TOP Express-Kurse in Business Analytics
Verschiedenes / / December 02, 2023
Unternehmensarchitektur basierend auf TOGAF
Das Konzept des Enterprise-Corporate-Architecture-Managements ist eine Möglichkeit, die Bedürfnisse einer Organisation mit zu synchronisieren Möglichkeiten der Informationstechnologie im Kontext zunehmender Komplexität der Technologien und beschleunigter Veränderungen bestehender Technologien Arbeitsprozesse.
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CANVAS [kurzer Einführungsvideokurs]
01. Einführung oder kurz zum Canvas-Modell. Modul 1. Struktur des Leinwandmodells: 02. Verbrauchersegmente. 03. Wertversprechen. 04. Verkaufskanäle. 05. Beziehungen zu Kunden. 06. Einnahmequellen. 07. Schlüsselressourcen. 08. Schlüsselaktivitäten. 09. Wichtige Partner. 10. Kostenstruktur. Modul 2. Eine kurze Zusammenfassung dessen, was behandelt wurde. Modul 3. Beispiele für innovative Geschäftsprojekte, die mit dem Canvas-Modell analysiert wurden.
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HR-Analyse
Fortbildung (32 Stunden). Personalmanagement. Im Online-Kurs lernen Sie moderne Trends in der HR-Analyse kennen, lernen die Möglichkeiten der HR-Analyse zur Steigerung der Effizienz eines Unternehmens kennen und beherrschen diese Werkzeuge zur Beurteilung der Wirksamkeit der Prozesse der Personalauswahl, -anpassung, -motivation und -schulung sowie die Verwendung wichtiger HR-Kennzahlen für das Management Entscheidungen.
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Veränderungen bewältigen und angesichts der Unsicherheit eine anpassungsfähige Organisation schaffen
Die Weiterbildung. Der Programmumfang beträgt 26 Stunden. Im Rahmen des Programms werden anhand realer Fallbeispiele Muster der Transformation von Organisationen und Schlüsselansätze dazu untersucht Change Management, Optimierung und Reorganisation des externen und internen Umfelds, Change Management System in Organisationen.
Teilzeitstudium
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Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen
Wie beschreibt man Geschäftsprozesse analytisch, damit sie für den Kunden und Manager verständlich sind? Am effektivsten ist es, Geschäftsprozesse in Form von Diagrammen zu beschreiben. Zu diesem Zweck werden Notationen verwendet – Symbolsysteme. Eine der universellsten und anschaulichsten Notationen ist BPMN. Es spiegelt grafisch den Ablauf von Geschäftsprozessen und die Logik ihrer Umsetzung wider. In der Entwicklung ist dieses Tool in der Business-Analytics-Phase wichtig: Mit Hilfe von BPMN werden alle Szenarien der Interaktion zwischen Benutzern und dem System beschrieben. Im Kurs „Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen“ beherrschen Sie Techniken zur Geschäftsprozessmodellierung und BPMN-Notation.
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Ökonometrie: Zeitreihenanalyse
Ziel des Kurses ist die Vermittlung moderner Methoden der ökonometrischen Modellierung univariater Zeitreihen. Die Ziele des Kurses sind: das Verständnis der Studierenden für die Methodik der empirischen Forschung zu entwickeln und die Möglichkeiten ökonometrischer Modelle und die Grenzen ihrer Anwendung sowie die Entwicklung von Fähigkeiten im Umgang mit realen Modellen Wirtschaftsdaten.
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BPMN: Ausführung von Geschäftsprozessen in CAMUNDA
Der Kurs richtet sich an Business-Analysten und Berater, die sich mit einer speziellen Klasse von Informationssystemen für die IT vertraut machen möchten Unterstützung des Konzepts des Prozessmanagements einer Organisation – BPMS (Business Process Management System) am Beispiel eines kostenlosen Open-Source-Systems CAMUNDA und lernen Sie, in BPMN (Business Process Model and Notation) entwickelte analytische Geschäftsprozessmodelle in ausführbare Modelle umzuwandeln Arbeitsprozesse.
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Ausführbare BPMN-Datei
Schulung der Studierenden in der Modellierung und Ausführung sowohl einzelner Geschäftsprozesse als auch der Interaktion zwischen Prozessen mit Verwendung von BPMN- und DMN-Notationen, Verwendung von Open-Source-Tools: CAMUNDA Modeler und CAMUNDA Plattform.
