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Remote-Mitarbeitermanagement – Kurs 12.990 RUB. vom Spezialisten, Ausbildung, Datum: 3. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 03, 2023
Wie kann man ein Team effektiv aus der Ferne verwalten? Darum geht es in unserem neuen, einzigartigen Kurs „Remote Personnel Management“! Es wird Geschäftsinhabern, Leitern von Remote-Büros und Filialen sowie Mitarbeitern, die im Homeoffice arbeiten, empfohlen.
Heutzutage wird das Arbeiten aus der Ferne immer häufiger. Es hat sowohl für Mitarbeiter als auch für Führungskräfte viele Vorteile. Dazu gehören der Wegfall der Büromiete, Einsparungen bei der Arbeitsplatzausstattung und die Möglichkeit, Zeitverluste im Stau zu vermeiden. Allerdings beschäftigt jeden Manager die Frage: Wie kann man ein Remote-Team effektiv leiten, ihm Aufgaben stellen und seine Ziele erreichen?
Während der Schulung erfahren Sie, wie Sie nach idealen Kandidaten für die Fernarbeit suchen und deren Arbeitszeiten steuern. Wie führe ich Interviews über Skype durch? Wie plant man Remote-Arbeit richtig? Vermeiden Sie Probleme und tappen Sie nicht in die Falle ineffektiver Kommunikation?
Sie systematisieren Ihr Wissen über Fernbedienung und übersetzen es in praktische Fähigkeiten. Holen Sie sich Empfehlungen von einem erfahrenen Coach, ob Sie jetzt alles richtig machen und ob Sie im Remote Management „an Fehlern arbeiten“ müssen. Sie studieren die Strategie und Taktik des Remote-Managements, lernen Möglichkeiten zur Mitarbeitermotivation und Kontrollmethoden kennen.
Der Schwerpunkt der Schulung liegt auf dem Üben und Lösen realer Probleme, mit denen der Leiter eines Remote-Teams konfrontiert ist. Der Unterricht findet in einer Form der intensiven Interaktion zwischen Trainer und Teilnehmern statt. Dabei kommen Methoden der Gruppenarbeit, Brainstorming und Bildmaterialien zum Einsatz.
Nach Abschluss der Schulung werden Sie zu einem effektiven Remote Manager und können Ihr Unternehmen noch erfolgreicher machen!
Heutzutage wird das Arbeiten aus der Ferne immer häufiger. Es hat sowohl für Mitarbeiter als auch für Führungskräfte viele Vorteile. Dazu gehören der Wegfall der Büromiete, Einsparungen bei der Arbeitsplatzausstattung und die Möglichkeit, Zeitverluste im Stau zu vermeiden. Allerdings beschäftigt jeden Manager die Frage: Wie kann man ein Remote-Team effektiv leiten, ihm Aufgaben stellen und seine Ziele erreichen?
Während der Schulung erfahren Sie, wie Sie nach idealen Kandidaten für die Fernarbeit suchen und deren Arbeitszeiten steuern. Wie führe ich Interviews über Skype durch? Wie plant man Remote-Arbeit richtig? Vermeiden Sie Probleme und tappen Sie nicht in die Falle ineffektiver Kommunikation?
Sie systematisieren Ihr Wissen über Fernbedienung und übersetzen es in praktische Fähigkeiten. Holen Sie sich Empfehlungen von einem erfahrenen Coach, ob Sie jetzt alles richtig machen und ob Sie im Remote Management „an Fehlern arbeiten“ müssen. Sie studieren die Strategie und Taktik des Remote-Managements, lernen Möglichkeiten zur Mitarbeitermotivation und Kontrollmethoden kennen.
Der Schwerpunkt der Schulung liegt auf dem Üben und Lösen realer Probleme, mit denen der Leiter eines Remote-Teams konfrontiert ist. Der Unterricht findet in einer Form der intensiven Interaktion zwischen Trainer und Teilnehmern statt. Dabei kommen Methoden der Gruppenarbeit, Brainstorming und Bildmaterialien zum Einsatz.
Nach Abschluss der Schulung werden Sie zu einem effektiven Remote Manager und können Ihr Unternehmen noch erfolgreicher machen!
