Entscheidungsfindung – kostenloser Kurs von 4brain, Schulung 30 Tage, Datum 30. November 2023.
Verschiedenes / / December 02, 2023
Die Frage der Wahl wird für eine Person immer relevant sein, unabhängig von Alter, Geschlecht, Nationalität, Bildung usw. Lebenserfahrung lehrt natürlich, und Mit der Zeit wird es einfacher, Entscheidungen zu treffen, es gibt jedoch keine Garantie dafür, dass alle Entscheidungen ausnahmslos richtig sind und Wirksam. Entscheidungsfindung ist eine Fähigkeit, deren Beherrschung viel Aufwand und Wissen erfordert.
Hier können Sie auf unterschiedliche Weise vorgehen: Entweder alles durch Ausprobieren lernen, viel Zeit und Nerven dafür aufwenden oder suchen die Möglichkeit, die benötigten Informationen in strukturierter und kompakter Form zu erhalten und dadurch Kopf- und Zeitaufwand zu sparen Ressourcen. Wir glauben, dass Sie aus einem bestimmten Grund auf unserer Website sind, und der vorgestellte Kurs „Entscheidungsfindung“ wurde erstellt, um Ihnen zu helfen, zu lernen, wie Sie schnell und richtig Entscheidungen treffen können.
In unserem Kurs lernen Sie nicht nur, dass vieles von dem, was um Sie herum passiert, bestimmten Regeln und Mustern unterliegt, sondern Sie werden sich auch mit diesen vertraut machen eine Vielzahl praktischer Techniken und Techniken, Tipps und Empfehlungen, die die menschliche Aktivität im Alltag, Lernen und Lernen erheblich erleichtern arbeiten.
Was ist Entscheidungsfindung und warum ist sie wichtig?
In den meisten Lebenssituationen müssen wir eine Strategie für unser Verhalten wählen, und wir entscheiden uns immer, auch wenn es uns so vorkommt, als würden wir es nicht tun. Aber Entscheidungsfähigkeit ist die Fähigkeit, aus einer Vielzahl von Optionen bewusst diejenige auszuwählen, die die Situation am besten beeinflusst. Vereinfacht ausgedrückt gibt es eine bestimmte objektive Funktion, die dabei hilft, den „Nutzen“ einer bestimmten Situation zu bewerten. Es kann nicht nur die Person betreffen, die die Wahl trifft, sondern auch ihre Lieben, Freunde, Kollegen oder die gesamte Menschheit im Allgemeinen. Und die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, ist die Fähigkeit, ein Szenario mit dem maximalen Wert der Zielfunktion auszuwählen. Es ist wichtig zu beachten, dass die Wahl nicht immer objektiv richtig ist – sie ist einfach die beste nach Meinung einer bestimmten Person.
Es gibt Situationen, in denen es schwierig ist, eine Wahl zu treffen und eine Entscheidung zu treffen. Beispielsweise kann die obige Zielfunktion dieselben Werte erzeugen, verschiedene Optionen können gleichwertig sein und beide Szenarien können für eine Person gleich wertvoll sein. Und wenn er keine Entscheidung treffen kann, kann man ihn als unentschlossen bezeichnen.
Eine weitere Variante von Entscheidungsschwierigkeiten äußert sich darin, dass die Zielfunktion nicht festgelegt ist. Mit anderen Worten: Ein Mensch weiß einfach nicht, was er will. Dieser Fall ist viel komplizierter und erfordert eine ernsthaftere Ermittlung der Ursachen der Schwierigkeiten.
Basierend auf dem oben Gesagten stellt die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, eine ganze Reihe von Fähigkeiten dar:
- Die Fähigkeit, die größtmögliche Anzahl möglicher Lösungen zu sehen
- Die Fähigkeit, für jede spezifische Situation Prioritäten zu setzen (die Zielfunktion zu definieren).
