Finanzdirektor - Tarif 65.500 Rubel. von der Russian School of Management, Ausbildung, Datum 28. November 2023.
Verschiedenes / / November 30, 2023
Der Erfolg eines jeden Unternehmens hängt direkt von einem effektiven Finanzmanagement ab. Wie kann diese Effizienz erreicht und ein funktionierendes Finanzmanagementsystem aufgebaut werden? Mit der Weiterbildung „Financial Director“ können Sie Ihr Fachwissen vertiefen und erweitern und Fähigkeiten im Bereich Finanzmanagement sowie die Beherrschung der Schlüsselkompetenzen eines Finanzmanagers Dienstleistungen. Unser Schulungskurs für Finanzmanager hilft Ihnen dabei, Ihre Managementfähigkeiten zu entwickeln und Ihre Leistung zu verbessern.
Als Ergebnis Ihrer Schulung:
— Erwerben Sie Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, um ein umfassendes und effektives Finanzmanagementsystem im Einklang mit der Strategie und den Zielen des Unternehmens aufzubauen.
— Systematisieren Sie Ihr vorhandenes Wissen und erwerben Sie Fähigkeiten zur Organisation der Arbeit der Finanz- und Wirtschaftsabteilung.
— Sie sind in der Lage, die Finanzströme des Unternehmens professionell zu verwalten.
— Sie werden verstehen, wie Sie ein effektives Budgetierungssystem in einem Unternehmen aufbauen und automatisieren.
— Erhalten Sie eine Reihe praktischer Tools zur Entwicklung und Optimierung von Finanzplanungssystemen.
— Verstehen Sie, welche Faktoren die Kosten eines Unternehmens beeinflussen, um die Preise von Unternehmen derselben Branchenstruktur vergleichen zu können. Sie können den Wert des Unternehmens bei Fusionen und Übernahmen ermitteln.
Ph.D., Personalberater der Moskauer Regierung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Entwicklung der IT-Infrastruktur.
Ph.D., Personalberater der Moskauer Regierung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Entwicklung der IT-Infrastruktur.
Experte im Bereich Unternehmensfinanzierung, Wirtschaftsprüfung und Investitionsanalyse.
Experte, Berater. Zertifizierter interner Auditor. Ehrenmitglied der International Compliance Association. Erfahrung im Einzelhandel und FMCF als Leiter des Internen Revisionsdienstes und Finanzdirektor – mehr als 18 Jahre.
Experte, Berater. Zertifizierter interner Auditor. Ehrenmitglied der International Compliance Association. Erfahrung im Einzelhandel und FMCF als Leiter des Internen Revisionsdienstes und Finanzdirektor – mehr als 18 Jahre.
01. Organisation von Finanz-, Wirtschafts- und Buchhaltungsdienstleistungen
• CFO der neuen Ära – wie wir Entscheidungen treffen und wie diese in unserer Organisation aussehen sollten.
• Finanz- und Wirtschaftsdienstleistung – Struktur, Ziele, Rolle und Platz in der Organisation.
• Funktionen und Produkte von Finanz- und Wirtschaftsdienstleistungsabteilungen – was und für wen wir schaffen, um der Organisation zu helfen.
• Grundlagen der internen Kontrolle – ein wirksames Instrument zur Steuerung der Aktivitäten der Organisation (COSO-Modell).
• Grundlagen des Risikomanagements – Organisationswert schaffen und schützen: COSO ERM 2017 und ISO 31000:2018.
• Grundlagen Compliance ist die Grundlage für den Erfolg und die nachhaltige Entwicklung einer Organisation und ethisches Geschäftsverhalten (ISO 37301:2021).
• Grundlagen des Unternehmensbetrugs – wie wir nicht verlieren, was wir schaffen.
• Zyklen von Buchhaltungsvorgängen und Komponenten des Betriebskapitals – Geschäftsprozessdiagramme, interne Kontrollsysteme und Managementsysteme, Betrugsrisiken, Compliance und Ethik von Geschäftsbeziehungen.
• Effektive Kommunikation – warum sie für Finanz-, Wirtschafts- und Buchhaltungsdienste und andere Abteilungen der Organisation wichtig ist. Mitarbeiter im Finanzdienstleistungssektor – welche Kompetenzen sie benötigen.
