Finanzmanagement - Kurs 150.000 Rubel. von HSE, Ausbildung 6 Monate, Datum: 12. April 2023.
Verschiedenes / / December 01, 2023
Zusätzliche Berufsbildungsprogramme sind praxisorientiert und ermöglichen Ihnen eine Weiterentwicklung in kürzerer Zeit (von mehreren Wochen bis zu zwei Jahren). Erwerben Sie einen neuen Beruf, erwerben Sie aktuelle Fach- und Führungskompetenzen oder erweitern Sie Ihr Wissen in einem bestimmten Fachgebiet Bereiche.
Zur Beherrschung zusätzlicher berufsbezogener Studiengänge sind berechtigt:
- Personen mit weiterführender Berufs- und (oder) Hochschulbildung;
- Personen, die eine weiterführende Berufs- und (oder) Hochschulausbildung absolvieren.
Lernziele
1 Wechseln Sie zu einer neuen Ebene der beruflichen Entwicklung
2 Den sich schnell ändernden Anforderungen des Marktes und des gesellschaftlichen Umfelds gerecht werden
3 Werden Sie ein erfolgreicher Unternehmensmanager
4 Befriedigung des Bildungsbedarfs in verschiedenen Bereichen der Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur und Kunst
Weiterbildungsprogramme
Fortgeschrittene Schulungsprogramme
Anhebung des beruflichen Niveaus im Rahmen bestehender Qualifikationen und (oder) Verbesserung und (oder) Erwerb neuer für die berufliche Tätigkeit erforderlicher Kompetenzen
- Ab 16 Unterrichtsstunden
- Zertifikat über die Fortbildung
- Für Personen, die eine höhere oder sekundäre Berufsausbildung haben (oder abschließen).
Professionelle Umschulungsprogramme
Erwerb der Kompetenzen, die für die Ausübung einer neuen beruflichen Tätigkeit erforderlich sind
- Ab 250 Studienstunden
- Diplom der beruflichen Umschulung mit der Berechtigung zur Ausübung neuer beruflicher Tätigkeiten
- Für Personen, die eine höhere oder sekundäre Berufsausbildung haben (oder abschließen).
Berufliche Umschulungsprogramme zur Erlangung zusätzlicher Qualifikationen
- Für Personen, die eine höhere oder weiterführende Berufsausbildung und mindestens 3 Jahre Berufserfahrung in einer Führungsposition haben oder absolvieren
Berufliche Umschulungsprogramme zur Erlangung zusätzlicher Qualifikationen im Managementbereich „Master of Business Administration“ (MBA – Master of Business Administration)“, auch für Führungskräfte (EMBA – Executive Master of Business Administration)
- Ab 2040 Unterrichtsstunden
- Diplom der beruflichen Umschulung mit Zusatzqualifikation „Master of Business Administration“
Professionelle Umschulungsprogramme zur Erlangung zusätzlicher Qualifikationen in einem bestimmten Fachgebiet Berufsfeld „Master in...“, auch für Führungskräfte (Executive Master). In…)
- Ab 2040 Unterrichtsstunden
- Diplom der beruflichen Umschulung mit Zusatzqualifikationen
Doktor der... Programme
Berufliche Umschulungsprogramme zur Erlangung zusätzlicher Qualifikationen für Berufsabschlüsse, insbesondere Doktortitel Betriebswirtschaftslehre (DBA – Doctor of Business Administration), Doktor der Rechtswissenschaften (Doctor of Law), Doktor der Pädagogik (Doctor of Education) und andere Grad
- Ab 2040 Unterrichtsstunden
- Diplom der beruflichen Umschulung, Verleihung eines Berufsabschlusses
- Für Personen mit höherer Berufsausbildung und mindestens 5 Jahren Berufserfahrung in leitender Position
Klangkünstler, Musiker, Lehrer, Toningenieur, Softwareentwickler.
Ausbildung
Staatliche Musikschule für Pop- und Jazzkunst, Toningenieur.