- Die Fähigkeit, aus all ihren vielen eine Lösung auszuwählen
Es wäre nicht überflüssig anzumerken, dass alle diese Funktionen zunächst von Erwachsenen für einen Menschen (während seiner Kindheit) ausgeführt werden. Doch je älter er wird, desto mehr Entscheidungen muss er selbst treffen. Und es ist allgemein anerkannt, dass ein Mensch bereits im Erwachsenenalter alle Entscheidungen treffen kann, die sein weiteres Leben bestimmen.
Ein Mensch entwickelt sich weiter und lernt bereits, Entscheidungen zu treffen, die nicht nur ihn, sondern auch andere Menschen betreffen. Diese. Er lernt, Entscheidungen für andere zu treffen, zum Beispiel das Verhalten seiner Kinder zu Hause zu korrigieren oder Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu führen. Diese Fähigkeit ist ebenfalls sehr wichtig, aber auch schwieriger, weil... Die Zahl der Wahlmöglichkeiten erweitert sich und die Zielfunktion umfasst persönliche Interessen und die Interessen anderer.
Wenn eine Person nicht weiß, wie sie Entscheidungen treffen soll, wird sie zwischen Optionen hin- und hergerissen, was zu inkonsistenten Handlungen und sogar dazu führt, dass die Situation ihren Lauf nimmt. Und hier ist es wichtig anzumerken, dass er sich nicht dazu entschließt, nichts zu tun und diese Strategie als die optimale wählt, sondern einfach überhaupt keine Entscheidung trifft und ein passiver Beobachter bleibt.
Eine solche Passivität ist jedoch nur in seltenen Fällen akzeptabel – wenn die Situation positiv ist und kein Eingreifen erforderlich ist. Wenn sich die Lage verschlimmert, sei es eine bestimmte Person oder eine Gruppe von Menschen, erfordert eine Änderung immer Maßnahmen. Handlungen sind eine vernünftige Handlung, und hinter jeder von ihnen steht die Entscheidung, sie auszuführen. Eine Person, die nicht in der Lage ist, eine Entscheidung zu treffen, erweist sich als unfähig, Maßnahmen zur Lösung negativer Situationen zu ergreifen.
All dies legt nahe, dass die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, in erster Linie die Fähigkeit ist, zu handeln, Situationen zu lösen, Probleme zu lösen und das eigene Leben zu verbessern. Und wie sehr ein Mensch diese Fähigkeit beherrscht, kann sowohl sein eigenes Leben und seine beruflichen Ergebnisse als auch die Ergebnisse anderer Menschen bestimmen. Und hier ist die Zeit, über professionelle Lösungen zu sprechen.
Die Bedeutung und Bedeutung von Managemententscheidungen
Die Bedingungen auf dem modernen Markt sind sehr hart und die Konkurrenz sehr groß. In einem solchen Umfeld, in dem alle Unternehmen und Organisationen über ähnliche Technologien verfügen, spielen Wettbewerbsfähigkeit und Erfolg eine große Rolle Hochwirksame, richtige und rationale Entscheidungen spielen bei der Konfrontation und Erreichung gesetzter Ziele eine Rolle, und zwar auf allen Ebenen Anleitungen.
Unter Managemententscheidungen versteht man Methoden der gezielten Beeinflussung von Managementobjekten, basierend auf der Analyse zuverlässiger Informationen, die eine konkrete Führungssituation charakterisieren, sowie Festlegung des Ziels der Einflussnahme und Wege, dies zu erreichen Ziele.
Die Entscheidungsfindung aus dieser Position heraus ist eine der wichtigsten und manchmal sogar wichtigsten Funktionen, die von Managern oder Abteilungen von Organisationen und Unternehmen wahrgenommen werden. Die Notwendigkeit, ständig Managemententscheidungen zu treffen, durchdringt buchstäblich alle Tätigkeitsbereiche von Führungskräften und Managern. Aus diesem Grund muss jeder, der in irgendeiner Weise an der Führung beteiligt ist, die Essenz des Entscheidungsprozesses verstehen. Die Wirksamkeit der Organisation als Ganzes hängt davon ab, wie angemessen und zeitnah Managemententscheidungen getroffen werden.
