Leiter der digitalen Transformation bei Legal – Kurs 51.072 RUB. von der Moskauer Digitalschule, Ausbildung 4 Monate, Datum 29. November 2023.
Verschiedenes / / December 02, 2023
Der digitale Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft hat unmittelbare Auswirkungen auf die Arbeit von Anwälten. Laut der CLOC-Studie glauben mehr als die Hälfte der Befragten, dass die Hauptaufgabe von Rechtsabteilungen die Prozessautomatisierung ist. Immer mehr große Unternehmen erhöhen ihre Budgets für die Implementierung und Entwicklung von Technologien und Unternehmen erwarten von Anwälten schnelle, qualitativ hochwertige und verständliche Dienstleistungen.
Im Rahmen des Kurses erfahren Sie alles über die Methoden und Anforderungen der digitalen Transformation eines Unternehmens Russische und ausländische Fälle führender Anbieter von LegalTech-Lösungen und praktische Ratschläge von ihnen Experten. Am Ende der Ausbildung erhalten Sie die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, die Ihr berufliches Niveau steigern. Sie bereiten ein Programm für die digitale Transformation der Rechtsabteilung vor.
Leiter der Rechtsabteilungen
Erfahren Sie, wie Sie die maximale Produktivität Ihrer Abteilung erreichen. Lernen Sie, effektive Prozesse für das Teammanagement und die Kommunikation zwischen der Rechtsabteilung und den Geschäftsbereichen aufzubauen. Erstellen Sie auf Basis der Ergebnisse des Programms eine Roadmap für die digitale Transformation der Rechtsabteilung.
Anwälte
Unser Programm ermöglicht es Ihnen, die notwendigen Kenntnisse und Erfahrungen im Umgang mit Innovationen und LegalTech-Lösungen zu erwerben, unter anderem für die Durchführung von Rechtsansprüchen, die Verwaltung von IP-Projekten usw. Sie erwerben die notwendigen Fähigkeiten, um Ihre Karriere voranzutreiben.
Innovationsspezialisten
Sie lernen, wie Sie IT-Lösungen schnell und schmerzlos in der anwaltlichen Tätigkeit auswählen und implementieren. Lernen Sie, rechtliche Prozesse neu zu gestalten und neue Dienste und Programme kompetent in die IT-Landschaft des Unternehmens zu integrieren.
Unternehmer
Durch die Einführung neuer Technologien und Methoden steigern Sie die Arbeitseffizienz und Produktivität. Sie verstehen die Besonderheiten der Haushaltsplanung unter Berücksichtigung der Prognose des gerichtlichen Arbeitsaufwands.
Professioneller Business Coach, Unternehmensberater. Trainer der International Coaching Federation – ICF. Zertifizierter Berater für die Adizes-Methodik – Adizes Institute USA.
Absolvent der Fakultät für Chemie und Psychologie der Moskauer Staatlichen Universität. M. V. Lomonossow. Kandidat der chemischen und psychologischen Wissenschaften.
Von 2002 bis 2010 war Gründer und CEO von Meta-FRAME CONSULTING.
Von 2012 bis 2014 war Vorstandsmitglied des Bundesnetzes der MRT-Zentren und der Expertenklinik.
Seit 15 Jahren führt er kaufmännische Schulungen durch und ist Unternehmensberater.
Alexander wurde am 29. September 1996 geboren Jekaterinburg, in einer Familie von Stadtangestellten. Hat einen jüngeren Bruder und eine ältere Schwester. Die ersten neun Schuljahre absolvierte er an einem Gymnasium mit Schwerpunkt auf Französisch und Englisch, dann trat er ein in die Mathematik- und Informationsklasse des Wissenschaftlichen Forschungszentrums der UrFU, wo er sich aktiv für Physik und Information interessierte Technologien.
