Schlüsselaspekte des Projektmanagements – Kurs 29.900 RUB. vom IBS Training Center, Schulung 28 Stunden, Datum 4. März 2024.
Verschiedenes / / November 29, 2023
Beurteilung und Schulung von IT-Spezialisten in Schlüsselbereichen der Softwareentwicklung. Kurse von erfahrenen Praktikern in Programmiersprachen, System- und Geschäftsanalyse, Softwarearchitektur, manuelle und automatisierte Softwaretests, Big Data und maschinelles Lernen, Projektmanagement und Agil. Für Einzelpersonen gibt es 10 % Rabatt auf Schulungen.
Allgemeine Informationen:
Hat sich von einem Entwickler zu einem führenden Programmmanager für die Softwareentwicklung hochgearbeitet. Seit 1999 im IT-Bereich tätig, leitete er in den letzten 12 Jahren verschiedene Programme, Projekte und Initiativen im Unternehmen. Arbeitet seit 2007 für Luxoft. Er nahm aktiv an der internen Überprüfung und externen Prüfung von Dutzenden von Unternehmensprojekten teil.
Bei Luxoft Training führte Mikhail Kurse für Mitarbeiter von GazPromNeft, MTS, VimpelCom, Alfabank, GazPromBank, Uralsib Bank, Innotech und Darout durch Service, Atos, SiberiaSoftProject, GasInformService, IT1, Nedra, Barrier, Quantbox, ATB, Gazpromtrans, TKB Investment Partners, EMC, AMD, Melon Group usw.
Über Projekte:
Mikhail baute und optimierte den Arbeitsprozess, implementierte aktiv flexible Softwareentwicklungsmethoden (Scrum) und leitete verteilte Teams von mehr als 80 Personen Menschen (Russland, USA, Deutschland, Großbritannien, Bulgarien, Rumänien, Singapur) unter Verwendung von Verwaltungstools: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap und viele andere.
Zu seinen Fällen gehört die Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Software, JetBrains, Luxoft und Quest, Inc.
Veröffentlichungen in den Medien:
Nicht funktionierende KPIs in der IT: Was die Bedrohung darstellt und wie man die richtigen auswählt. PwC: Wie HR-Führungskräfte Technologieinvestitionen maximieren können
Grundlegende Definitionen (Theorie 0,5 h; 0 Stunden üben; zusätzliche Übung 0 h)
Projektlebenszyklus (Theorie 0,5 Stunden; 0 Stunden üben; zusätzliche Übung 0 h)
Projektziele (Theorie 1 Stunde; 0 Stunden üben; zusätzliche Übung 0,5 h)
Beziehungen mit Stakeholdern verwalten (Theorie 2 Stunden; 2 Stunden üben; zusätzliche Übung 0 h)
Risikomanagement (Theorie 2h; 2 Stunden üben; zusätzliche Übung 0 h)
Projektumfangsmanagement (Theorie 0,5 Stunden; 1,5 Stunden üben; zusätzliche Übung 0 h)
Qualitätsmanagement (Theorie 2 Stunden; 0 Stunden üben; zusätzliche Übung 0,5 h)
Personal- und Ressourcenmanagement (Theorie 3 Stunden; 0,5 Stunden üben; zusätzliche Übung 1,5 Stunden)
Projektlogistikmanagement (Theorie 1 Stunde; 0 Stunden üben; zusätzliche Übung 1,5 Stunden)
Zeitmanagement (Theorie 2 Stunden; 0 Stunden üben; zusätzliche Übung 1,5 Stunden)
Kosten-(Budget-)Management (Theorie 0,5 Stunden; 0 Stunden üben; zusätzliche Übung 0,5 h)
Kommunikationsmanagement (Theorie 1 Stunde; 0 Stunden üben; zusätzliche Übung 0 h)
Integrationsmanagement (Theorie 1 Stunde; 0 Stunden üben; zusätzliche Übung 0,5 h)
Softwareentwicklungstechnik (Theorie 0,5 Stunden; 0 Stunden üben; zusätzliche Übung 0 h)
Lebenszyklusmodelle für die Softwareentwicklung (Theorie 2 Stunden; 0 Stunden üben; zusätzliche Übung 0 h)
Grundlagen der Scrum-Methodik (Theorie 2 Stunden; 0,5 Stunden üben; zusätzliche Übung 0 h)
Gesamt: Theorie 17 Stunden (60 %), Praxis 11 Stunden (40 %). Es gibt zusätzliche Aufgaben, die je nach Bedarf der Gruppe eingesetzt werden.