Wenn wir speziell über Russland sprechen, dann gab es in unserem Land lange Zeit keine Versuche, Führungskräfte professionell für Entscheidungen auszubilden. Dies wurde maßgeblich durch das Vorhandensein eines administrativen Führungsapparats beeinflusst, in dem alle schwerwiegenden Entscheidungen auf höchster Ebene verschiedener Abteilungen und Ministerien getroffen wurden. Die unteren Ebenen befassten sich nur mit der Ausführung.
Doch mit dem Übergang zur Marktwirtschaft ist die Verantwortung für Managemententscheidungen auf allen Ebenen deutlich gestiegen. Jede getroffene Entscheidung begann die Position von Organisationen zu beeinflussen, und es gibt keine höheren Behörden mehr, die dies kontrollieren.
Heutzutage, da sich die Wirtschaft sehr intensiv entwickelt, stehen Manager zunehmend vor der Notwendigkeit, nach neuen Wegen zur Problemlösung zu suchen, was mit großen Risiken verbunden ist. Managemententscheidungen, die mit einer Vielzahl von Prozessen verbunden sind, zeichnen sich heute durch die Komplexität ihrer Entwicklung und ein hohes Maß an Verantwortung aus.
Dies bestimmt die besondere Bedeutung der Fähigkeit von Führungskräften auf unterschiedlichen Ebenen, unter Berücksichtigung aller Perspektiven und Risiken hochwirksame Managemententscheidungen zu entwickeln, zu treffen und umzusetzen. Tatsächlich zeigt dies noch einmal die Relevanz des Kurses, der Ihnen angeboten wird.
Grundlagen der Entscheidungsfindung
In diesem kurzen Abschnitt der Einführung möchten wir trotz seiner theoretischen und einführenden Ausrichtung dennoch etwas bieten einige nützliche Empfehlungen, anhand derer Sie jetzt einiges überdenken und die Effizienz steigern können getroffene Entscheidungen. Die präsentierten Informationen werden Ihnen dabei helfen, bessere Entscheidungen in den Bereichen Bildung, Arbeit, Geschäft, Familie und Freundschaften sowie in jedem anderen Lebensbereich zu treffen.
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Gib den Rahmen auf
Wenn Ihr Denken Ihnen nur zwei Optionen bietet: „Ja“ oder „Nein“, befinden Sie sich in einer Schublade. Bei der Wahl zwischen ihnen bleiben Sie in den Grenzen einer einzigen Alternative stecken und ignorieren den Rest. Stattdessen müssen Sie nach einer Lösung auf einer anderen Ebene suchen, trotz des Wunsches und des instinktiven Wunsches, alles einfacher zu machen und Vielfalt zu vermeiden.Darüber hinaus versuchen Menschen oft, eine Option zwischen zwei Extremen zu finden, obwohl sie die Möglichkeit haben, einen Kompromiss zu finden oder beide Optionen gleichzeitig zu verfolgen, ohne eine Wahl treffen zu müssen. Situationen, in denen mehrere Handlungsoptionen gleichzeitig zur Verfügung stehen, kommen allerdings selten vor.
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Sehen Sie breiter aus
Sie sollten niemals eine Entscheidung überstürzen. Es ist viel richtiger, zu versuchen, die maximale Anzahl an Optionen anzuzeigen. Dadurch können Sie besser navigieren und sich vor dem Einfluss von Emotionen schützen, was nicht immer nützlich ist.Es besteht kein Grund, sich zu sehr an das Ziel zu klammern, das sich das Denken ursprünglich setzt. Dadurch wird die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, träge und wir sehen nur das, was die Entscheidung bestätigt, und was ihr widerspricht, bleibt unbemerkt.