Alexander begann im Alter von 14 Jahren in der IT-Branche zu arbeiten. Hat Erfahrung im Aufbau von IT-Architekturen für große Industrieunternehmen (Beratung). Unternehmen Asitex), Datenanalyse und maschinelles Lernen (Big Data Beeline), Informationssicherheit (Gruppe-IB). Bevor er sich selbstständig machte, leitete Alexander die Forschungs- und Entwicklungsabteilung bei Group-IB, wo er sich vom Praktikanten in der Ermittlungsabteilung zum Abteilungsleiter hocharbeitete. Parallel zu seiner Hauptarbeit entwickelte er sich gemeinsam mit den Finnen zum Spezialisten auf dem Gebiet der Ökologie Unternehmen im Bereich nachhaltige Entwicklung, wo er für die technologische Komponente der Bewertung verantwortlich war ökologischer Fußabdruck. Derzeit entwickelt er das Umweltunternehmen Offsetted, das im Skolkovo IndustrialTech-Cluster ansässig ist.
Alexander ist aktiv an wissenschaftlichen und pädagogischen Aktivitäten beteiligt, hat einen Kurs für die Fakultät für Informatik an der National Research University Higher School of Economics entwickelt und Lehrveranstaltungen durchgeführt Vorträge und Seminare für das Top-Management großer Unternehmen (zum Thema Informationssicherheit): Russische Eisenbahnen, Zentralbank, Sberbank, VTB, NLMK-Gruppe, Parmigiani Fleurier, HP und Andere. Derzeit bin ich in einer Spezialisierung auf Informationssicherheit für die Coursera-Plattform eingeschrieben und unterrichte einen Kurs in Design und Entwicklung von Softwaresystemen an der National Research Nuclear University MEPhI, Verfassen einer Doktorarbeit zum Thema Management der Aktivitäten eines Unternehmens unter Bedingungen Unsicherheit. Mitautor eines Patents für dezentrale Malware-Identifizierungstechnologie, dreimaliger Gewinner des Ilya Segalovich-Stipendiums, Goldmedaillengewinner der Allrussischen Software-Olympiade Ingenieurwesen „Ich bin ein Profi“, Gewinner der Hackathons „Microsoft Azure Machine Learning“, „Bauman Urban Hack“ und „Yandex Robot Wars“, Teilnehmer der internationalen Beschleunigungsprogramme Shanghai Talent Fair und Comb+ in China, Autor von mehr als 10 wissenschaftlichen Arbeiten zum Thema Informationssicherheit, Redner auf führenden internationalen Konferenzen im Bereich neue Technologien und Informationen security RSA (Singapur) und Future Technologies Conference (Kanada), Absolvent des renommierten Talententwicklungsprogramms Russian Business Leaders im Innovationssektor, finanziert von der US-Regierung.
Ausbildung:
• Fakultät für Informatik, National Research University Higher School of Economics (Bachelor- und Master-Abschlüsse): System- und Software-Engineering;
• Georgetown University, Führung für das 21. Jahrhundert;
• Fakultät für Geographie, Staatliche Universität Moskau. M.V. Lomonosov: Ökologie und rationelle Nutzung natürlicher Ressourcen;
• Fakultät für Psychologie RSSU: Sozialontopsychologie;
• Moskauer Managementschule Skolkowo: MOOVE-Programm, digitales Produktmanagement;
• Institut für Intelligente Kybernetische Systeme NRNU MEPhI (Aufbaustudium).
Geschäftsführender Gesellschafter der Firma „Simploer“. Experte im Bereich Legal Design, Rechtstechnologien und Effizienz. Lehrt die Disziplin „Einführung in LegalTech“.
Rechtsanwalt (M&A, Gesellschaftsrecht, Restrukturierung, Leiter der Rechtsabteilung). Entwickler und Analyst. Experte der Skolkovo-Stiftung für Rechtstechnologien. Autor der Studie „Legal Design in Russia“, Bücher „Machine Readable Law: Law as Electricity“, „Smart Contracts: What, „Warum und Wie“, Konzepte zur Automatisierung des Rechts (www.automated.law) sowie Artikel zum Thema Effizienzsteigerung im Recht.
Modul 1. Organisatorische Transformation der Rechtsfunktion
Transformation der Rechtsfunktion als Schritt zum Wettbewerbsvorteil
„Verwandle dich oder stirb!“ Wie die digitale Transformation die Rechtsbranche verändert;
So ermitteln Sie die optimale Struktur einer Rechtsfunktion;
Der Einfluss der Technologie auf die Rechtspraxis.