Unvollständige Hochschulausbildung, Moskauer Institut für Elektrotechnik (MIEM)
Professionelle Aktivität
2014 - 2022 Moskauer Studio für experimentelle Klang- und Multimediatechnologien
Lehrer.
2019-2022 Moskauer Musikschule. Lehrer.
2020-2022 Schule benannt nach. A. Rodtschenko. Lehrer.
2020-2022 National Research University Higher School of Economics, Profil Klangkunst und Sounddesign. Lehrer.
Ausstellungspreise
— Patent für die Erfindung „VORRICHTUNG ZUR VERÄNDERUNG DES KLANGCHARAKTERS VON SAITEN IN ELEKTRISCHEN MUSIKINSTRUMENTEN“ RU 2080034 C1
— Finalist des Klangkunstwettbewerbs Radical dB 2014 (Zaragoza, Spanien)
- Besondere Erwähnung für das 9. Festival International De La Imagen (Manizales, Kolumbien)
Konferenzen
— 4. Pure Data Convention, Weimar, Deutschland
— INTER-FACE, Internationale Konferenz für Live-Schnittstellen, Lissabon, Portugal
— ISSTA Festival und Konferenz zum Thema Klang, Irland
Veröffentlichungen
— „Abfolge von Zahlen und Klängen: Wie Algorithmen unter menschlicher Anleitung Musik schreiben“ Theories and Practices, 2019
„Wir werden in Zukunft nicht mehr zweimal das Gleiche hören. Und hier ist der Grund“ Poster Daily, 2019
— „Notizen zur Klangtheorie“ Syg.ma
Feste
PIKSEL[X] (Norwegen), „Prepared Environments“ (Moskau), LPM 2013 (Südafrika), Electric Nights (Griechenland), FILE SP 2014 (Brasilien), (h)ear XL II (Niederlande), The Engine Room (Großbritannien), ArsenalElectronica (Österreich), MADATAC 07 (Spanien), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Japan), Synthposium 5 (Moskau), Audioblast (Frankreich).
Systematischer Managementansatz. Externe Umgebung und interne Elemente des Unternehmenssystems. Interessengruppen. Lebenszyklus eines Unternehmens (nach Adizes). Führungsstile. Zusammenhang mit Lebenszyklusphasen. Unternehmensstrukturen und -systeme. Entwicklung von Strukturen im Lebenszyklus eines Unternehmens.
Finanzkonzept. Finanzsystem. Klassifizierung der Finanzmärkte. Haupttendenzen und Tendenzen des modernen Finanzsystems.
Cashflows und Zinssätze. Barwert und Diskontierung. Zeitwert des Geldes. Einfacher Zins und Zinseszins. Ewige Rente und Rente. Stufenweise Kreditrückzahlung. Auswahl von Finanzierungsquellen für den langfristigen Konsum (Praxisbeispiel).
Unternehmensfinanzierung. Analyse und Bewertung der Finanzlage des Unternehmens: grundlegende Kennzahlen. Grundlagen der Budgetbildung in Unternehmen: Budgetarten, Budgetziele. Vergleichende Analyse von Management, Steuern und Rechnungswesen in der Unternehmenstätigkeit.
Persönliche Finanzen. Aktuelle Finanzplanung und Budgetierung. Bankdarlehen und Einlagen. Risikomanagement und Versicherung. Investieren in den Finanzmarkt.
Projektmanagement und strategische Ziele der Organisation. PMI-Standard für Projektmanagement. Ebenen des Projektaktivitätsmanagements. Russisches Projektmanagementsystem. Teilnehmer an Projektaktivitäten. Stakeholder. Projektausschuss. Rollen, Positionen, Funktionen, Interaktionen. Merkmale strategischer Entwicklungsprojekte Projektlebenszyklus. Klassische und agile Ansätze. Projektinitiierung. Projektcharta. Organisationsstruktur des Projekts. Arbeitsplanungsmethoden. Überwachung des Projektfortschritts. Kontrollindikatoren. Abschluss des Projekts.