Die offensichtliche Wahl ist nicht immer die beste, und dahinter verbergen sich möglicherweise bessere Entscheidungen. Es ist gefährlich, an einer Entscheidung festzuhalten, und um die Auswahl zu erweitern, sollte eine vergleichende Analyse anderer Wege durchgeführt werden.
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Informationen sammeln
Bevor Sie eine Entscheidung treffen, müssen Sie möglichst viele Informationen zum aktuellen Problem sammeln. Es kann von anderen Personen, aus dem Internet oder aus Büchern oder aus einigen anderen Quellen Dritter bezogen werden.Eine große Menge an Informationen wird Ihren Blick auf das Problem erweitern, zunächst unsichtbare Details und Feinheiten des Problems beleuchten und Ihr Verständnis der Situation objektiver machen. Mit einer ausreichenden Menge an Informationen ist es möglich, alle Vor- und Nachteile der verfügbaren Optionen zu bewerten und somit eine Entscheidung für die am besten geeignete Option zu treffen.
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Werden Sie nicht emotional
Wie gesagt, Emotionen, insbesondere vorübergehende, stellen oft ernsthafte Hindernisse bei der Entscheidungsfindung dar.Um Emotionen loszuwerden, können Sie verschiedene Methoden anwenden: Sie können einfach ein paar Minuten lang ruhig atmen, sich ablenken lassen, hinschauen Situation von außen, warten Sie eine Weile, bis die Leidenschaften nachlassen usw. Übrigens empfehlen wir auch die Lektüre unseres Artikels zum Umgang mit Negativität Emotionen.
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Legen Sie Ihre Prioritäten fest
Damit Entscheidungen richtig sind, müssen Sie immer Ihre wahren Ziele und Wünsche kennen. Viele Schwierigkeiten entstehen dadurch, dass eine Person Entscheidungen auf der Grundlage von Werten trifft (oder versucht, dies zu tun), die nicht den Grundprioritäten entsprechen.Denken Sie darüber nach: Warum treffen Sie überhaupt eine Wahl? Wie gut passen die verfügbaren Optionen zu Ihren Bedürfnissen? Fühlen Sie sich wohl, wenn die Entscheidung gefallen ist? Nur wenn Sie verstehen, was Sie wirklich brauchen, können Sie die richtige Entscheidung treffen.
Entscheidungen, die gegen Prioritäten verstoßen, werden unter anderem oft zur Ursache innerer Widersprüche und Konflikte mit sich selbst, und die psychische Gesundheit hängt maßgeblich davon ab. Denken Sie daran, dass Sie durch die richtigen Entscheidungen neben allem anderen auch auf Ihre Gesundheit achten. Entscheidungen, die zur Erreichung Ihrer Hauptziele beitragen, haben immer höhere Priorität.
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Erwägen Sie einfache Lösungen
Wir haben bereits gesagt, dass Sie statt nur einer Alternative nach mehreren suchen müssen, aber hier gibt es einige Einschränkungen. Beispielsweise erleichtert eine große Auswahl ähnlicher Optionen die Entscheidungsfindung nicht. Wenn die Anzahl solcher Optionen zunimmt, nimmt auch die Anzahl der Variablen zu, die als Grundlage für die Auswahl dienen. Und je mehr Variablen, desto schwieriger ist die Auswahl.In diesem Fall können Sie die Ratschläge aus der Pokerliteratur nutzen, die Sie benötigen, um Raum für einfache Entscheidungen zu schaffen. Sie müssen versuchen, schwierige Entscheidungen zu vermeiden. Dazu ist es notwendig, bereits in einem frühen Stadium grundlegende Prioritäten festzulegen, um zu verstehen, was wirklich wichtig ist und wovor man die Augen verschließen kann.
