8 Anzeichen von Führungskräften, die zu egozentrisch sind
Seine Arbeit / / January 07, 2021
Ignorieren Sie die Alarmglocken nicht, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten.
Francis Frey
Professor an der Harvard Business School, Berater bei Uber und WeWork.
Die Aufgabe des Leiters ist es, Bedingungen für die Menschen um ihn herum zu schaffen, unter denen sie so effektiv wie möglich sind, damit sie ihr volles Potenzial entfalten können. Es ist jedoch sehr einfach, sich auf Ihre Probleme und Ihre eigene Vision einzulassen und den Kontakt zu den Mitarbeitern zu verlieren. Dies signalisiert, dass Ihnen so etwas passiert ist.
1. Sie denken nicht darüber nach, was andere erleben.
Ein guter Leiter muss sich der Stimmung und der Bedürfnisse seines Teams bewusst sein und schnell und korrekt auf diese Signale reagieren. Wenn Sie sich nur auf sich selbst konzentrieren, wird dies unmöglich. Versuche neugierig zu sein und zu lernen, was andere denken und fühlen.
2. Sie stellen selten Fragen
Diese Funktion ist mit der vorherigen verwandt. Wenn Sie sich nicht für andere Menschen interessieren und nicht einmal den Wunsch haben, sie nach etwas zu fragen, dann sind Sie zu sehr in Ihren eigenen Gedanken gefangen.
Glücklicherweise ist dies leicht zu beheben: Zeigen Sie etwas mehr Engagement und sehen Sie, wie sich Ihre Beziehungen zu anderen ändern.
Beachten❓
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3. Sie finden, was die Leute an Ihnen am interessantesten finden.
Jeder Mensch ist bis zu einem gewissen Grad besorgt über die Meinung anderer über ihn, das ist natürlich. Das Problem entsteht, wenn es das einzige ist, was Sie wirklich an Menschen interessiert.
Wenn Sie aufhören zuzuhören, wenn Leute über ihre Erfahrungen und Ideen sprechen, die nicht mit Ihnen zusammenhängen, haben Sie sich noch nicht das Recht verdient, zu führen.
4. Sie erweitern ständig die Liste Ihrer eigenen Schwächen und Mängel.
Ein übermäßig wählerischer innerer Kritiker wird Sie daran hindern, ein guter Anführer zu sein. Versuchen Sie herauszufinden, warum Sie sich auf diese Weise kritisieren. Wahrscheinlich sind die meisten negativen Überzeugungen, die Sie über sich selbst haben, unbegründet.
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5. Sie sind frustriert über die Fähigkeiten anderer Menschen
Die Stärken Ihrer Mitarbeiter und Kollegen sind Ihre wertvollste Ressource. Wenn Sie sich frustriert und enttäuscht fühlen, wenn Sie beobachten, wie sie erfolgreich sind, möchten Sie möglicherweise eine Pause von der Führungsarbeit einlegen. Das Selbstvertrauen zurückgewinnen.
6. Sie erleben regelmäßig Persönlichkeitskrisen
Unser Leben ist voller Schwierigkeiten. Es gibt Situationen, in denen Sie in sich selbst eintauchen und etwas herausfinden müssen. Aber wenn dies die ganze Zeit passiert, können Sie anderen nicht die gebührende Aufmerksamkeit schenken. Und umso angemessener, um sie zu führen.
7. Die Arbeit hört auf, Sie zu inspirieren
Führung gibt das Gefühl, dass die Welt voller Möglichkeiten ist. Sie sehen, wie viel mehr erreicht werden kann, wie viel menschliches Potenzial offenbart werden kann. Und es lädt Sie mit Inspiration auf. Wenn Sie die unbegrenzten Möglichkeiten um Sie herum schon lange nicht mehr so bewundert haben, ist etwas schiefgegangen.
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8. Du bist der Star deiner eigenen Show
Wenn dieser Satz beschreiben kann, wie Sie sich im Leben verhalten, werden Sie kein guter Führer sein. Mit der Zeit werden sich die Leute einfach langweilen und "den Kanal wechseln".
Die meisten Führungskräfte werden mindestens eines dieser Signale in ihrem Verhalten bemerken. An sich bedeutet dies nicht, dass Sie nicht in der Lage sind, ein guter Führer zu sein. Wir alle gehen manchmal zu tief in uns und unsere Probleme ein.
Versuchen Sie, Ihre eigenen zu bewerten, um einen Unterschied zu machen Führungsstil. Denken Sie an die Zeit, in der Sie das Team lange geführt haben (mindestens drei Monate). Und denken Sie darüber nach, wie sich die Produktivität nach Ihrem Erscheinen verändert hat. Wuchs oder fiel es? Wenn die Ergebnisse negativ oder einfach nicht so gut wie möglich waren, denken Sie über Ihre damaligen Entscheidungen nach. Was könnten Sie dann tun, um Ihre Leistung zu verbessern?
Der Zweck dieser Übung ist es zu lernen, Verantwortung für die Gefühle anderer zu übernehmen. Natürlich könnten Faktoren, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, die Leistung und das Endergebnis beeinflusst haben.
Aber vieles hängt immer noch von Ihrer Fähigkeit ab, eine Atmosphäre zu schaffen, in der Menschen maximale Ergebnisse erzielen können. Verlagern Sie den Fokus von sich selbst auf Ihre Mitarbeiter: Was passiert mit ihnen, in welcher Umgebung arbeiten sie?
Das macht das Optimum ausOptimales Arbeitsumfeld - Die zweite wichtige Säule des Mitarbeiterengagements Arbeitsbedingungen:
- Freiheit, den Arbeitstag unabhängig zu organisieren. Menschen streben von Natur aus nach Unabhängigkeit, wir wollen selbst bestimmen, was und wann zu tun ist. Wenn Mitarbeiter eine solche Gelegenheit haben, macht ihnen ihre Arbeit mehr Freude und ihre Produktivität steigt.
- Arbeiten Sie daran, was zu den Talenten passt. Die Leute lieben es, das zu tun, was sie gut können. Es ist anregend und lohnend. Wenn Mitarbeiter gezwungen sind, an Aufgaben zu arbeiten, die nicht im Rahmen ihres Talents liegen, Effizienz und Effizienz Reizung sind unvermeidlich.
- Neue Entwicklungsmöglichkeiten. Wir alle spüren gerne unseren Fortschritt. Wenn Sie bei der Arbeit lange das Gleiche tun müssen und es unmöglich ist, neue Dinge zu lernen, sinken die Motivation und das Interesse der Mitarbeiter. Sie können einfach ihr Potenzial nicht erreichen und suchen nach etwas anderem.
Versuchen Sie, unter Berücksichtigung dieser Faktoren etwas an den aktuellen Arbeitsbedingungen in Ihrem Unternehmen zu ändern. Und beobachten Sie die Ergebnisse.
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