Projekte, Menschen und sich selbst verwalten – Kurs 34.300 RUB. vom Gorbunov-Büro, Ausbildung 3 Wochen, Datum 3. Dezember 2023.
Verschiedenes / / November 30, 2023
Tun ≠ tun
Naive Menschen glauben, dass der Plan der Weg ist, den das Projekt nehmen wird. Leider halten erfahrene Skeptiker den Mythos aufrecht, dass der Vertrag und die technischen Spezifikationen die auszuführenden Arbeiten genau beschreiben. Es ist unbequem, im Vorfeld mit einem Kunden oder Chef über Probleme zu sprechen.
In der realen Welt stößt ein Projekt immer auf Schwierigkeiten: Das Design scheitert, der Manager kündigt, der Entwickler geht in den Urlaub, die Plattform hat Probleme oder das Plugin funktioniert nicht. Am letzten Tag bringt der Chef das Projekt zum Erliegen. Die Zeit drängt, das Projekt wird verlängert, das Team wird erweitert. Die Website öffnet Monate später und kostet ein Vielfaches; die Anwendung kommt roh heraus; Die Idee stirbt, ohne jemals ein Produkt zu werden.
Qualität und Zeitpunkt der Produkteinführung scheinen in einem unlösbaren Widerspruch zu stehen. Wenn Sie ein gutes Produkt wollen, müssen Sie mit verpassten Terminen, zusätzlichen Kosten und Nachtarbeit rechnen. Wenn Sie Fristen und Budgets einhalten und die Arbeit pünktlich verlassen möchten, gehen Sie Kompromisse bei Qualität und Gewissen ein.
Der FFF-Ansatz löst diesen Widerspruch auf: Er legt die Frist und das Budget fest und macht die Funktionalität flexibel. Ziel des Kurses ist es, zu lehren, wie man kompromisslose Projekte umsetzt, sie pünktlich zum geplanten Tag startet und die persönliche Zeit einteilt.
Fernkurs
Die erste Kurswoche ist Projekten gewidmet. Sie erfahren, wie die Methode mit festen Fristen funktioniert, wie Sie den Fortschritt eines Projekts prognostizieren, planen, verwalten und „flexieren“ können.
In der zweiten Woche geht es um Menschen. Managementtechnologien funktionieren nicht, wenn Sie keine Beziehungen zu Designern, Entwicklern, Managern, dem Management und Kunden aufbauen. Sie lernen, „Dinge zu erledigen“, zu delegieren und träge, stagnierende Leistungsträger in Kommandoteams zu verwandeln.
In der dritten Woche geht es um Dich. Notarbeit sollte nicht zur Lebenseinstellung werden. In diesem Abschnitt erfahren Sie mehr über Zeitmanagement, Wachstum und Remote-Arbeit.
Der Kurs wird für Designer, Manager, Entwickler, Unternehmer und alle nützlich sein. Vorkenntnisse der Teilnehmer sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.
Woche 1: Projekte
A → B: der Hauptmythos über Projekte
Verlustgesetz
F F F
Fliegender Fertiger
Praxis: positive Wirkung des Projekts
Ohne Gantt
Projektroute und Iterationen
Nägel in der Spur
Nicht direkt nebeneinander
Der Designer ist der Bäcker
Keine Überraschungen
Es ist besser, zu wenig zu versprechen, als zu viel zu versprechen
Das Beugen tut weh
Wie man sich beugt
Hausaufgabe: Studienprojekt
Woche 2: Menschen
Bildungsprojekt: Analyse, Fortsetzung
Tun ≠ tun
Der Darsteller versteht die Aufgabe
Abgleich der Ergebnisse
Übung: Arbeiten mit Kommentaren
Zeichnen auf dem Tisch
Zusammenarbeit mit klassischen Unternehmen
Wer ist der Kunde?
So gelangen Sie zu FFF
Design-Entwicklungsmanagement
Kontrolle von oben und unten
Wenig motiviertes Personal
Woche 3: Du
Kriegsherr oder Magier
Berg- und Wissenskarte
Octopus, Mitarbeiterwachstumsplan
Schirmherrschaft
Fernarbeit
Reisen, Freizeit
Studienprojekt: Abschluss
Mach es morgen
Förderer der Studierenden
Selbstmord
Alles ist möglich
Spiel: Projektstart