Organisatorische Struktur. Vorbild
Arten von Organisationen. Welche Art von Organisation und für welche Zwecke ist am besten geeignet?
So bestimmen Sie die Art der Organisation und Aufteilung anhand der Matrix: zentral-dezentral; linear-flach;
Wie analysiert man die Struktur einer Rechtsabteilung mithilfe der RACI-Matrix?
So schaffen Sie eine effektive organisatorische Führungsstruktur in der Rechtsabteilung. Hauptfälle.
Modul 2. Prozesstransformation der Rechtsfunktion
Geschäftsprozess- und Kundenorientierung
Wie bestimmt man Geschäftsprozesse, deren Art und Hauptkomponenten (Ein- und Ausstiegspunkte, Geschäftskunde, Schlüsselwert, Ressourcen);
Wie misst man die Qualität von Geschäftsprozessen in einem Unternehmen? Hauptmethoden;
So analysieren Sie einen Geschäftsprozess mithilfe des Ist-/Soll-Modells.
Merkmale der Interaktion zwischen der Rechtsfunktion und anderen Abteilungen
Best Practices für die Organisation der Rechtsfunktion nach dem CLOC-Modell;
Praktiken der Organisation Legal Operations;
Merkmale der Interaktion der Rechtsfunktion mit anderen Geschäftsfunktionen;
Modelle effektiver Interaktion.
Projektleitung der Rechtsabteilung
Arten des Projektmanagements. Agile Vorgehensweise;
Organisatorische Möglichkeiten zur Problemlösung;
Merkmale der Projektmanagement-Automatisierung;
Die wichtigsten Methoden zur Steigerung der Gruppendynamik;
So implementieren Sie ein Projektbüro in der Rechtsabteilung eines Unternehmens. Fall der Firma „Renaissance Insurance“.
Transformation der Rechtsfunktion in einem FMCG-Unternehmen
Welche Faktoren sollten bei der Bestimmung der optimalen Struktur der Rechtsfunktion berücksichtigt werden?
Welche Motivationsinstrumente können genutzt werden, um ein starkes und tatkräftiges Anwaltsteam zu bilden?
Prinzipien einer erfolgreichen Transformation bei der Implementierung von LegalTech-Tools
Modul 3. Die wichtigsten Werkzeuge eines modernen Anwalts
Grundlagen der Informationstechnologie
Welche Rolle spielen Datenbanken in der Arbeit eines Unternehmens? Wie ihre Entwicklung funktioniert;
Grundlagen der Anforderungsbildung an IT-Systeme am Beispiel realer Fälle;
Die wichtigsten Nuancen bei der Auswahl einer Cloud-, lokalen oder Unternehmensinfrastruktur.
Rechtsgestaltung. Grundlegende Werkzeuge und Übung
Was ist Legal Design? Warum wird es im Unternehmen benötigt?
Korrekter Stil des Rechtsdokuments, kundenorientierte Sprache;
Welche Strukturen können und sollten bei der Entwicklung von Rechtsdokumenten verwendet werden?
Wie macht man ein Rechtsdokument für interne und externe Kunden verständlich?
Grundlegende Ansätze zur Erstellung einer komplexen Dokumentenflussarchitektur;
Workshop zum Thema Legal Design. Einfachere Methode.
Vertragsdesigner: Auswahl, Entwicklung und Umsetzung
Ziele und Zielsetzungen des Einsatzes von Vertragskonstrukteuren in der Rechtsabteilung;
Grundlegende Lösungen von Vertragsdesignern russischer und ausländischer Anbieter;
Wie wählt man geeignete Lösungen für die Rechtsabteilung aus?
Wie Sie Lösungen in der Arbeit der Rechtsabteilung umsetzen.
Fall. Digitale Transformation von Rostelecom. Im Jahr 2020 begann Rostelecom mit einer umfassenden Umgestaltung seiner Rechtsfunktion (mehr als 400 Mitarbeiter in ganz Russland).
Wie kann die Transformation der Rechtsfunktion eingeleitet werden?
