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Management von Qualitätsprozessen im Unternehmen. Anforderungen der Norm ISO 9001:2015. Fortbildung - Kurs 47.900 Rubel. von der Moskauer Business School, Ausbildung 24 akademische Stunden, Datum: 27. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 05, 2023
Moskauer Business School: umfassende Ausbildung für Ihr Unternehmen
Die Moskauer Business School besteht seit 2007 und konnte in dieser Zeit eine führende Position im Bereich der betriebswirtschaftlichen Ausbildung einnehmen. Die Lehrpläne werden von in- und ausländischen Spezialisten entwickelt und bieten eine hundertprozentige thematische Abdeckung. Darüber hinaus wird die Dynamik der Anforderungen des Geschäftsumfelds und der Bildungsprogramme für 2022-2023 berücksichtigt. auf der Grundlage einer Analyse aktueller Marktentwicklungstrends erstellt. Wir legen großen Wert auf die Implementierung und Weiterentwicklung des Online-Lernens in allen Programmen und Bereichen, das es Ihnen ermöglicht, die notwendigen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse aus der Ferne zu erwerben.
Wir bieten dir:
- MBA-Ausbildung (Master of Business Administration) für Unternehmer, Führungskräfte sowie mittlere und höhere Führungskräfte;
- Mini-MBA-Ausbildung, die die Vorteile und Vorteile einer modernen Managementausbildung beibehält und sich streng auf praktische Lösungen konzentriert;
- Berufsausbildung für Fachkräfte gemäß den Anforderungen des Berufsstandards;
- Persönliche und Online-Business-Seminare, Schulungen und Fortbildungen, die Ihnen den Erwerb relevanter und gefragter Kenntnisse in verschiedenen Branchen ermöglichen.
- Unternehmensprogramme werden von unseren Spezialisten individuell erstellt und an die Ziele und Vorgaben eines bestimmten Unternehmens angepasst.
- Die Lehrer der Moskauer Business School sind hochqualifizierte Spezialisten in den relevanten Marktsektoren. Sie verfügen über Praxiserfahrung und verfügen über aktuelle Kenntnisse in ihrem Fachgebiet.
Gründer der Beratungsagentur Chelidze x Partners, Autor eines systematischen Ansatzes zur Einführung von Veränderungen und Entwicklung Managementsysteme, Fachpraktiker in den Bereichen Projekt und Management, Produktmanagement, Änderungsumsetzung und Digitalisierung.
Berufserfahrung
2020 – heute V. — Projektpraxis: Beratung, Forschung, Betreuung von Projekten und digitalen Produkten
2019–2020 – Technische Inspektion des UES (Zusammenfassung. Organisation des Energieministeriums der Russischen Föderation, Chefexperte (Betriebsführung und Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung)
2019 – Slotex-MD LLC, technischer Projektleiter / Produktionsleiter
2018 – Beck and Pollitzer SPb LLC, Projektmanager/Bauleiter
2015 - 2018 - LLC LUKOIL-Astrakhanenergo (PJSC Lukoil), stellvertretender Leiter der Betriebsabteilung
2014–2018 — PJSC Lukoil, Ingenieur, stellvertretender Abteilungsleiter, Leiter digitaler Projekte
Fachliche Kompetenzen
Digitale Transformation und Digitalisierung
Implementierung von IT-Systemen, technischer Support
Projekt- und Produktmanagement – Beratung und Outsourcing
Entwicklung der Produktpositionierung, Produktentwicklung
Lean Manufacturing und Systembeschränkungstheorie
Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse
Umsetzung von Veränderungen und Personalmanagement
Regelmäßige Managementpraktiken
Kunden
PJSC Lukoil, PJSC Gazprom Neft, Verwaltung der Region Tomsk, Regierung der Region Uljanowsk, mittlere und kleine Unternehmen, Technologie-Startups, Einzelmanager und Unternehmer
Lehrtätigkeiten
Netology, Dozent und Trainer für Projektmanagement (Themen: Managementgrundlagen, Finanzmodellierung, Risikomanagement, Kommunikationsmanagement)
Individuelle Betreuung und Betreuung von Unternehmern und Geschäftsinhabern, Unternehmensschulungen und Teamunterstützung
Leistungen und Erfolge
Mehr als 40 Veröffentlichungen, sowohl auf Ihrem Portal als auch für die Medien
Mehr als 40 öffentliche Reden und offene Webinare im Jahr 2022
Autor des Buches „Digital Transformation for Directors and Owners. Teil 1: Eintauchen“
Autor des Buches „Digital Transformation for Directors and Owners. Teil 2. Systemansatz“
Dank des stellvertretenden Gouverneurs der Region Tomsk für Wirtschaft, der Universität des Bauministeriums der Russischen Föderation, der staatlichen Haushaltsinstitution Mostroyinform
Ausbildung
2022 — Höhere Schule für öffentliche Verwaltung RANEPA, Fortbildung im Bereich „Grundlagen der Arbeit mit Daten“
2021 — Finanzuniversität unter der Regierung der Russischen Föderation, Fortbildung in den Bereichen „Cloud-Technologien für digitale Aufgaben“ Transformation“, „Digitale Daten“, „Sichere Verträge: Blockchain-Programmierung und intelligente Verträge“, Digitale Wirtschaft: Wie Technologien verändern den Markt“
2021 – Höhere Schule für öffentliche Verwaltung RANEPA, Fortbildung in Richtung „Digitale Transformation“. Schneller Start"
2021 – Far Eastern Federal University, Fortbildung in „Lean Manufacturing. Grundkurs"
2020 – Höhere Schule für öffentliche Verwaltung RANEPA, Fortbildung in Richtung „Das Zeitalter der digitalen Entwicklung: Grundlagen der digitalen Transformation“
2017–2018 – Staatliche Technische Universität Astrachan, Wirtschaftswissenschaften und Unternehmensführung
2008–2013 – Russische Staatliche Universität für Öl und Gas, benannt nach I. M. Gubkin, chemische Technologie natürlicher Energieträger und Kohlenstoffmaterialien
Workshop: „Aufbau der gegenseitigen Abhängigkeit von Finanz-, Kunden-, Personal-, Motivations- und Prozessperspektiven Ihres Unternehmens“
Workshop: „Aufbau einer Prozesslandschaft, oder von Baker zu SIPOC – der Weg ist nicht weit“
Workshop: „Individuelle Erstellung eines Projektplans zur Implementierung eines QMS gemäß der Norm ISO 9001:2015“
Workshop: „Vorbereitung eines Szenarios zur Durchführung eines internen Audits basierend auf dem untersuchten Material“
Moskau, Leninsky Prospekt, Nr. 38A
Finanzdirektor. Finanzielle Verwaltung der Organisation. Die Weiterbildung
Der Erfolg eines Unternehmens hängt direkt von einem effektiven Finanzmanagement ab. Wie kann diese Effizienz erreicht und ein funktionierendes Finanzmanagementsystem aufgebaut werden? Das Seminar bietet einen klaren Algorithmus zum Aufbau des Finanzmanagementsystems eines Unternehmens, mit dem Sie Ihr Wissen erheblich systematisieren Erweitern Sie Ihre beruflichen Kompetenzen, führen Sie neue Instrumente und Methoden des Finanzmanagements ein und berücksichtigen Sie dabei Ihre Entwicklungsstrategie Firmen.
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