalt erstellen, die Qualität seiner Arbeit bewerten und ein System zur Bewertung der Arbeit von Anwälten im Unternehmen aufbauen.
Strafrechtliche Risiken: Konzept, Identifizierung, Reduzierung
• Moderne Trends in der Strafrechtspolitik des Staates im Bereich der Wirtschaft: Verbesserung der strafrechtlichen Regulierung in diesem Bereich Wirtschaftsbeziehungen stärken, den Kampf gegen Kickback-Systeme verstärken und gleiche Bedingungen für die Steuerverwaltung für alle schaffen Steuerzahler.
• Arten von Risiken. Die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens, Ursachen und Folgen.
• Risiken der Einleitung einer Strafverfolgung.
• Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken.
• Rollback-Schemata. Fakten, die auf eine Verschwörung hinweisen.
• Betrug.
• Steuerdelikte und Straftaten.
• Gründe für die Realisierung von Risiken.
• Einleitung einer Strafverfolgung und Durchführung einer polizeilichen Untersuchung.
• Phasen der polizeilichen Überprüfung. Sammlung von Informationen durch die Polizei.
• Algorithmus für die Arbeit mit Polizeianfragen.
• Analyse typischer operativer Suchaktivitäten.
• Folgen einer Strafverfolgung.
• Praktische Empfehlungen zur Risikominimierung.
• Aktionsplan vor und nach dem Eintreffen der Polizeibeamten.
• Methoden zum Schutz vor illegalen Handlungen.
• Risikoprävention. Der Wert der Prävention.
Lektion. Das Konzept des Rechtsrisikos. Ursachen und Quellen rechtlicher Risiken. Mögliche Konsequenzen
• Konzept des rechtlichen Risikos
• Ziele und Ziele des rechtlichen Risikomanagements
• Ursachen rechtlicher Risiken
• Arten rechtlicher Risiken
• Welche rechtlichen Risiken sollte ein Manager berücksichtigen?
• Die Bedeutung und Methodik des Aufbaus eines rechtlichen Risikomanagementsystems
• Zusätzliche Möglichkeiten zum Management rechtlicher Risiken
• Risiko, die Eigentümer und das Management des Unternehmens haftbar zu machen
• Kriminelle und rechtliche Risiken des Unternehmens
• Bei welchen Punkten können Führungskräfte eingebunden werden?
• Wie man rechtlichen Risiken entgegenwirkt
Lektion. Vertragliche Risiken der Unternehmensführung
• Das Risiko, dass die Gegenpartei die Verteidigungsdoktrin der schwächeren Partei anwendet
• Risiko von Rechtsmissbrauch und Vermögensentzug
• Was ist Unehrlichkeit?
• Rechtsmissbrauch
• Reklamationsverfahren und Risiken
• Risiko der Erfüllung von Verpflichtungen gegenüber einem unzulässigen Gläubiger
• Risiken fehlender Abschlussdokumente
• Priorität der tatsächlichen Aktionen
• Risiko, keine rechtliche Prüfung durchzuführen
Tools für effektive Vertragsarbeit
• Geschäftsvereinbarung – Grundkonzepte
• Vertragliche Verpflichtungen
• Regelungen für vertragliche Arbeiten
• Vertrag: Risiken und Merkmale
• Gegenstand und Bedingungen der Vereinbarung
• Beendigung einer Vereinbarung
• Einen Partner auswählen
• Aufbau eines wirksamen Vertrags
Lektion. Vollmacht, Befugnisse und Risiken
• Allgemeine Bestimmungen zur Vollmacht
• Unwiderrufliche Vollmacht
• Wo kann man eine notariell beglaubigte Vollmacht überprüfen?
• Abschluss einer Transaktion durch eine unbefugte Person
• Was ist eine Transaktionsgenehmigung?