Das Unternehmen als zentrales Subjekt einer Marktwirtschaft. Anlagevermögen eines Unternehmens (Organisation). Betriebskapital eines Unternehmens (Organisation). Unternehmenspersonal und Vergütung. Finanzielle Ressourcen und Leistungsergebnisse des Unternehmens (der Organisation). Management der aktuellen Aktivitäten des Unternehmens. Quellen und Methoden der Unternehmensentwicklung. Grundlagen analytischer Tätigkeiten in einem Unternehmen. Analyse der Finanzstabilität und Zahlungsfähigkeit.
Das Wesen und die Funktionen der Finanzen der Organisation. Finanzierungsquellen für die Organisation. Bildung von Einnahmen, Ausgaben und Gewinn der Organisation. Langfristige Finanzierungsmodelle. Kurzfristige Finanzierungsmodelle.
Grundparameter der Funktionsweise des Unternehmens. Ressourcenbewertung. Interne Bewertung der Produktergebnisse. Probleme bei der Bewertung der Ergebnisse der Funktionsweise eines Unternehmens. Grundmodelle des operativen Controllings. Grundlegende Schemata und Modelle des strategischen und innovativen Controllings. Merkmale des Managementkontrollprozesses. Grundlagen der Organisation des Controllings.
Finanzberichterstattung des Unternehmens. Analyse der Bilanz des Unternehmens. Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung. Cashflow-Analyse. Analyse von Finanzkennzahlen. Methoden zur umfassenden Ratingbewertung der Finanzlage von Unternehmen. Prognose der Finanzergebnisse von Unternehmen. Merkmale der Finanzanalyse in verschiedenen Phasen des Reproduktionszyklus. Strategische Finanzanalyse.
Grundkonzepte der unternehmensinternen Budgetierung. Budgetierungstechnologie. Finanzstruktur des Unternehmens. Strategische, taktische und operative Pläne. Grundlegende Budgetformate. Organisation der unternehmensinternen Budgetierung. Automatisierung der Budgetierung.
Das Wesen, die Ziele und Prinzipien des Finanzmanagements unter modernen Bedingungen. Cashflow-Management für Unternehmen. Risiko und Rendite von Finanzanlagen. Ermittlung der Kapitalkosten. Modelle der Dividendenpolitik. Modelle zur Bestimmung der Kapitalstruktur.
Das Konzept eines Investitionsprojekts. Geschäftsplan des Projekts. Statische und dynamische Parameter zur Projektbewertung. Vergleichende Analyse der Projektbewertungskriterien. Schätzung von Projekten mit ungleichen Fristen. Zeitliche und räumliche Optimierung. Projektbewertung unter Bedingungen von Unsicherheit und Risiko.
Grundlegende Konzepte des Geschäftswerts. Einkommensansatz zur Unternehmensbewertung. Berechnung des Unternehmenswerts mithilfe des Einkommenskapitalisierungsmodells. Vergleichender Ansatz zur Unternehmensbewertung. Kostenbasierter Ansatz zur Unternehmensbewertung. Ein praktisches Beispiel zur Unternehmensbewertung.
Die Rolle und der Zweck der International Financial Reporting Standards (IFRS). Konzept zur Erstellung und Präsentation von Jahresabschlüssen. Zusammensetzung und Verfahren zur Darstellung des Jahresabschlusses (IFRS Nr. 1,34,7,14). Materielle und immaterielle Vermögenswerte (IFRS Nr. 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Offenlegung von Informationen zu Finanzergebnissen (IFRS Nr. 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Anpassungen des Jahresabschlusses aufgrund von Inflation, Wechselkursen (IFRS Nr. 15, 21, 29). Bilanzierung von Investitionen und Offenlegung von Informationen über nahestehende Parteien (IFRS Nr. 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Digitale Transformationstechnologien. Neue Geschäftsmodelle. „Industrie 4.0“. Digitale Produktmodellierung. Arbeiten mit einem digitalen Modell in allen Phasen des Lebenszyklus. Verwalten von Online-Interaktionen mit Kunden. Funktionen zur Kundendienstautomatisierung. Die Rolle des Marktführers im digitalen Geschäft. Managementtransformation.