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BPMN: Geschäftsprozessmodellierung. Fortgeschrittenes Level
Noch vor Kurzem schien es ausreichend zu sein, die Geschäftsprozesse des Unternehmens zu beschreiben, und seine Aktivitäten würden gut verwaltet und transparent werden. Die Praxis zeigt jedoch, dass es recht schwierig sein kann, Prozessgrenzen richtig zu erkennen. Darüber hinaus beeinflussen in manchen Fällen viele Bedingungen und Faktoren die Leistung der Mitarbeiter Es ist sehr schwierig und manchmal unmöglich, solche Aktivitäten in Form eines klaren und verständlichen Prozesses zu beschreiben (oder nicht). Bedeutung). Dieser Kurs richtet sich an Personen, die bereits mit den Grundlagen der BPMN-Notation vertraut sind und Erfahrung in der Modellierung von Geschäftsprozessen haben. Während des Kurses erweitern die Studierenden ihr Verständnis der Notation, lernen die selten verwendeten Elemente anzuwenden und lernen die Best Practices für die Modellierung und Simulation von Geschäftsprozessen kennen. Die Studierenden werden außerdem mit zwei weiteren Standards vertraut gemacht, DMN und CMMN, die die Fähigkeiten von BPMN ergänzen, und lernen, wie sie diese nutzen können, um die oben beschriebenen Einschränkungen zu überwinden.
4,1
Einführung in die Geschäftsmodellierung
Die Geschäftsanalyse hilft bei der Beantwortung von Fragen wie: Wie effektiv wird gearbeitet und wie kann die Effizienz verbessert werden, welche Ziele und Leistungsindikatoren werden gesetzt und wie Auf diese Weise müssen Sie nachverfolgen, wie Geschäftsprozesse aussehen sollten und welche Informationstechnologien sie unterstützen sollten, welche betrieblichen Risiken bestehen und wie Kontrolle.
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BPMN: Geschäftsprozessmodellierung (Grundlagen)
Wenn man mit der Beschreibung von Geschäftsprozessen beginnt, kann es schwierig sein, eine Notation zu wählen, die sowohl für Unternehmensvertreter als auch für technische Spezialisten gleichermaßen verständlich ist. Der BPMN-Standard (Business Process Model and Notation) ermöglicht es uns, dieses Problem durch ausdrucksstarke Notation zu lösen. So können Sie Geschäftsprozesse beliebiger Komplexität modellieren, einschließlich solcher, die mit spezialisierten Tools ausgeführt werden Systeme
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BABOK: Einführung in die Geschäftsanalyse
Bei diesem Kurs handelt es sich um einen Einführungskurs in einen Kursblock, der dem Studium der Grundlagen der Geschäftsanalyse gemäß BABOK Guide 3.0 gewidmet ist. Alle Kurse in diesem Block akkreditiert vom International Institute of Business Analysis (IIBA). Dieser Kurs untersucht die Merkmale des Berufs des Business Analysten und Schlüsselkonzepte Wirtschaftsanalyse. Berücksichtigt werden die Aufgaben und Techniken der Business-Analyse sowie die persönlichen und geschäftlichen Qualitäten, die ein Business-Analyst mitbringen muss. Der Kurs vermittelt außerdem einen Überblick über die Anforderungen für die IIBA-Zertifizierung, die Zertifizierungstechnologie und Möglichkeiten zur Vorbereitung. Der Kurs wird von Praktikern mit umfassender Erfahrung in der Durchführung von Geschäftsanalysen in verschiedenen Projekten unterrichtet.
4,1
BABOK: Klärung und Interaktion
Der Kurs widmet sich dem Studium des Wissensbereichs „Klärung und Interaktion“ BABOK Guide 3.0. Der Kurs untersucht die Aufgaben der Identifizierung und Sammeln einer Vielzahl von Informationen, die für die Durchführung von Geschäftsanalysen erforderlich sind, deren Dokumentation und Diskussion mit Stakeholdern Personen. Der Kurs erörtert auch Fragen der Interaktion mit Stakeholdern in allen Phasen der Identifizierung und Sammlung von Informationen. Der Kurs wird von Praktikern mit umfassender Erfahrung in der Durchführung von Geschäftsanalysen in verschiedenen Projekten unterrichtet.
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BABOK: Strategieanalyse
Der Kurs widmet sich dem Studium von Aufgaben im Bereich der Strategieanalyse auf Basis des BABOK® Guide v-Standards. 3. Dieser Wissensbereich beschreibt Geschäftsanalyseaufgaben, die in Zusammenarbeit mit Stakeholdern durchgeführt werden, um Bedürfnisse zu identifizieren, die strategische oder strategische Bedeutung haben taktische Bedeutung (der Geschäftsanforderungen), damit das Unternehmen diese Anforderungen erfüllen und unter Berücksichtigung immer höherer Anforderungen eine geeignete Änderungsstrategie umsetzen kann niedriges Niveau.
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WABOK: Anforderungsanalyse und Lösungsentwicklung
Der Kurs richtet sich an Business-Analysten und andere Fachleute, die am Prozess der Anforderungsanalyse und dem Entwurf von Lösungselementen beteiligt sind. Während der Schulung erwerben die Studierenden Kenntnisse über die Schlüsselaspekte dieser Aktivitäten und die damit verbundenen Techniken, die im BABOK Guide Version 3.0 beschrieben sind. Eine Reihe von Techniken werden detaillierter besprochen.
