Finanzanalyst - Rate 65.500 Rubel. von der Russian School of Management, Ausbildung, Datum: 9. September 2022.
Verschiedenes / / November 29, 2023
Der Aufbaulehrgang „Financial Analyst“ hilft Ihnen, moderne Techniken zur Systematisierung von Informationen und Finanzanalysen zu beherrschen. In einer Krise besteht die Hauptaufgabe eines Finanzanalysten darin, Szenarien für Cashflow-Budgets sowie Einnahmen- und Ausgabenbudgets für den Fall einer Verschlechterung der Situation zu entwickeln. Entwicklung und Umsetzung einer Finanzierungsstrategie (Kommunikation mit Banken, Gläubigern und Eigentümern), einer Strategie zum Umgang mit Währungsrisiken, einem System zur Bewertung und Überwachung der Risiken der wichtigsten Schuldner. Die Schulung hilft dem Analysten, Schwachstellen schnell zu erkennen, die Schwere von Problemen einzuschätzen und Wege zu ihrer Lösung zu finden.
Als Ergebnis Ihrer Schulung:
— Lernen Sie, die Finanzkennzahlen des Unternehmens zu analysieren und eine operative Analyse der Finanzberichte durchzuführen.
— Beherrschen Sie die Prinzipien der Erstellung eines Finanzmodells und lernen Sie, wie Sie Gewinne prognostizieren. Sie können das Unternehmen bewerten, nach Wachstumsfeldern suchen und die finanzielle Effizienz der Organisation steigern.
— Sie verstehen, wie Sie Finanzpläne erstellen, Bilanzen und Budgets prognostizieren und Methoden zur Regulierung von Finanzergebnissen entwickeln.
— Lernen Sie, Risikoarten rechtzeitig zu erkennen, die Höhe der finanziellen Verluste des Unternehmens zu berechnen und eine Strategie zu deren Minimierung zu entwickeln.
— Erfahren Sie, wie Sie den Prozess der Informationserfassung und -verarbeitung automatisieren können. Sie können ein geeignetes System für die Aufgaben des Unternehmens auswählen und Vorschriften für die analytische Arbeit verfassen.
Ph.D., Personalberater der Moskauer Regierung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Entwicklung der IT-Infrastruktur.
Ph.D., Personalberater der Moskauer Regierung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Entwicklung der IT-Infrastruktur.
Professioneller Finanzdirektor mit praktischer Erfahrung in der Wirtschaft. Berater im Bereich der Organisation finanzieller und wirtschaftlicher Funktionen.
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Experte für Finanzmanagement, Budgetierung und Analyse. Mehr als 100 Beratungsprojekte umgesetzt.
Modellierung in der Wirtschaft: Geschäfts- und Finanzmodelle
• Geschäftsplan/Geschäftsmodell.
• Osterwalders Geschäftsmodell.
• Anwendung der Simulation.
• Projektrisikoanalyse.
• Projektpräsentationsstruktur.
Geschäftsanalyse: Hauptbenutzer, Fragen, Berichtsformulare. Gewinn- und Effizienzanalyse
• Geschäftsanalyse: Hauptbenutzer, Fragen, Berichtsformulare. Gewinn- und Effizienzanalyse
• Cashflow- und Effizienzanalyse
• Analysearten und ihre Anwendbarkeit. Schlüsselindikatoren für Rentabilität und Rentabilität
• Indikatoren zur Analyse des Marktes, der Kunden und der Geschäftsprozesse
• Personalanalyse. Analyse der Kosten-Volumen-Gewinn-Beziehung (C-V-P-Analyse)
Bildung des Finanzmodells des Unternehmens
• Grundprinzipien für die Erstellung eines Finanzmodells.
• Finanzmodell, Budget, Investitionsplan – praktisches Verständnis und Anwendung.
• Modell – Standardstruktur, Reihenfolge der „Montage“.
• Risiko und Rendite.
• Wie wichtig sind Ausnahmen von den Regeln (Anpassung der Standardformen der Finanzberichterstattung, Einführung von Elementen des Management Accounting)?
• Verwaltungsabschnitte des Modells, Detailtiefe.
• Wie lässt sich das Problem der Anlegermotivation (Dividenden, „Risikozahlung“ etc.) lösen und im Modell abbilden?
• Welche Risiken sollten berücksichtigt werden?
• Unterschiede in der Finanzstruktur der Modelle.
• Nutzung interner und externer Analysetools.
• Praktischer Aufbau eines Finanzmodells.
• Workshop: „Berechnung des Finanzflusses gemäß mehreren vorgeschlagenen Optionen.“
• Testen des generierten Finanzmodells und Generieren von Vorschlägen für Managemententscheidungen.
• Dynamisches Modell (Bewertung der Auswirkungen von Änderungen verschiedener Parameter auf die Umsetzung des Geschäftsplans) – Demonstration verschiedener Entwicklungsszenarien.
• Produktrentabilität (Produktbild ohne Betriebskosten).
• Gewinn und Liquidität („Tuning“ des Modells, Glättung von Cash-Gaps) – Demonstration anhand eines Beispiels.
• Geschäftsplan und Geschäftsprozess (was notwendig ist, damit das Finanzmodell funktioniert).
Analyse von Investitionsprojekten. Management von Risiken
• Projektphasen. 5 Komponenten eines erfolgreichen Projekts. Grundsätze effektiver Investitionen
• Methoden zur Bewertung von Investitionsvorhaben. Statische und dynamische Methoden. Diskontierung. DPB-, NPV-, IRR-Methoden. Praxis der praktischen Anwendung von Methoden zur Bewertung von Investitionsprojekten
• Sensitivitätsanalyse von Investitionsprojekten. Skriptmethode. Monte-Carlo-Methode. Entscheidungsbaummethode
• Risikomanagement. 5 Phasen der Akzeptanz negativer wirtschaftlicher Ereignisse. Kausales Risikomodell. Methoden zur Identifizierung von Risiken. Risikobewertung. Risikomatrizen. Abstufung der Risiken
• Möglichkeiten, mit Risiken umzugehen
Geschäftliche Planung
• Zielgruppe des Businessplans.
• Zusammenfassung des Geschäftsplans.
• Über Insider.
• Unternehmensbeschreibung – Mission und Werte.
• Firmenbeschreibung – Geschichte und aktuelle Position.
• Beschreibung des Unternehmens – Organisationsstruktur.
• Unternehmensbeschreibung – Geschäftsmodell.
• Beschreibung des Marktes und Umfelds.
• Beschreibung der Wettbewerber.
• SWOT-Analyse.
• PESTLE-Analyse.
• Strategische Planung.
• Typische Fehler in der strategischen Planung.
• Betriebsplan.
• Umsatzverteilung).
• Umsetzung des Plans.
• Beschreibung der Risiken.
• Finanzplan.
• Beschreibung des Befehls.
• Investitionsmemorandum.
• Analyse zusätzlicher Materialien und Links.