• Beendigung der Vollmacht
• Das Problem des Vertrauens
• Gerichtspositionen zu Vollmachten
Organisation der gerichtlichen Arbeit
• Vorschriften für die gerichtliche Schadensbearbeitung (lokales Dokument eines Gerichtsanwalts).
• Rechtsfälle: „schwache Seite des Vertrags“ und „elektronische Beweismittel“.
• Gerichtsfälle: „Sichtbarkeit der Informationen für den Richter“; „Verfahrensrevolution“.
• Rechtsfälle von „Eigentumssicherheitsgarantien“; „forensische Untersuchung“.
• „Die Feinheiten der gerichtlichen Arbeit in einem Unternehmen“, „effektive Beitreibung“, „Rede und Motivation eines Prozessanwalts“.
Lektion. Mängel des Gesellschaftsrechts und Probleme ihrer Beseitigung in der Schiedsgerichtspraxis
• Normen Art. 475 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation über mangelhafte Warenqualität gelten für den Vertrag über den Kauf und Verkauf von Aktien
• Aktienspende als Scheingeschäft
• Einige Probleme beim Schutz von Aktienrechten
• Goldener Fallschirm als große Sache
• Das Problem des rechtlichen Status des Direktors
• Verantwortung der Leitungsorgane für Verluste, die der Gesellschaft entstehen
Rechtliche Unterstützung der Unternehmensführung
• Rechtliche Unterstützung für die effektive Arbeit der Hauptversammlung.
• Aktuelle Fragen der Kompetenzbestimmung, Organisation der Einberufung und Abhaltung einer Hauptversammlung der Aktionäre einer JSC und einer Hauptversammlung der Teilnehmer einer LLC im Lichte der Neufassung des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation. Zuständigkeit der Hauptversammlung. Aufstellung der Tagesordnung für die Hauptversammlung. Erstellung einer Kandidatenliste für gewählte Gremien. Erstellung einer Liste der zur Teilnahme an der Hauptversammlung berechtigten Personen. Das Verfahren zur Benachrichtigung der Aktionäre über Zeit und Ort der Hauptversammlung. Vorbereitung der Stimmzettel. Bereitstellung von Informationen für die Aktionäre für die Hauptversammlung.
• Registrierung der Teilnehmer an der Hauptversammlung. Verfahren zur Feststellung des Quorums. Rechtsfolgen bei mangelnder Beschlussfähigkeit. Hilfsorgane der Hauptversammlung (Vorsitzender, Protokollführer, Zählkommission). Abstimmung auf einer Hauptversammlung: Wesen, Methoden.
• Verfahren zur Auszählung der Stimmen. Bescheinigung der Ergebnisse der Hauptversammlung. Protokoll der Auszählungskommission und der Mitgliederversammlung: Ablauf und Vorbereitungszeit, Inhalt. Offenlegung von Informationen zur Hauptversammlung. Aufbewahrung von Unterlagen der Hauptversammlung. Merkmale der Organisation und Durchführung außerordentlicher und abwesender Aktionärsversammlungen. Rechtsfolgen eines Verstoßes gegen das Verfahren zur Vorbereitung und Durchführung einer Hauptversammlung.
• Anfechtung von Beschlüssen von Hauptversammlungen als besondere Möglichkeit zum Schutz von Rechten. Probleme bei der Bestätigung von Beschlüssen der Hauptversammlung im Lichte der jüngsten Gesetzesänderungen.
• Rechtliche Unterstützung für die effektive Arbeit des Vorstands einer Aktiengesellschaft.
• Das Verfahren zur Bildung, Stellung und Befugnisse des Vorstands der Aktiengesellschaft. Problematische Fragen der Bestimmung der Zuständigkeit des Verwaltungsrats im Lichte neuer Rechtsvorschriften. Die Möglichkeit, die Zuständigkeit des Verwaltungsrats aufgrund von Angelegenheiten zu erweitern, die gesetzlich in die Zuständigkeit der Generalversammlung einer nichtöffentlichen Gesellschaft fallen.