3,9
Objektorientierte Analyse und Design in UML
Sobald der Anwendungsfall (funktionale Anforderung) mit dem Kunden vereinbart ist, besteht die Notwendigkeit, seine Struktur und die Logik seiner Funktionsweise in einer für den Entwickler geeigneten Form zu beschreiben. Hier kommt UML zum Einsatz, dank derer jeder Anwendungsfall als Diagrammsatz dargestellt werden kann, der alle notwendigen Informationen zur Umsetzung der Anforderung enthält.
3,9
Geschäftsprozessmanagement
Um im Wettbewerb zu bestehen und den höchstmöglichen Gewinn zu erzielen, ist nur mit hoher Qualität möglich Betriebseffizienz des Unternehmens, die durch die Einführung eines Prozessansatzes im Management erreicht wird. Der Kurs untersucht die Ziele und Zielsetzungen des Geschäftsprozessmanagements, wichtige Standards und Notationen zu deren Beschreibung sowie die gängigsten Tools in diesem Bereich.
3,9
Kompetenzmatrix für Business-Analysten
Der Kurs basiert auf der Kompetenzmatrix des Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) 3.0 und besteht aus 29 Kernkompetenzen für einen Analytiker, gruppiert in 6 Kategorien: Analytisches Denken und Entscheiden Probleme; · Verhaltensmerkmale; · Betriebswirtschaftliche Kenntnisse; · Kommunikationsfähigkeiten; · Interaktionsfähigkeiten; · Werkzeuge und Technologien. Der Kurs richtet sich an Studierende, um das Niveau und die Entwicklungsbereiche der Kompetenzen zu bestimmen, die für die effektive Durchführung von Geschäftsanalysearbeiten erforderlich sind.
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BABOK: Planung und Überwachung von Geschäftsanalysen
Der Kurs ist dem Studium des Wissensbereichs „Planung und Überwachung der Geschäftsanalyse“ BABOK Guide 3.0 gewidmet. Der Kurs behandelt Auswahlprobleme Ansatz zur Geschäftsanalyse in einem Projekt, Identifizierung der auszuführenden Arbeit und Bewertung ihrer Arbeitsintensität, Identifizierung von Stakeholdern und Planung ihrer Beteiligung, Planung des Anforderungsmanagements und Suche nach Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerung Wirtschaftsanalysten. Der Kurs wird von Praktikern mit umfassender persönlicher Erfahrung in der Durchführung von Geschäftsanalysen in verschiedenen Projekten unterrichtet.
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BABOK Guide 3.0: Lösungsbewertung
Der Kurs ist dem Studium eines der BABOK-Wissensbereiche gewidmet, der „Entscheidungsbewertung“ des internationalen professionellen Standards BABOK Guide 3.0. In dieser Gegend Wissen untersucht die Geschäftsanalyseaufgaben, die ein Geschäftsanalyst ausführt, um den Wert einer Lösung zu identifizieren und zu steigern Organisationen.
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BABOK: Anforderungslebenszyklusmanagement
Der Kurs ist dem Studium des Wissensbereichs „Requirements Lifecycle Management“ BABOK Guide 3.0 gewidmet. Der Kurs umfasst Aufgaben der Nachverfolgung und Aufrechterhaltung der Relevanz von Anforderungen sowie deren Priorisierung, Genehmigung und Wiederverwendung verwenden. Der Einsatz von Anforderungsmustern wird erläutert. Es werden Probleme im Zusammenhang mit der Verwaltung von Anforderungsänderungen besprochen. Der Kurs wird von Praktikern mit umfassender persönlicher Erfahrung in der Durchführung von Geschäftsanalysen in verschiedenen Projekten unterrichtet.
3,8
Domänenmodellierung in UML (ER-Modell)
Bevor Sie mit der Entwicklung eines automatisierten Systems beginnen, sollten Sie verstehen, wie der Themenbereich aufgebaut ist, für den dieses System entwickelt wird. Die Struktur eines Fachgebiets lässt sich am besten anhand von Geschäftseinheiten und Beziehungen zwischen diesen beschreiben, also in Form eines Entity-Relationship (ER)-Modells. Der Kurs behandelt verschiedene Notationen zum Erstellen solcher Modelle, wobei der Schwerpunkt auf der Verwendung von Klassendiagrammen (UML) liegt.
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Modellierung in ARIS
Das ARIS-Toolkit ist führend in seiner Verwendung zur Beschreibung von Geschäftsprozessen der größten russischen Unternehmen. Im Rahmen des Kurses werden die ARIS-Methodik sowie praktische Fähigkeiten bei deren Anwendung im Tool erlernt.
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