• Grundlagen der Balanced Scorecard – wie man ein Unternehmen und seine Bereiche anhand von Kennzahlen steuert.
02. Effektives Budgetierungssystem
• Implementierung eines Budgetierungssystems im Unternehmen. Allgemeiner Budgetierungszyklus.
• Budgetstruktur des Unternehmens. Finanzielle Verantwortungszentren (FRC).
• Schrittweise Einführung eines Budgetierungssystems im Unternehmen. Techniken zur Budgetanalyse.
• Allgemeine Haushaltsstruktur eines Produktions- und Handelsunternehmens.
• Anwendung der Unit Economics bei der Entwicklung von Budgets.
• Anwendung der Direktkostenmethode bei der Budgetierung.
• Erstellung eines Budgets für Einnahmen und Ausgaben nach der umgekehrten Methode.
• Identifizierung infrastruktureller Einschränkungen des Geschäftsentwicklungsmodells.
• Erstellung eines Cashflow-Budgets.
• Ermittlung der Gewinnzone bei der Budgetierung.
• Bildung eines Prognosesaldos.
• Regelungen zur operativen Budgetplanung
03. Management von Risiken
• Grundlegende Anforderungen an das Risikomanagementsystem.
• Das Konzept der drei Verteidigungslinien.
• Bestandteile und Grundsätze des Risikomanagementsystems.
• Teilnehmer und Hauptelemente des Risikomanagementsystems.
• Identifizierung und Formulierung von Risiken.
• Expertenmethoden zur Risikoerkennung.
• Risikoanalyse und -bewertung.
• Entwicklung und Umsetzung von Risikomanagementmaßnahmen.
• Interne Dokumente im Bereich Risikomanagement.
• Formulare zur Risikoberichterstattung.
04. Working-Capital-Management
• Verbesserung der Unternehmenseffizienz durch Working-Capital-Management.
• Analyse der Effizienz der Nutzung des Umlaufvermögens des Unternehmens.
• Die Beziehung zwischen dem finanziellen (monetären) Zyklus und der Höhe des Betriebskapitals. Management des Finanzzyklus des Unternehmens.
• Ein Beispiel für die Steigerung der Unternehmenseffizienz durch Optimierung des Finanzzyklus.
• Analysieren Sie die Fähigkeit des Unternehmens, Cashflows basierend auf seinem Cashflow-Budget zu generieren.
• Berechnung des Betriebskapitalbedarfs des Unternehmens.
• Cash-Management des Unternehmens. Sicherstellung der Bilanzliquidität und Zahlungsfähigkeit.
• Debitorenmanagement. Einsatz von Factoring.
• Kosten der Betriebskapitalfinanzierung.
• Beispiel für die Berechnung der Finanzierungskosten des Nettoumlaufvermögens.
05. Unternehmenswertmanagement und Bewertung kleiner und mittlerer Unternehmen in Russland
• Das Konzept des wertorientierten Managements. Grundlegendes Konzept.
• Der Wert öffentlicher Unternehmen und der Wert mittlerer und kleiner Unternehmen. Vergleichende Analyse. Wertmultiplikatoren.
• Wertschöpfungsfaktoren für kleine und mittlere Unternehmen in Russland.
• Analyse von Fällen geschaffener und nicht geschaffener Werte kleiner und mittlerer Unternehmen.
• Wirtschaftliche Auswirkungen von Fusionen und Übernahmen.
• Konzept des wirtschaftlichen Gewinns. Wirtschaftlicher Gewinn als Voraussetzung für die Schaffung von Unternehmenswert.
• Unternehmensbewertung. Grundlegende Ansätze und Methoden.
• Unternehmensbewertung. Einkommensansatz.
• Gründe für den Verkauf kleiner und mittlerer Unternehmen, Besonderheiten im Verhalten der Verkäufer. Risiken beim Verkauf eines Unternehmens.
• Vorbereitung für den Verkauf von Klein- und Mittelbetrieben. Phasen der Transaktion. Finanzielle und rechtliche Transaktionspläne.