Risikomanagement (Risikomanagement) - Kurs 27.990 RUB. vom Spezialisten, Ausbildung 24 akademische Stunden, Datum 23. Juni 2023.
Verschiedenes / / December 03, 2023
Professioneller Kurslehrer Wirtschaftsanalyse mit einer Gesamtberufserfahrung von mehr als 20 Jahre. Verfügt über Kenntnisse im Umgang mit Softwareprodukten: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Hat erfolgreiche Erfahrung in der Entwicklung analytischer Dashboards in PowerBI, Tableau, Klicken Sie auf „Ansicht“. Verwaltet analytische Projekte bei der National Association of Project Management Professionals, basierend auf den Ergebnissen von 2020. mit der höchsten Auszeichnung des Verbandes ausgezeichnet.
Kernkompetenzen in der Branche:
Lösung von Geschäftsproblemen und Projektmanagement von Aufgaben an der Schnittstelle von Business (Vertrieb, Marketing), Finanzen, Compliance und IT:
- M&A (Integration und Optimierung von Organisationsstruktur und Ressourcen, Entwicklung von Kompetenzmodellen)
- Analytische Transformation und Verbesserung der Unternehmenseffizienz (Bewertung und Entwicklung analytischer Kompetenzen, Implementierung von Management-Reporting und Omnichannel-Promotion)
- Change Management, Reengineering und Geschäftsprozessautomatisierung.
Tatyana Anatolyevna schloss ihr Studium 2007 ab Die Open University (UK) in MBA-Spezialitäten: inklusive Strategie, Marketing in einer komplexen Welt, Personalmanagement, Einen Unterschied machen. Später studierte sie dort Finanzstrategie und erhielt ein Berufsdiplom in Management. Außerdem besucht sie regelmäßig verschiedene Ausstellungen (Referent beim Global Commercial & SFE Summit (München, 2019)) und Veranstaltungen (IMISP, SPB), verbessert seine Fähigkeiten im Bereich Projektmanagement und Finanzstrategie, beteiligt sich als Experte an der Arbeit eines Berufsverbandes „SFE Academy“, IQVIA 2019 OneKey Russia Kundenbeirat. Lautsprecher 32. IPMA-Weltkongress, Young Crew Session.
Berufseinstieg als regionaler Vertriebsleiter (Leciva (Prag), Kräuterhandel (Österreich)), Tatyana Anatolyevna wurde in ein paar Jahren Leiterin der Effizienz- und Entwicklungsabteilung STADA-Marketing, und ist derzeit Leiter der Abteilung zur Verbesserung der Feldtruppeneffizienz DR. Reddys Laboratorien. Dadurch verfügt sie über umfassende praktische Erfahrung in der Entwicklung von Strategien zur Verbesserung der Vertriebsleistung. (SF und Marketing) und Transformation der Unternehmenskultur (Schulung der Mitarbeiter des Unternehmens in den Fähigkeiten einer effektiven analytischen Arbeit, um Entscheidungen im Qualitätsmanagement zu treffen). Für ihre Arbeit erhält sie regelmäßig Auszeichnungen: SonderpreisDR. Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award“ (2018), „EM Stella Award“ (2017).
Sie leitete Projekte zur Entwicklung und Durchführung von Bewertungen analytischer Kompetenzen in Unternehmen wie Norilsk Nickel und BostonGene (2021). Basierend auf den Ergebnissen der Umsetzung dieser Projekte gingen folgende Rückmeldungen ein:
„...die Beurteilungsergebnisse korrelieren in hohem Maße mit der Leistung der beurteilten Mitarbeiter und dem Niveau ihrer Kompetenzen bei der Lösung von Arbeitsproblemen. Dieser Zufall überzeugt uns erneut von der Nützlichkeit und Anwendbarkeit des entwickelten „Analytischen Kompetenzmodells“.(Norilsk Nickel).
„Die auf der Grundlage der Ergebnisse der Bewertung erhaltenen Empfehlungen ermöglichen nicht nur den Mitarbeitern, ihren eigenen Entwicklungsplan zu formulieren, sondern auch einen Aktionsplan für das Unternehmen zu formulieren. (BostonGene).“
Klare Sprache, systematisches Denken sowie umfangreiche Analyse- und Designerfahrung helfen ihr, Wissen an Zuhörer mit jedem Ausbildungsstand, auch ohne diesen, zu vermitteln. Tatyana Anatolyevna ergänzt den Vorlesungsstoff durch Beispiele aus abgeschlossenen Projekten und überträgt so das gewonnene Wissen vom Abstrakten auf die Praxis. Die Absolventen loben insbesondere ihre Fähigkeit, eine angenehme Umgebung für den Dialog zwischen Zuhörer und Lehrer zu schaffen.
Modul 1. Das Konzept des risikoorientierten Managements (4 ac. H.)
- Bedingungen für das Funktionieren des Risikomanagements. Grundlegende Konzepte und Definitionen
- Entwicklung von Risikomanagementmodellen: eine Geschichte finanzieller Turbulenzen
- Allgemein anerkannte Prinzipien von RM: COSO / FERMA / ISO 31000
- Arten finanzieller Risiken
- Werkstatt
Modul 2. Analyse, Bewertung und Management finanzieller Risiken (7 ac. H.)
- Strategische Analyse, Einstufung und Priorisierung von Risiken
- Grundlegende Methoden zur Analyse und Bewertung finanzieller Risiken
- Möglichkeiten, auf Risiken zu reagieren
- Werkstatt
Modul 3. Integriertes Risikomanagement (7 ac. H.)
- Langfristige und kurzfristige Bewertung: ROV, VaR
- EVA- und RAROC-Konzepte
- Risiken der Kapitalplatzierung
- Belastbarkeitstest
- Werkstatt
Modul 4. Organisation des Risikomanagements im Unternehmen (5 ac. H.)
- Leitungs- und Kontrollorgane. Das Prinzip der „drei Verteidigungslinien“
- Risiken planen, dokumentieren und abbilden
- Entwicklung von Anti-Risiko-Maßnahmen
- Informationsunterstützung. Automatisierungstools
- Werkstatt
Modul 5. Abschlusszertifizierung (1 ac. H.)