Du wirst es lernen:
Bestimmen Sie die Hauptmerkmale der Fernführung von Untergebenen
Bewerten Sie die Wirksamkeit der Verwendung von Fernsteuerungstools
Führen Sie Vorstellungsgespräche durch und wählen Sie ideale Kandidaten aus der Ferne aus
Planen Sie gemeinsam die Arbeit mit einem Untergebenen aus der Ferne
Stellen Sie Aufgaben effektiv
Wenden Sie Instrumente der immateriellen Motivation Ihrer Untergebenen an
Wenden Sie die effektivsten Kontrollarten an
Nutzen Sie Tools zur Personalbeurteilung und -entwicklung
Entwickeln Sie Aktivitäten zur Organisation von Gruppenarbeit zum Zweck der Interaktion und gegenseitigen Unterstützung
Schulga Elena Alexandrowna
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KurseEin talentierter praktischer Lehrer, Business-Coach, Moderator, Psychologe und zertifizierter Coach für Top-Manager und mittlere Manager.
. Mitglied der National Federation of Professional Mentors and Coaches. Inhaber eines MBA-Abschlusses. Elena Aleksandrovna ist seit 15 Jahren auf die Ausbildung von Führungskräften auf verschiedenen Ebenen spezialisiert und nutzt ihren Erfahrungsschatz für eine effektive Lehre.
Mehr als 20 Jahre Managementerfahrung. Sie arbeitete als Entwicklungs- und Vertriebsleiterin in großen internationalen Konzernen. Derzeitiger Inhaber eines Unternehmensberatungsunternehmens. Anpassung einer Reihe von HR-Management-Tools und -Techniken aus dem europäischen und amerikanischen Management an die russische Werteskala. Er ist Autor von Skripten, Schulungen, Seminaren zum operativen und strategischen Management und leitet Aktive Arbeit im Bereich Konfliktmanagement, Mitarbeitermotivation und Coaching-Ansatz im Management Verkäufe.
Unter der Anleitung dieses sachkundigen Lehrers erwerben Sie das Wissen, die Fähigkeiten und die praktische Erfahrung, die Sie für den Erfolg und den Aufbau einer brillanten Karriere benötigen. Elena Aleksandrovna versteht es, die komplexesten Lehrmaterialien anhand gelungener visueller Beispiele aus der realen Arbeitspraxis einfach und klar zu erklären. Der Lehrer leitet den Unterricht, bezieht jeden Schüler in den Bildungsprozess ein und organisiert Diskussionen und Planspiele. Dank Elena Alexandrovnas Lehrtalent und hoher Fachkompetenz erhalten Sie aktuelles Wissen und lernen, dieses im Arbeitsumfeld anzuwenden.
Modul 1. Auswahl-, Beurteilungs- und Entwicklungstools für Remote-Personal (3 ac. H.)
Merkmale der Remote-Mitarbeiterauswahl.
Profil des „idealen Kandidaten“.
Planung der individuellen Entwicklung eines „Remote“-Mitarbeiters auf Basis der Assessment-Ergebnisse.
Besonderheiten bei der Beurteilung von Personal, das aus der Ferne des Managers arbeitet (Nutzung von Internet-Technologien und Kommunikation (Skype)).
Bewertung der spezifischen Kompetenzen von Remote-Mitarbeitern zur Vorhersage des Verhaltens im Modus „Entfernung aus dem Management“.
Workshop „Interviews über Skype führen“
Modul 2. Fernbedienung – Funktionen, Merkmale, Schwierigkeiten (3 ac. H.)
Grundfunktionen von Managementaktivitäten.
Die Besonderheiten des Remote-Managements, der Unterschied zwischen Remote-Management und der Führung von Mitarbeitern im Büro neben dem Manager.
Gemeinsames Teamziel entwickeln, Ergebnisorientierung, Planung.
Gemeinsame Ressourcen und Schwierigkeiten ihrer Verteilung in einem Remote-Team.
Effektive Kommunikation von Zielen und Festlegung von Aufgaben für Remote-Mitarbeiter.
