Digitaler MBA - Kurs 149.500 RUB. von ProductStar, Schulung 6 Monate, Datum 27. November 2023.
Verschiedenes / / December 04, 2023
Verwalten Sie ein Team, ein Produkt und ein Projekt
Machen Sie sich mit verschiedenen Managementmethoden vertraut und wählen Sie diejenige aus, die zu den Aufgaben Ihres Unternehmens passt. Sie lernen, wie Sie eine Positionierung und eine wirksame Strategie zur Förderung eines Produkts oder einer Marke aufbauen und beherrschen außerdem regelmäßiges Management und strategische Planung.
Denken Sie systematisch und entfalten Sie Ihr Potenzial
Beherrschen Sie verschiedene Praktiken zur Entwicklung von kritischem Denken und emotionaler Intelligenz sowie Zeitmanagement-Tools zur Steigerung der persönlichen Effizienz und zur Steuerung der Aufmerksamkeit. Sie lernen, die Balance zwischen Beruf und Privatleben zu wahren, ohne dass Sie ausbrennen.
Bauen Sie die Kommunikation effektiv auf
Sie können Ihre Idee gegenüber Stakeholdern und dem Team verteidigen, sich auf ein wichtiges Meeting oder eine wichtige Rede vorbereiten, Lampenfieber überwinden und Geschäftsverhandlungen mit Mitarbeitern, Kollegen, Partnern und anderen souverän führen Aktionäre.
Implementieren Sie digitale Technologien und bewältigen Sie Veränderungen
Lernen Sie, sich schnell an Veränderungen anzupassen und unter unsicheren Bedingungen rechtzeitig Entscheidungen zu treffen, Prozesse zu optimieren und Risiken zu berücksichtigen. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen mithilfe von Technologie digital transformieren und innovieren können, um es auf die nächste Stufe zu heben.
Treffen Sie Managemententscheidungen auf der Grundlage von Daten
Beherrschen Sie die Grundlagen der Budgetierung und Analyse, um kompetent mit Geschäftskennzahlen und Finanzberichten zu arbeiten: Interpretieren Sie Daten, ziehen Sie Schlussfolgerungen und erkennen Sie das Geschäft hinter den Zahlen.
Sammeln Sie starke Teams um sich
Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter einstellen und entlassen, die besten Spezialisten für das Team gewinnen und sie zu Ergebnissen motivieren sowie Konflikte im Team lösen.
Erfahrung und Fachwissen zweier Unternehmen
RBC
Die größte Medienholding mit einem Publikum von 23 Millionen Menschen, mehr als 30 Jahren Erfahrung und fundiertem Fachwissen in den Bereichen Wirtschaft, Wirtschaft und Management
Seit 2019 hat er über 100 Vorträge zu Führung, Management, Marketing und Geschäftsdigitalisierung mit MBA-Professoren führender Hochschulen auf der ganzen Welt gehalten.
Im Jahr 2018 führte er das russische Ranking der intellektuellen Unternehmen an.
2019 erhielt er den TEFI-Capital-Preis für Fernseharbeiten zu den Themen Wirtschaft und Business.
PRODUCTSTAR
Online-Schule und Veranstalter der größten Konferenzen für Manager und Entwickler ProductCamp und DevsCamp
Staatliche Bildungslizenz. Führt Schulungen für Manager großer Unternehmen in Russland und den GUS-Staaten durch
Seit 2012 wurden mehr als 8.500 Führungskräfte geschult
Im Jahr 2021 wurde es zum am schnellsten wachsenden Bildungsunternehmen im Edtechs.ru-Ranking.
Ausländische und russische Sprecher
MBA-Professoren führender Business Schools
Auf der Lernplattform finden Sie Vorträge, Fälle und angewandte Materialien von Lehrern aus Harvard, der London Business School, INSEAD, Skolkovo, der Stockholm Business School, der Higher School of Economics, der National Research University und anderen.
Topmanager und Chefs großer Unternehmen
Nehmen Sie online an Gruppenworkshops und Business-Seminaren teil, tauschen Sie Erfahrungen mit Experten und anderen Kursteilnehmern aus.
Mentoren
Experten mit langjähriger Erfahrung helfen Ihnen bei der Analyse komplexer Fälle und geben eine objektive Einschätzung der Kompetenzen. Die Hilfe solcher Experten steht Ihnen bei Business-Seminaren und persönlichen Beratungsgesprächen im Premium-Tarif zur Verfügung.
Insgesamt stehen mehr als 70 Referenten auf dem Programm
Bühne 1. Gewährleistung eines effektiven Managements
Modul 1: Management
Managementmethoden
Regelmäßiges Management und KPI
Wöchentliche Planung
Mittelfristige Planung und OKRs
Taktiken und Strategen: wie sie Geschäfte machen
Strategische Planung
Modul 2. Führung
Der Weg an die Spitze: So werden Sie eine erfolgreiche Führungskraft
Führung für den CEO
Die Schattenseiten der Führung: Wie man Krisen ohne Verluste übersteht
Führung ohne Worte: Praktiken für effektives Management
Modul 3. Budgetierung und Finanzen
Wie und warum sollte ein Manager Finanzberichte verstehen?
Budgets zuweisen
Haushaltsstruktur
Haushaltspraxis
Wie man den Cashflow in einem Unternehmen verwaltet
Wie kann ein Topmanager den Wert eines Unternehmens und die Kapitalrendite bewerten?