• Schlüsselfaktoren zur Steigerung der Effizienz und Qualität der Entscheidungen des Verwaltungsrates. Präsident des Verwaltungsrates: Schlüsselrollen und Aufgaben. Institut der „Unabhängigen Direktoren“: Rechtsrahmen für die Regulierung und Merkmale ihrer Umsetzung. Ausschüsse des Vorstands als Instrument zur Steigerung der Effizienz seiner Arbeit. Grundlagen einer effektiven Planung und Organisation der Vorstandsarbeit. Informationsunterstützung für die Arbeit des Vorstandes
• Organe einer Aktiengesellschaft, Verantwortung der Geschäftsführer.
• Das Exekutivorgan einer Aktiengesellschaft und Neuerungen in ihrer gesetzlichen Regelung: Konzept, Arten, Funktionen und Kompetenz. Modelle von Exekutivorganen der Gesellschaft: Lösungen zur Optimierung ihrer Struktur und Zusammensetzung. Das Verfahren zur Bildung von Organen der Gesellschaft, zur Aussetzung und Beendigung ihrer Befugnisse.
• Anforderungen an Organmitglieder. Das Verhältnis von Arbeits- und Unternehmensrecht in der gesetzlichen Regelung des alleinigen Organs. Merkmale der Rechtsstellung des amtierenden alleinigen Organs. Das Problem der Pluralität der Direktoren in einem Unternehmen: Methoden der Machtverteilung, Verfahren zum Abschluss von Verträgen, Widerspiegelung der Pluralität im Unified State Register of Legal Entities usw.
• Haftung der Geschäftsführer einer Kapitalgesellschaft (zivilrechtlich, strafrechtlich, verwaltungsrechtlich). Problematische Fragen im Zusammenhang mit der Verantwortung der Vorstandsmitglieder. Gerichtliche Praxis, Leitungsorgane für Verluste, die der Gesellschaft entstehen, zur Rechenschaft zu ziehen. Bösgläubigkeit und unvernünftiges Handeln des Generaldirektors. Gründe, Mitglieder von Leitungsorganen für Verluste haftbar zu machen. Merkmale der Beweislastverteilung in solchen Streitigkeiten. Haftpflichtversicherung für Geschäftsführer
• Offenlegung von Informationen durch eine Aktiengesellschaft und optimale Lösungen für deren wirksame Umsetzung.
• Wesentliche Anforderungen an die Offenlegung von Informationen in Form eines vierteljährlichen Berichts unter Berücksichtigung der Anforderungen der neuen Offenlegungsverordnung. Entstehung und Ende der Pflichten zur Offenlegung des Quartalsberichts. „Vollständige“ und „gekürzte“ Form des Quartalsberichts. Analyse der wichtigsten Änderungen der Anforderungen an den Inhalt des Quartalsberichts und Empfehlungen für deren wirksame Umsetzung. Neuerungen bei der Offenlegung von Informationen zur Vergütung der Mitglieder der Leitungsorgane des Emittenten sowie von Informationen zur Struktur und Kompetenz Kontrollorgane über ihre finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten sowie über die Organisation eines Risikomanagementsystems und intern Kontrolle
• Gesetzliche und regulatorische Regelung der Bereitstellung von Dokumenten und Informationen auf Anfrage von Aktionären und der Strafverfolgungspraxis.
Lektion. Bekämpfung von Raider-Übernahmen
• Einsatz einer ausländischen juristischen Person
• Überwachung
• Charta
• Geschäftsfragmentierung
• Verbot der Durchführung von Registrierungsvorgängen ohne persönliche Anwesenheit
• Kaution
• Goldener Fallschirm
• Anti-Raider-Gesetz
Führungskraft und Team
• Was bedeutet Führung?
• Der Weg des Führers.
• Wie man Führungsqualitäten entwickelt.
• Macht und Einfluss des Anführers.