Merkmale von Führungsstilen in Abhängigkeit vom Entwicklungsstand des untergeordneten Personals und deren Entfernung.
Schaffung einer Vertrauens- und Führungskultur als Grundlage für die Führung von Remote-Mitarbeitern.
„Verwaltung von Remote-Personal – Schwierigkeiten und Lösung aufkommender Probleme“, Analyse von Fällen von Teilnehmern.
Workshop-Übung „Zielbildung im SMART-Format (persönlich und im Team)“.
Modul 3. Remote-Mitarbeiter motivieren, Ziele und Ergebnisse zu erreichen (3 ac. H.)
Orientierung des Remote-Personals an Ergebnissen und Kontrollierbarkeit.
Motivation der Remote-Mitarbeiter, Komponenten und Anwendungsbeispiele.
Diagnostik „auf Distanz“ – Methoden zur Identifizierung von Mitarbeitermotivatoren.
Ferndelegation – im Sinne einer Vergrößerung des Umfangs an Befugnissen und Verantwortung.
Kommunikation (Feedback und „Motivationskritik“) – als wichtigstes Instrument zur Führung einzelner Mitarbeiter und einer Gruppe auf Distanz.
Besonderheiten der ideellen Motivation im Remote Management (spezielle Motivationsaktivitäten und -ansätze).
Organisation von Konferenzen, Meetings und allgemeinen Veranstaltungen für „Remote-Mitarbeiter“.
Workshop-Übung „Aufbau eines Remote-Personalmotivationssystems“, Remote-Aufgabenstellung, Motivation und Leistungsüberwachung
Modul 4. Steuerung im Fernbedienungsmodus (3 AC). H.)
Arten der Kontrolle, Tiefe, Funktionen und Aufgaben.
Effektiver Einsatz abhängig von Ressourcen, Aufgaben und Personal.
Stufen der Kontrolle, Regelmäßigkeit und Episodizität.
Standard-Meldeformulare für Vertriebsmitarbeiter während der Fernsteuerung.
Mechanismen, mit denen der Manager umfassende Informationen über die Situation, Ressourcen und Prognosen für die Aufgabenerledigung durch Remote-Mitarbeiter erhält.
Identifizierung und Analyse problematischer Situationen im Verhalten von Remote-Mitarbeitern.
Übung – Rollenspiel Durchführung eines effektiven Meetings 1:1 AUF SKYPE „Aufbau eines Controllings Dialog mit einem Remote-Mitarbeiter, Überwachung der Umsetzung einer delegierten Aufgabe“, Analyse von Fällen aus Teilnehmer
Modul 5. Fernverwaltung der Personalleistungen und -entwicklung (2 ac. H.)
Ziele, Zielsetzungen, die Notwendigkeit, Personalschulungen zu organisieren.
Moderne Formen und Methoden der Schulung von Remote-Personal und die Machbarkeit ihres Einsatzes (Webinare, Coaching).
Anpassungssystem, Werkzeuge, Prinzipien der Programmgestaltung.
Technologien zur Schulung und Einbindung der Mitarbeiter vor Ort bei gemeinsamen Besuchen
Remote-Tools zur Personalentwicklung.
Festlegung von Entwicklungszielen, Selbsttrainingsalgorithmus für Remote-Personal.
Identifizierung von Problem- und Entwicklungsbereichen, die die Produktivität von Mitarbeitern steigern, die aus der Ferne arbeiten.
Übung – Rollenspiel „Gemeinsamer Besuch – „Feldtraining“ während des Besuchs“, Analyse von Fällen der Teilnehmer
Workshop-Übung „Fernlehrmodule zu Vertrieb und Produkt erstellen“
Modul 6. Häufige Fehler und Fallstricke bei der Fernbedienung (2 ac. H.)
Fallen der Zielsetzung und Planung.
Fehler in der Kontroll- und Organisationsphase.
Die Fallstricke ineffektiver Kommunikation und Delegation.
Ziehen Sie den „informellen Anführer“ an Ihre Seite
Typische Fehler „junger“ Manager.
Zusammenfassung des Kurses
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19/12/2019 -