Auf diese Weise sparen Sie erstens den Löwenanteil der Zeit beim Nachdenken und Analysieren aller Optionen und außerdem Zweitens vereinfachen Sie die Auswahl, weil Nur die optimalsten stehen Ihnen zur Verfügung Alternativen.
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Versuch es
Sie können bis ins Unendliche über alle Vor- und Nachteile nachdenken. Aber es ist viel produktiver, einfach mit dem Handeln zu beginnen. Diese Option eignet sich natürlich besser für Fälle, in denen es möglich ist, eine „Test“-Version der Lösung auszuführen. So erfahren Sie, welche Perspektiven Sie nach einer Entscheidung erwarten.Bedenken Sie, dass auch Mitarbeiter für eine Probezeit eingestellt werden, um zu verstehen, wie sie arbeiten werden, und erst dann über die Einstellung entschieden wird. Dies ist die gleiche Testversion. Wenn kein Test möglich ist, sammeln Sie so viele Informationen wie möglich, um möglichst genaue Vorhersagen zu treffen.
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Bedingungen festlegen
Um effektive Entscheidungen zu treffen, können Sie einen Trick anwenden: Legen Sie bestimmte Bedingungen (vorzugsweise ungünstige) fest, unter denen bestimmte Aktionen ausgeführt werden.Wenn Sie eine Entscheidung treffen, können Sie in die Falle der Selbstüberschätzung tappen und glauben, dass alles gut wird. Aber wenn Sie mit Problemen konfrontiert werden, können Sie nicht länger einen Schritt zurücktreten und fest an Ihrer Entscheidung festhalten.
Die Bedingungen, über die wir sprechen, werden es ermöglichen, dies zu vermeiden. Das bedeutet, dass Sie mehrere Variablen festlegen müssen, unter denen Ihre Entscheidung aufgehoben werden kann. Sie haben sich zum Beispiel entschieden, Geld in ein Investitionsprojekt zu investieren, haben sich aber gleichzeitig versprochen, dass Sie das Projekt verlassen werden, wenn die Investitionen in einem Jahr keinen Gewinn abwerfen – das ist Ihre Bedingung.
Diese Methode hilft, schwierige Situationen zu vermeiden, versteckte Risiken zu erkennen und sich darauf vorzubereiten, Fluchtwege zu erkennen und die Dinge realistischer zu betrachten. Darüber hinaus bleiben Sie weniger an Ihrer Entscheidung hängen und verlieren übermäßiges Selbstvertrauen.
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Nimm Kritik an
Manchmal hilft Ihnen die Kritik von außen, die richtige Entscheidung zu treffen. Aber es ist wichtig zu verstehen, dass man in der Lage sein muss, aus Kritik die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen, denn sie ist nicht immer konstruktiv, insbesondere wenn es sich um eine Projektion der Ängste und Erwartungen anderer Menschen auf ihren Gegenstand handelt. Der psychologische Hintergrund ist bei der Kritik sehr wichtig.Dennoch sollte die kritisierende Person als Verbündeter wahrgenommen werden, der Ihnen hilft, Ihr Selbstvertrauen abzubauen und die Schwächen der von Ihnen getroffenen Entscheidung aufzuzeigen. Kritik hilft Ihnen, die Situation aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten und diese Sichtweise in Ihren Standpunkt einzubeziehen, um ein objektiveres Bild des Geschehens zu erhalten.
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Tun Sie nichts davon
So seltsam es auch klingen mag, es gibt Situationen, in denen Sie keinen der oben genannten Tipps befolgen müssen. Sie helfen bei der Entscheidungsfindung, wenn Optionen von Vor- und Nachteilen bestimmt werden. Aber es darf doch keine Mängel geben, oder?Wenn Sie verstehen, dass Sie durch die Wahl einer der Optionen nichts verlieren, werfen Sie alles oben Gesagte beiseite, treffen Sie eine Entscheidung und beobachten Sie einfach, was passiert. Hier gilt die einfache Regel: Wenn die Wahl nichts kostet, müssen Sie nicht lange überlegen, sondern handeln.