• Persönliche Wirksamkeit des Leiters.
• Wie Sie auf dem richtigen Weg bleiben.
• Führungskraft und Team.
• Systematische Sicht auf das Team.
• Teamführungsstile.
• Verbesserung der Effizienz von Teams.
• Mitarbeiter und Teams motivieren.
Leiter und Mitarbeiter
• Was braucht eine Führungskraft für ein effektives Management?
• Zielstrebigkeit und Ergebnisorientierung.
• Prognose und Planung.
• Kontrolle und Selbstkontrolle.
• Entscheidungen treffen.
• Probleme lösen.
• Delegation.
• Kommunikation mit Mitarbeitern.
• Entwicklung des Mitarbeiterpotenzials.
Geschäftssystem
• Aufmerksamkeitsmanagement.
• Intellektuelles Kapitalmanagement.
• Ressourcengleichgewicht.
• Strategie.
• Modernes Firmendesign.
• VUCA-Welt und Anforderungen an Unternehmen.
• Systeme und Strukturen.
• Ressourcen-Ziel-Modellierung.
• Management.
• Smartes Management in der digitalen Welt.
• Unsicherheit und ihre Auswirkungen auf das Management.
Systemdesign
• Tools für das Komplexitätsmanagement.
• 3 nützliche Analysetools.
• Methode der wissenschaftlichen Suche nach Problemlösungen.
• Matrix von Werkzeugen zum Entwurf von Steuerungssystemen.
• Entwicklung eines Wertversprechens.
• Digitale Transformation des Geschäfts.
• Team für digitale Transformation.
• Digitale Reifegradskala.
• Kompetenzen von Topmanagern.
• Digitale Transformationstechnologien.
Marketingsystem und Chancensuche
• Marketingfunktionen. Die Entwicklung des Marketinggedankens. Wertbildung.
• Modernes Marketing: Strategie, Taktik, Trends.
• Marketing-Management.
• Arbeiten mit Marketinginformationen. Berechnung der Marktkapazität.
• Konzentrationsindex. Expertenmethoden. Low-Budget-Möglichkeiten zur Marktanalyse.
• Marktforschung. Ziele der Aufgabe. Einzelheiten zur Implementierung.
• Netz Analyse. End-to-End-Analyse.
• Marktforschungsszenario. Bau von CJM.
• Algorithmus zur Entwicklung eines neuen Produkts. Generierung von Ideen. Design Thinking.
• Blaue Ozean Strategie. Wertinnovation. Innovative Geschäftsmodelle.
Werte schaffen und fördern
• Positionierung. Differenzierungspunkte. Positionierung von Nischen.
• Positionierung: Algorithmus zur Generierung und Konstruktion einer Karte.
• Branding: Entwicklungsalgorithmus und Identität.
• Benennung. Namensentwicklung. Registrierung von Marken in der Russischen Föderation.
• Markendesign. Verpackung ist eine Strategie zur Markendifferenzierung. Marken-KPIs.
• Markenstrategie. Wertsteigerung von Handelsmarken (Private Label). Optimierung des Markenportfolios.
• Methoden zur Preisfestsetzung. Psychologie des Preises. Dynamische Preisgestaltung.
• Strategie und Taktik in der Kommunikation. Algorithmus zur Entwicklung einer Kreativ- und Medienstrategie.
• Integriertes Internet-Marketing. Internet-Marketing-Tools.
Strategie für das Personalmanagement
• Humankapital des Unternehmens. HR-Funktionsprüfung.
• HR-Strategie.
• HR-Analysen.
• Personalkostenmanagement: Budgetbildung.
• Personalkostenmanagement: Methoden zur Kostenoptimierung.
• Unternehmenskultur des Unternehmens.
• Organisatorisches Change Management: Entwicklung / Vorbereitung zur Umsetzung.
• Organisatorisches Change Management: Umgang mit Widerständen/Aufrechterhaltung des Wandels.