Welche Haupttools wurden in RTK eingeführt: Chatbot, Vertragsdesigner;
Wie kann die Arbeit der Rechtsabteilung durch die Gewinnung von Rechtspartnern verbessert werden?
Vertragsmanagement
Was ist eine strukturierte Darstellung von Vertragsdaten?
Wie berücksichtigt man Ereignisse im Lebenszyklus eines Vertrags?
Automatisierung von Vertragsereignissen und die Fähigkeiten der dafür eingesetzten Systeme;
Merkmale der Arbeit mit Robotic Process Automation-Systemen.
Elektronische Dokumentenverwaltung
Systeme für EDI. Grundprinzipien des EDF-Betriebs;
Tools zur Automatisierung und Digitalisierung im Rahmen des Dokumentenmanagements;
So implementieren Sie ein elektronisches Dokumentenmanagementsystem in einem Unternehmen mit minimalen Risiken.
Unternehmenswissensdatenbanken
Ziele und Zielsetzungen der Unternehmenswissensdatenbanken für das Unternehmen;
Grundlegende Ansätze zur Organisation der Unternehmenswissensbasis in einem Unternehmen;
Wie wählt man eine Methode zur Visualisierung von Informationen in angewandten IT-Systemen aus?
Lernen Sie die manuelle und automatische Klassifizierung von Artikeln und Dokumenten;
Suchtechnologien für juristische Dokumente. Wie benutzt man.
Erste Form. Analyse des Implementierungsfalls in Beleuchtungstechnologien. Demonstration einer Lösung zur Automatisierung rechtlicher Prozesse.
Umsetzungsmöglichkeiten und Ansätze zur Automatisierung von Geschäftsprozessen;
Kriterien für die Auswahl von Lösungen zur Automatisierung des Rechtsblocks und Anforderungen an den Lieferanten;
Warum und wie man die Automatisierung des Rechtsblocks umsetzt: Was sind die Nuancen, Schwierigkeiten und Fallstricke, wie können Risiken bei der Implementierung von BBC reduziert werden?
Digitalisierung der Justizarbeit
Grundlegende Werkzeuge für die digitale forensische Arbeit;
Merkmale der Arbeit. Software für forensische Arbeiten;
Abrechnung und Verfolgung von Fällen;
Prognose von Rechtsstreitigkeiten;
Gerichtspraxis, intelligente Suche;
Prozessfinanzierung.
Geistiges Eigentum im digitalen Bereich: neue Ansätze und Möglichkeiten
Grundlegende Prozesse des Intellectual Property Managements im Unternehmen;
Die wichtigsten digitalen Tools zur Verwaltung des geistigen Eigentums im Unternehmen;
Besonderheiten bei der Arbeit mit bestimmten Arten geschützter IP-Objekte.
Strategie zum technologischen Markenschutz im Internet
Statistiken zur Zahl der Straftaten im Internet
Die digitale Bedrohungslandschaft verstehen
Möglichkeiten zur Monetarisierung illegaler Aktivitäten im Internet
Plattformen und Datenverkehr für Online-Betrug
Die Art und Weise, wie Betrüger Traffic anlocken, wird komplizierter
Technologien zum Erstellen und Verstecken betrügerischer Websites
Betrügerische Geschäftsentwicklungstrends
Grundlegende Möglichkeiten zur Überwachung von Verstößen im Internet
Reagieren auf und Beheben von Online-Verstößen
Fälle von Anpassung während einer Pandemie
Intelligente Verträge
Modul 4. Informations- und Wirtschaftssicherheit
Grundlagen der Informationssicherheit
Informationssicherheit im 21. Jahrhundert. Risikobuchhaltung;
Quellen von Verstößen gegen die Informationssicherheit;
Die wichtigsten Methoden zur Abwehr von Bedrohungen.
Grundlagen der persönlichen Sicherheit
Phishing, Passwörter, Geräte, Social Engineering;
Wie kann man betrügerische Handlungen von legitimen unterscheiden?
So schützen Sie Ihre persönlichen Geräte und Konten. Basiswerkzeug.
