Ich will mein eigenes Projekt starten: 6 Schritte, um aus einer coolen Idee ein erfolgreiches Startup zu machen

1. Machen Sie die Idee konkret

Die Arbeit an einem Projektstart sollte immer mit der Sinnsuche und Konzepterstellung beginnen. Ohne eine detaillierte Vorstellung vom zukünftigen Geschäft besteht die Gefahr, etwas Unnötiges für Kunden zu tun oder etwas, das bereits im Überfluss auf dem Markt ist. Natürlich kann es interessant sein, ein Jahr damit zu verbringen, ein Fahrrad zu erfinden, aber es ist unwahrscheinlich, dass es Gewinn und Erfolg bringt.

Ein weiteres plausibles Szenario ist, dass die Idee einfach nicht umgesetzt wird. Der Wunsch, ein Fahrradstudio zu eröffnen oder eine Jobbörse zu starten, ist groß, aber ohne zu verstehen, wie sie aussehen und warum sie erscheinen sollten, ist es schwierig, mit den nächsten Schritten fortzufahren. Aber es ist leicht, ins Zaudern zu geraten und die Idee im Schrank zu verstecken.

Daher müssen zu Beginn einige Fragen beantwortet werden:

1. Worum geht es in Ihrem Projekt? Das heißt, was er tun wird und wie er aussehen wird. Auf diese Weise können Sie sich ein klares Bild im Kopf machen und einen Aktionsplan erstellen.
2. Warum willst du es ausführen? „Weil ich will“ ist nicht die beste Antwort. Das Erstellen eines eigenen Projekts ist ein langer Prozess, bei dem es nicht nur Erfolge, sondern auch Schwierigkeiten geben wird. Um mit ihnen fertig zu werden, braucht es eine starke Motivation.
3. Welches Problem wird es lösen? Die Aufgabenstellung Ihres Projektes muss nicht global sein, Hauptsache verständlich und sinnvoll.
4. Ist es möglich, unter den aktuellen Bedingungen ein Projekt zu erstellen? Verstehen Sie, ob die Ressourcen und Kapazitäten jetzt vorhanden sind, um die Idee umzusetzen, und wo sie zu finden sind.

2. Finden Sie Ihre Zielgruppe

Damit ein Projekt erfolgreich ist, braucht es Kunden. Und nicht ein oder zwei. Daher ist es wichtig, sich vor dem Launch zu vergewissern, dass eine Nachfrage nach dem Produkt besteht, damit Sie nicht lange in den roten Zahlen arbeiten müssen und die unternommenen Anstrengungen nicht umsonst sind. Und wenn Sie die Zielgruppe verstehen, können Sie das Produkt anpassen, ein attraktives Bild für Kunden erstellen und über eine funktionierende Werbestrategie nachdenken.

Um die Zielgruppe zu finden, benötigen Sie zu Beginn:

1. Erstellen Sie ein Porträt eines zukünftigen Kunden. Bestimmen Sie Durchschnittsalter, Geschlecht, Familienstand, Einkommen, Interessen, Autobesitz und andere Merkmale, die für Ihr Produkt wichtig sind.
2. Führen Sie eine Umfrage durch. Sie können diese Aufgabe kostenpflichtigen Diensten anvertrauen oder selbst ein Formular erstellen, um es auszufüllen und an die vorgesehene Zielgruppe zu senden. Im zweiten Fall finden Sie Teilnehmer für die Umfrage beispielsweise in sozialen Netzwerken, in Foren und Schwarzen Brettern, über Freunde und Verwandte.
3. Statistiken überprüfen. Sehen Sie, ob es relevante Suchanfragen in den Suchmaschinen gibt und wie sie sich verändert haben: Wenn die Grafik mit der Zeit wächst, ist das ein gutes Zeichen.
4. Suchen Sie nach relevanten Studien. Wenn Sie beispielsweise ein Spezialitätencafé eröffnen möchten, suchen Sie nach Meinungsumfragen zur Kaffeekultur.

3. Erkunden Sie den Markt

Die Bewertung von Wettbewerbern ist ein wichtiger Schritt bei der Bestimmung der Realisierbarkeit einer Idee. Sie müssen herausfinden, wie viele ähnliche Projekte bereits existieren, welche Merkmale sie haben, wie profitabel sie sind und vor allem, warum Ihre Idee besser ist.

Um das große Ganze zu verstehen, lohnt sich ein Blick auf:

1. Marktforschung. Es wird Ihnen helfen zu verstehen, wie die Dinge in der Nische sind, in die Sie eintreten möchten.
2. Stellung der Wettbewerber. Schauen Sie sich bei der Untersuchung anderer Unternehmen nicht nur deren Erscheinungsbild und Leistungsverzeichnis an, sondern auch die Dynamik der Entwicklung und Nachfrage. Die Zahlen werden oft im About-Bereich veröffentlicht, aber wenn ein Wettbewerber öffentliche Berichte hat, lohnt es sich, sie zu prüfen. Eine weitere nützliche Quelle sind Veröffentlichungen in Publikationen, zum Beispiel Erfolgsgeschichten oder Interviews mit dem Gründer des Projekts.
3. Kosten für ähnliche Waren oder Dienstleistungen. Wenn sie sind. Auf diese Weise werden Sie verstehen, wie viel die Leute zu zahlen bereit sind und wie viel Einkommen Sie erwarten können.
4. Verfügbarkeit verwandter Dienstleistungen und Produkte. Komfort und letztendlicher Nutzen hängen davon ab.