Unternehmensgewinnmanagement: Grundprinzipien
Modul 4. Öffentliches Reden und Reden
Öffentliches Reden: So bereiten Sie sich schnell und effektiv darauf vor
Angst vor öffentlichen Reden: Wie man damit umgeht
Online-Rede: Vorbereitung und Durchführung
Führungscharisma: Wie eine Führungskraft gehört werden kann
Modul 5. Analytik und datengesteuerte Entscheidungsfindung
Datengetriebener Ansatz: Wie man ein Unternehmen datenbasiert führt
MVP-Ansatz zur Lösung analytischer Probleme und HADI-Zyklen
Metrische Zerlegung: Metrische Hierarchie und metrische Pyramide
Benutzerdefinierte Metriken: nicht offensichtliche Möglichkeiten zur Messung des Produkterfolgs
Haupttypen von Geschäftsmetriken und Lean Analytics-Framework
Wie Sie Daten auf allen Ebenen der Unternehmensführung nutzen
Modul 6. Digitale Geschäftstransformation
Digitale Transformation: So entwickeln Sie die richtige Strategie
So transformieren Sie Ihr Unternehmen mit künstlicher Intelligenz
Innovation: Wie man neue Prinzipien und Geschäftsmodelle umsetzt
Künstliche Intelligenz für effektives Teammanagement
Künstliche Intelligenz in Logistik und Produktion
Kompetenztest der ersten Stufe
Prüfung des Wissens basierend auf den Ergebnissen der Ausbildung in der ersten Phase des Kurses. Sie erhalten eine Auflistung der Wachstumspunkte, ein realistisches Bild zur Weiterentwicklung Ihrer eigenen Kompetenzen als Führungskraft sowie Empfehlungen zur Weiterbildung.
Stufe 2. Geschäftsprozessmanagement
Modul 7. Marketing- und Vertriebsmanagement
Marketing für Führungskräfte
Strategisches Marketing und Positionierung
Wie Sie den Kunden besser verstehen
Kundenorientierung: So verwalten Sie die Kundentreue auf Basis von Daten
Vertriebsmanagement: So steigern Sie den Kundenstrom und den Gewinn
Effektive Vertriebstools für Unternehmen: CRM-System und Verkaufstrichter
Modul 8. Produkt- und Projektmanagement
Produktansatz: Wie aus Ideen Produkte werden
Design Thinking: Warum jedes Unternehmen es braucht
Service Design: So erstellen Sie Produkte für Benutzer
Monetarisierung: Wie ein Unternehmen Geld verdienen und sein Einkommen steigern kann
So bringen Sie neue Produkte auf den Markt
Nationale Merkmale des Projektmanagements in Russland
Ein Projekt starten: Welche Probleme müssen zu Beginn gelöst werden?
Projektmanagement: So schützen Sie ein Projekt vor dem Scheitern
Modul 9. Verhandlung
Erfolgreiche Verhandlungen: Wo beginnen Sie mit der Vorbereitung?
Geschäftsverhandlungen: Welche Kompetenzen helfen Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen?
Deal Master: Effektive Techniken für erfolgreiche Verhandlungen
Komplexe und multilaterale Verhandlungen: So schließen Sie Geschäfte zu Ihren Bedingungen ab
Die Kunst des Verhandelns: Wie Sie Ihren Gesprächspartner verstehen und führen
Modul 10. Team Management
Dreamteam: wie man es aufbaut und kontinuierlich weiterentwickelt
So stärken Sie Ihr Team: Empfehlungen für Führungskräfte
Synergie: So holen Sie das Beste aus einem funktionsübergreifenden Team heraus
Wie man ein Gleichgewicht zwischen Strenge und Sanftheit aufrechterhält
Wie man ein Feedbacksystem in einem Unternehmen aufbaut
Konfliktmanagement: von der Konfrontation zur Kooperation
Psychische Gesundheit des Teams: Wie Sie sie als Führungskraft unterstützen können
Modul 11. Persönliche Effizienz und Zeitmanagement
Zeitmanagement und Aufmerksamkeitsmanagement
Effektives Denken: Wie Sie kognitive Verzerrungen vermeiden und die richtigen Entscheidungen treffen
Positives Denken und persönliche Entwicklung
Wie man mit mangelnden Ergebnissen umgeht und einschränkende Einstellungen überwindet
Stressmanagement: So bleiben Sie effektiv
Selbstentwicklung und Selbstmanagement: Was ist wichtig zu wissen und wo man anfangen sollte
Modul 12. Change Management und Risikomanagement
So verändern Sie sich selbst und die Menschen um Sie herum: Tipps für einen Unternehmensleiter
Wie man mit Veränderungen umgeht
Team in Flammen: Wie geht man damit um?
Wie Sie die betriebliche Effizienz verbessern und die Krise überwinden können
Wie man unter turbulenten Bedingungen Geschäftsentscheidungen trifft
Risikomanagement: Welche Maßnahmen verhindern den Unternehmenszusammenbruch?
Abschließende Kompetenzprüfung
Erhalten Sie Informationen über die aktuelle Note, einen Vergleich Ihrer Position mit dem Marktdurchschnitt, eine Beschreibung Ihrer Stärken, Wachstumspunkte und Empfehlungen zu deren Verbesserung.