• Personalmarketing. Wertversprechen des Arbeitgebers.
• Förderung der HR-Marke bei der Arbeit mit verschiedenen Generationen von Mitarbeitern.
Schlüsseltechnologien im Bereich Personalmanagement
• Kompetenzmodell.
• Persönliche Beurteilung.
• Personalauswahl.
• Personalanpassung. Mentoring.
• Personalschulung und -entwicklung.
• Motivationstheorien.
• System der materiellen Motivation.
• Fester Teil der Vergütung. Benotung.
• Variabler Teil der Vergütung. Management nach Zielen.
• Interne Untersuchung des Zustands der Humanressourcen.
Finanzinstrumente zur Effizienzsteigerung
• Budgetierung als effektive Technologie für die Unternehmensführung.
• Unit Economics als Grundlage für die Finanzmodellierung.
• Bestimmung der Gewinnzone bei der Skalierung eines Unternehmens.
• Identifizierung infrastruktureller Einschränkungen des Geschäftsentwicklungsmodells.
• Prognose der Geschäftsleistung auf der Grundlage des Einnahmen- und Ausgabenbudgets.
• Erstellung eines ausgewogenen Geschäftsentwicklungsplans auf Grundlage des Cashflow-Budgets.
• Gestaltung der Anlagepolitik auf Basis von CFS-Indikatoren.
• Prognose des Ressourcenbedarfs und möglicher Quellen der Unternehmensfinanzierung auf Basis des prognostizierten Saldos.
• Interne Unternehmensbewertung basierend auf drei Schlüsselmethoden. Verwendung des Endwerts zur Steigerung des Unternehmenswerts.
• Unternehmensbewertung auf Basis des wirtschaftlichen Mehrwerts.
Aufbau eines Finanzmanagementsystems. Analyse von Investitionsprojekten und Risikomanagement
• Praktische Anwendung bestehender Berichtssysteme für Unternehmenssteuerungsaufgaben.
• Fundamentale Analyse des Unternehmens. Dashboard der Betriebsanalyse des Unternehmens.
• Schlüsselmethoden zur Diagnose der Finanzlage eines Unternehmens: historisch, vertikal, Plan-Fakten.
• Erhöhte Effizienz durch Identifizierung immobilisierter Vermögenswerte. Vermögensumschlag.
• Methodik zum Treffen von Managemententscheidungen basierend auf der Analyse von Indikatoren des Cash-Cycle-Modells.
• Leistungsanalyse basierend auf der Finanzergebnisrechnung.
• Methodik für eine umfassende Analyse von Faktoren, die die Effizienz der Betriebstätigkeit beeinflussen.
• Wesentliche Erfolgsfaktoren bei der Analyse interner und externer Investitionsvorhaben.
• Risikomanagement als Grundlage eines Unternehmensführungssystems. Erstellen einer Risikomatrix. Methoden des Risikomanagements.
• Analyse der Sensitivität von Investitionsprojekten basierend auf Risikomanagement und Entwicklung von Projektumsetzungsszenarien.
Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
• Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
• Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
• MVP. Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
• Pivot: Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
• Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
• Gedränge. Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
• Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
• Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
• Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
• Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.
Klassischer oder „geplanter“ Ansatz für Projekte
• 5-Phasen-Projektlebenszyklus. Teilnehmer und ihre Rollen gemäß PMBoK.
• Effektiver Projektstart. Anforderungen der Stakeholder und Charta.
• Projektinhalte. Hierarchische Arbeitsstruktur (PSP).
• Berechnung von Aufgabendauern und Projektzeitplänen.
• Berechnung der Arbeitskosten und des Projektbudgets.
• Risikoerkennung und -minderung.
• Projektausführungsmanagement.
• Kontrolle von Projektfristen, Budget und Inhalten.
• Change-Management-System.
• Projektberichterstattung. Projektabschluss und gewonnene Erkenntnisse.