Künstliche Intelligenz und persönliche Sicherheit
Die Hauptrisiken im Zusammenhang mit der Entwicklung von maschinellem Lernen und künstlicher Intelligenz;
Rückblick auf Entwicklungen im Bereich KI für Informationssicherheit;
Wie Programme lernen, Passwörter zu erraten und was man dafür nutzt;
Grundlagen neuronaler Netze;
Hauptszenarien von Angriffen mit künstlicher Intelligenz;
Welche Technologien werden heute eingesetzt?
Kontrahenten prüfen
Grundlegende Methoden zur Bewertung von Gegenparteien;
In der Praxis arbeiten Sie mit Suchmaschinen.
Modul 5. Führungskompetenzen eines Managers
Emotionale Führung
Welche Rolle spielt emotionale Führung in der Abteilungsleitung?
So diagnostizieren Sie die Mitarbeitermotivation. Grundlegende Möglichkeiten zur Steigerung der Motivation;
Welche Mitarbeiter und auf welchem Niveau sind für das Unternehmen von Vorteil. Wie Sie „diese“ Mitarbeiter für sich selbst auswählen;
Welche Fehler einer Führungskraft führen zur Demotivation der Mitarbeiter? Wie man sie verhindert;
Wie sollte das professionelle Verhalten eines Abteilungsleiters aussehen, das die Mitarbeiter motiviert und inspiriert?
Operative Mitarbeiterführung
Welche Funktionen benötigt eine Führungskraft im täglichen operativen Geschäft, um die Effizienz der Mitarbeiter zu verbessern;
Wie sollte sich ein Manager bei verschiedenen Arten von Besprechungen verhalten, um eine hohe Effektivität zu erzielen?
Mitarbeiterwachstumsleiter, wie ein Manager seine Mitarbeiter schulen und weiterentwickeln kann;
Regeln professioneller Kritik. Wie man einem Untergebenen Feedback gibt, um keine negativen Emotionen und Ablehnung hervorzurufen, sondern den Wunsch zu wecken, seine Arbeit besser zu machen;
Was Kontrolle sein sollte und was nicht, ist die Hauptfunktion des Managements.
Modul 6. Videokurs. Richtige Verhandlungen
Verhandlungsalgorithmus
Analysieren Sie den Algorithmus: Vorbereitung, Beginn, Aufklärung, Argumentation, Diskussion, Vereinbarungen;
Sie lernen, Verhandlungen richtig zu starten, sich einzustimmen, das richtige Bild zu machen, den Partner einzuschätzen, Kontakte zu knüpfen und Ziele zu setzen.
Beginn der Verhandlungen
Erfahren Sie alles über psychologische Einstimmung;
Verstehen Sie die Komponenten einer Meta-Nachricht.
Lernen Sie alle Arten von Verhandlungsführern kennen;
Analysieren Sie die Vorlage zum Starten eines Meetings.
Erlernen Sie Selbstpräsentationstechniken.
Nachrichtendienst
Was Sie über Ihren Partner und die Situation wissen müssen;
Werte- und Interessenmuster analysieren;
Techniken zum Stellen von Fragen;
Üben Sie aktives Zuhören.
Argumentation
Kriterien für starke Argumente;
Machen Sie sich mit dem Quadrat der Motivation vertraut;
Techniken T-A-A-A-B, TAPIV, Quadratwurzel.
Diskussion
Analysieren Sie den Widerlegungsalgorithmus.
Techniken der Widerlegung und Ergänzung;
Sie werden üben, die Initiative abzufangen;
Grundlegende Techniken zur Beantwortung von Fragen.
Fertigstellung
Die wichtigsten Methoden zur Aufzeichnung von Vereinbarungen und Meinungsverschiedenheiten;
Notieren Sie Möglichkeiten, eine Beziehung zu Ihrem Partner aufrechtzuerhalten.
Vorbereitung auf Verhandlungen
Wie man eine Situation analysiert;
So bestimmen Sie die Strategie.
Manipulation
Karpman-Dreieck;
Welche Art der Manipulation von Emotionen kann es geben;
Grundlegende Techniken zur Bekämpfung von Manipulationen.
Verhandlungsfälle lösen
Lernen Sie, das erworbene Wissen in der Praxis anzuwenden