Gleichzeitig können Sie sicherstellen, dass der Name, den Sie sich ausgedacht haben, nicht bereits von jemand anderem vergeben wird, um zukünftige Probleme oder Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden. Nachdem Sie das Publikum und den Markt studiert haben, müssen Sie sich die Startidee noch einmal ansehen und sie gegebenenfalls verfeinern und die nicht bestätigten Punkte korrigieren.

4. Erstellen Sie einen Businessplan

Die Schätzung der Kosten einer Markteinführung ist nicht nur wichtig, um zukünftige Ausgaben zu verstehen, sondern auch um Investitionen anzuziehen - ohne sie ist es schwierig, ein Startup über Wasser zu halten. In einem Businessplan ist es wichtig vorzuschreiben:

• wie viel Geld wird direkt benötigt, um das Projekt zu starten;
• wie viel Geld wird jeden Monat für Auftragnehmer, die Wartung der Ausrüstung und den Kauf oder die Herstellung von Produkten benötigt?
• wie und über welche Kanäle Sie das Projekt bewerben möchten und wie viel Geld Sie für Werbung benötigen;
• welche Rendite erwarten Sie;
• Wie schnell erwartest du zu gewinnen.

Gleichzeitig sollte ein Businessplan nicht nur aus Zahlen bestehen. Sie müssen mit der Präsentation Ihres Projekts beginnen – hier ist das aus dem ersten Absatz erstellte Konzept hilfreich. So erklärst du, warum es sich lohnt, in deine Idee zu investieren, wie sie sich von anderen unterscheidet und warum dir geholfen werden sollte.

Unabhängig davon lohnt es sich, mögliche Risiken vorzuschreiben - die Beantwortung der Frage "Was kann schief gehen?" Neben der Aufzählung möglicher Schwierigkeiten ist es notwendig, Auswege aufzuzeigen.

5. Visualisieren Sie das Projekt

So lässt es sich leichter Investoren oder bei einem Förderwettbewerb präsentieren. Es ist nicht notwendig, über das detaillierte Innere der Institution nachzudenken, um in diesem Stadium eine vollwertige Website oder Anwendung zu erstellen. Es reicht aus, mehrere Moodboards oder Layouts zu erstellen – das hilft Ihnen bereits bei der Entscheidung für eine Identität, und Ihre zukünftigen Finanzpartner haben eine bessere Vorstellung davon, von welchem ​​Produkt Sie sprechen.

Wenn es die Ressourcen zulassen, lohnt es sich, einen einfachen Prototyp für ein virtuelles Projekt zu erstellen, was nicht nur möglich ist schauen, sondern auch berühren, das heißt, klicken Sie auf die Registerkarten und sehen Sie, wie praktisch die Benutzeroberfläche ist Benutzer.

6. Finanzierung finden

Natürlich kann das Geld für das Projekt aus Ihrem Ersparten oder einem Bankdarlehen entnommen werden. Aber es gibt auch andere Wege.

1. Bewerben Sie sich für Business Accelerators. Dies sind Projekte, die Startups durch Mentoring, Schulung, finanzielle Unterstützung, Unterstützung beim Testen von Hypothesen und Produktfähigkeit entwickeln. Solche Programme dauern in der Regel mehrere Monate: Neben Wissen und Erfahrung können Sie nützliche Kontakte knüpfen und vertrauenswürdige Investoren finden.
2. Holen Sie sich Geld in Venture-Fonds. Solche Organisationen investieren trotz hoher Risiken in junge Projekte und kontrollieren dann deren Umsetzung bis zum Moment der Amortisation.
3. Reichen Sie Ihr Projekt bei der Crowdfunding-Plattform ein. So können viele Menschen auf einmal in das Projekt investieren, die später die ersten Kunden werden können. Der Unternehmer muss den genauen erforderlichen Betrag, den Zeitpunkt der Umsetzung und die Bedingungen angeben, mit denen er rechnen kann Investor: Rückgabe des investierten Betrags, Prozentsatz des Gewinns oder nichts - Optionen auch mit unentgeltlichen Spenden existieren.
4. Nehmen Sie an Wettbewerben oder Auszeichnungen teil. Diese werden sowohl vom Staat als auch von großen privaten Unternehmen, Universitäten oder Risikofonds aufgelegt. Die Gewinner erhalten Geld für die Entwicklung des Projekts. Aber auch für die Teilnehmer, die ohne Preis bleiben, ist es von Vorteil – bei den Wettbewerben können Sie Investoren oder andere Unternehmer treffen, die sich Ihrem Projekt anschließen möchten.