Wie Sie sehen, ist es nicht so schwierig zu lernen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, wie es scheint. Natürlich sind die Ratschläge zur vollständigen Beherrschung dieser Fähigkeit äußerst begrenzt, aber aus diesem Grund wurde unser Training „Entscheidungsfindung“ ins Leben gerufen, in dem andere ebenso wichtige Dinge besprochen werden.
So nehmen Sie am Unterricht teil
Ziel der Schulung „Entscheidungsfindung“ ist es, Sie mit den theoretischen und praktischen Grundlagen der Entscheidungsfindung vertraut zu machen. Ihre Aufgabe wird es daher sein, das Studium der Theorie so sorgfältig wie möglich anzugehen und das Wissen so schnell wie möglich auf die Ebene der praktischen Anwendung zu übertragen.
Um jede Lektion zu studieren, reichen Ihnen 1-2 Tage, danach können Sie 1-2 Tage dem Handeln unter realen Bedingungen und dem Studium von Hilfsmaterialien widmen. Eigentlich sollte die Übung ständig in Ihrem Leben präsent sein, denn sie bestimmt, wie schnell Sie eine neue Fähigkeit beherrschen und welche Ergebnisse Sie erzielen können.
Lektionen zur Entscheidungsfindung
Unser Kurs umfasst fünf Lektionen, die einzelne Komponenten des Entscheidungsprozesses untersuchen. Es ist sowohl theoretisch als auch praktisch ausgerichtet, sodass die Informationen, die Sie lernen, für jeden von Nutzen sein werden.
Wir empfehlen, die Lektionen in der angegebenen Reihenfolge zu absolvieren, empfehlen Ihnen jedoch, sich auf die unterstützenden Materialien zu beziehen: Zu einigen von ihnen werden wir Links bereitstellen, andere müssen Sie selbst suchen (einschließlich der Bücher, deren Liste hier aufgeführt ist). unten).
Durch die konsequente Absolvierung der Lektionen können Sie die Besonderheiten der Alltags- und Führungsarbeit besser verstehen Entscheidungen zu treffen und Informationen bestmöglich aufzunehmen und gleichzeitig neues Wissen sofort anwenden zu können üben. Aber lassen Sie uns ein wenig klären, um welche Art von Wissen es sich dabei handelt.
Lektion 1. Probleme: Typen, Diagnose, Analyse
Wie leicht zu erkennen ist, hängt die Entscheidungsfindung direkt mit der Lösung verschiedener Probleme zusammen. Um Probleme jedoch kompetent lösen zu können, ist es notwendig, sie zu verstehen sowie Diagnosen und umfassende Analysen durchzuführen. Dies kann als Entscheidungsgrundlage bezeichnet werden, und es wird empfohlen, die Beherrschung einer so schwierigen Fähigkeit durch das Studium zu beginnen.
In der ersten Lektion werden Sie mit dem Konzept eines Problems und den Arten von Problemen vertraut gemacht, beispielsweise mit psychologischen, wissenschaftlichen, sozialen, wirtschaftlichen, Management-, Umwelt- und anderen Problemen. Außerdem lernen Sie die Grundlagen der Problemdiagnose und -analyse sowie die dafür verwendeten Methoden kennen: Histogramm, Prüfblatt, Schichtung, Streudiagramm, Kontrolldiagramm, Pareto-Diagramm und Diagramm Ishikawa.
Lektion 2. Arten von Lösungen. Entscheidungsprozess. Entscheidungstheorie
Entscheidungen im Allgemeinen zu treffen ist viel einfacher als richtige und zuverlässige Entscheidungen zu treffen. Die Entscheidungsfindung ist ein psychologischer Prozess, der nicht immer der Logik und dem gesunden Menschenverstand unterliegt. Daher der Unterschied in den Entscheidungen selbst und den vielen Nuancen im Prozess ihrer Entscheidung. Rationale Entscheidungen gelten zu Recht als die effektivsten, ihre anderen Arten sollten jedoch nicht außer Acht gelassen werden.
In der zweiten Lektion lernen Sie intuitive und wertende Entscheidungen kennen, der Großteil davon wird jedoch rationalen Entscheidungen und dem Prozess ihrer Entscheidungsfindung gewidmet sein. Akzeptanz, bestehend aus mehreren Phasen: Diagnose, Formulierung von Kriterien und Einschränkungen, Identifizierung von Alternativen und deren Bewertung, endgültige Auswahl und Implementierung. Darüber hinaus werden wir über vier Gruppen von Entscheidungsansätzen und die Grundlagen der Entscheidungstheorie sprechen.
Lektion 3. Methoden und Techniken zur Suche und Entwicklung effektiver Lösungen
Nicht jeder kann den optimalen Ausweg aus einer schwierigen Situation finden und es ist nicht immer einfach. Heutzutage wurden viele verschiedene Methoden und Techniken zur Suche und Entwicklung effektiver Lösungen entwickelt. Und die Aufgabe eines jeden, der an der Steigerung seiner persönlichen Wirksamkeit interessiert ist, besteht darin, diese Methoden und Techniken zu verstehen und im Einzelfall die geeigneten auszuwählen.
In der dritten Lektion werden wir über die heute beliebtesten und gefragtesten Methoden und Techniken sprechen, um effektive Lösungen zu finden und zu entwickeln. Dazu gehören Brainstorming, Synektik, die Delphi-Methode, Ideenentwicklung, Fokusobjektmethode, SWOT-Analyse, Systemanalyse, Eisenhower-Matrix, Descartes-Quadrat, Bush-Ideenmatrix und andere.
Lektion 4. Bewertung der Wirksamkeit getroffener Entscheidungen
Die Bewertung der Wirksamkeit von Entscheidungen ist ebenso wichtig wie das Treffen von Entscheidungen, denn dadurch können Sie nachvollziehen, ob die Maßnahmen kompetent waren und ob Sie sich darauf konzentrieren können Zukunft, welche Hilfe sie leisten können usw. Aber alltägliche Entscheidungen und Managemententscheidungen werden mit unterschiedlichen Algorithmen bewertet, über die wir im vierten Abschnitt sprechen werden Lektion.
Darin erfahren Sie, wie Entscheidungen im Alltag bewertet werden und welche Grundlagen für die Bewertung von Managemententscheidungen gelten, und lernen Methoden zu deren Bewertung kennen: Index-, Bilanz- und grafische Methoden, Eliminierungsmethode und Vergleichsmethode, Funktionssystemanalyse und Wirtschaftsmathematik Methoden.
Lektion 5. Psychologie der Entscheidungsfindung
Wie Sie selbst wissen, ist die Entscheidungsfindung eng mit der menschlichen Psychologie verknüpft. Dieses Thema ist auch für ein genaueres Verständnis der Besonderheiten dieses Problems sehr wichtig. Zu den populärsten und relevantesten Forschungsergebnissen auf diesem Gebiet gehören heute die Studien des israelisch-amerikanischen Psychologen Daniel Kahneman, ausgezeichnet zwischen unter anderem den Nobelpreis für „die Anwendung psychologischer Techniken in der Wirtschaftswissenschaft, insbesondere bei der Untersuchung der Urteilsbildung und Entscheidungsfindung in Verhältnissen“. Unsicherheit."
In der fünften und letzten Lektion des Trainings werden wir aus der Sicht von Kahneman und seinem Kollegen Amos Tversky über die psychologischen Merkmale der Entscheidungsfindung sprechen. Insbesondere werden wir über zwei Denksysteme (schnelles und langsames Denken), die Voraussetzungen für die Entstehung von Kahnemans Theorie und die Schlussfolgerungen sprechen, die er durch seine zahlreichen Experimente zog.